事實(shí)上，中國(guó)VC及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域過(guò)去15年，發(fā)展迅速且勢(shì)不可擋。這是中國(guó)特有的現(xiàn)象嗎？還是說(shuō)這一模式可以被復(fù)制到世界其他發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)？

2018年初，我受邀做客“GGV996”播客節(jié)目，與GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪和投資分析師張睿進(jìn)行了一場(chǎng)開(kāi)放式對(duì)話(huà)，討論了有關(guān)職業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)、OMO、人工智能等方面的問(wèn)題，比如中國(guó)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)模式能否成功復(fù)制到其他國(guó)家？外企如何高效入華？

近年來(lái)，李開(kāi)復(fù)多以“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的身份出現(xiàn)在公眾視野。2009年，他從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一個(gè)集天使投資、創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)。

此前，在擔(dān)任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁期間，李開(kāi)復(fù)將谷歌中國(guó)的在華市場(chǎng)份額從16.1%提高到了31.0%。而在成為谷歌、微軟等科技公司的高管前，他投身學(xué)術(shù)界，在卡耐基梅隆大學(xué)擔(dān)任副教授。

職業(yè)發(fā)展：從學(xué)術(shù)界到科技行業(yè)

談及自己當(dāng)初從學(xué)術(shù)界進(jìn)入科技行業(yè)，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)喬布斯的那句“你想賣(mài)一輩子糖水，還是跟著我們?nèi)ジ淖兪澜纭奔ぐl(fā)了他，做學(xué)術(shù)、寫(xiě)論文是他當(dāng)時(shí)的那杯“糖水”，但已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足他想要改變世界的想法了。

1990年-1996年，李開(kāi)復(fù)在蘋(píng)果公司歷任語(yǔ)音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁等職位。

當(dāng)問(wèn)及他在此期間取得的最值得驕傲的成就時(shí)，李開(kāi)復(fù)表示是1993年自己團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)。當(dāng)時(shí)的《華爾街日?qǐng)?bào)》和《早安美國(guó)》等媒體都對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，蘋(píng)果公司的股票還因此上升了好幾個(gè)點(diǎn)。但他也表示，這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)并不成熟。

1996年，李開(kāi)復(fù)收到來(lái)自SGI公司的職位邀請(qǐng)。他曾在自傳書(shū)《世界因你不同》中描述，自己對(duì)于SGI為自己量身打造的職位很感興趣。隨后他加入SGI 擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)副總裁兼總經(jīng)理，同時(shí)兼任Cosmo軟件公司總裁。

僅僅兩年，李開(kāi)復(fù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器創(chuàng)造了一年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元的業(yè)績(jī)。此外，該團(tuán)隊(duì)還研發(fā)出 VRML 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)3D技術(shù) ），“現(xiàn)在看來(lái)，這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)有點(diǎn)超前了?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。

在SGI的兩年里，他發(fā)現(xiàn)Wintel（微軟和英特爾）站在IT產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，“蠶食”著越來(lái)越多科技公司，令它們立足艱難?！坝⑻貭柕漠a(chǎn)品和SGI質(zhì)量相似但更便宜，到后來(lái)SGI的優(yōu)勢(shì)僅剩下電影動(dòng)畫(huà)技術(shù)，但不久英特爾也‘占領(lǐng)’了該領(lǐng)域，”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。這讓他意識(shí)到，自己必須去微軟或英特爾工作。

1998年，微軟和英特爾同時(shí)向他伸出了橄欖枝，都邀請(qǐng)他組建公司在中國(guó)的研究實(shí)驗(yàn)室，他最終選擇入職微軟公司。

這是一個(gè)改變職業(yè)生涯的決定，過(guò)去他一直就任于以硬件為專(zhuān)長(zhǎng)的科技公司，如蘋(píng)果、SGI，而微軟則是一家軟件公司?！叭绻蚁朕D(zhuǎn)型到軟件領(lǐng)域，那么微軟會(huì)是我的第一個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

當(dāng)年，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦了微軟中國(guó)研究院（后改名為微軟亞洲研究院），帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)主要做新一代多媒體、新一代用戶(hù)界面和新一代信息處理技術(shù)等方面研究。

2005年，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟加盟谷歌，負(fù)責(zé)谷歌中國(guó)研究院的事務(wù)。四年后，他從谷歌辭職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新工場(chǎng)正是那時(shí)成立的。

談及這次職業(yè)轉(zhuǎn)型的原因，李開(kāi)復(fù)表示，“中國(guó)移動(dòng)手機(jī)端發(fā)展迅速、創(chuàng)業(yè)者們充滿(mǎn)活力，但當(dāng)時(shí)天使投資還處于種子期，和美國(guó)相比差距很大?！彼J(rèn)為自身的技術(shù)背景能勝任這方面工作，即幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。

不論是擔(dān)任IT公司高管還是現(xiàn)在作為“創(chuàng)新工場(chǎng)”的CEO，李開(kāi)復(fù)都擁有多年的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)如何吸引人才、留住人才的難題，他為企業(yè)的招聘者們出了點(diǎn)招。

首先，要招募與企業(yè)文化契合度高的人才，設(shè)置一個(gè)比較高的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并清晰地說(shuō)明員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑?！叭藗兏敢夂屯瑯勇斆?、文化背景相似的人做同事，這樣彼此就可以相互學(xué)習(xí)?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。

其次，他提出，要先找到團(tuán)隊(duì)中最重要的核心人物，之后方便吸引更多相似的人加入。

創(chuàng)業(yè)迭代

創(chuàng)立之初，“創(chuàng)新工場(chǎng)”是一個(gè)比較典型的孵化器模型，經(jīng)過(guò)8年的迭代，如今其VC的屬性越來(lái)越強(qiáng)。那么現(xiàn)在它到底是什么樣的模式？在這個(gè)過(guò)程中，又得到了哪些教訓(xùn)和啟發(fā)？

針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，李開(kāi)復(fù)表示，目前“創(chuàng)新工場(chǎng)”基本是VC模式，和投資機(jī)構(gòu) Greylock 類(lèi)似，又因團(tuán)隊(duì)中有工程師，所以又有點(diǎn)像投資機(jī)構(gòu) Google Ventures 。

目前，“創(chuàng)新工場(chǎng)”一般在企業(yè)A輪和B輪融資時(shí)進(jìn)入，但它“還保留著自己的早期精神”，仍然會(huì)做些早期階段的投資交易?！拔覀冇屑夹g(shù)可以選中正確的未來(lái)趨勢(shì)，背后也有強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)和財(cái)務(wù)法律等方面幫助創(chuàng)業(yè)者們?！?/p>

另外，李開(kāi)復(fù)還表示最近成立的AI研究所，今后可以提供VC交易咨詢(xún)和判斷服務(wù)。2月8日，他剛擔(dān)任北京前沿國(guó)際AI研究院的首任院長(zhǎng)。

在摸索創(chuàng)新工場(chǎng)成長(zhǎng)的過(guò)程中，李開(kāi)復(fù)習(xí)得過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，也做出過(guò)一些調(diào)整。

他坦承，現(xiàn)在的“創(chuàng)新工場(chǎng)”并不完全符合自己的最初預(yù)想。那時(shí)他認(rèn)為一個(gè)孕育孵化器的環(huán)境，可以幫助企業(yè)家在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。而如今他發(fā)覺(jué)，成功的企業(yè)家既實(shí)力強(qiáng)勁，又信心十足，他們更像是實(shí)體“孵化器”。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們真正需要的是有導(dǎo)師及時(shí)的指引。因此，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者成為了“創(chuàng)新工場(chǎng)”轉(zhuǎn)變后的角色定位。

另外，因?yàn)橹忻纼蓢?guó)在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面的演化不同，相應(yīng)投資和選人上會(huì)有出入。

李開(kāi)復(fù)表示，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)模式更傾向于輕型、小規(guī)模，投資者們都在尋找下一個(gè)扎克伯格；而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)需要建立很深的“護(hù)城河”、支出巨額的資本。因此即便“創(chuàng)新工場(chǎng)”只參與A輪B輪融資，但投資數(shù)額也很龐大。在選人方面，則更青睞在經(jīng)營(yíng)大公司方面更為成熟有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。

事實(shí)上，中國(guó)VC及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域過(guò)去15年，發(fā)展迅速且勢(shì)不可擋。這是中國(guó)特有的現(xiàn)象嗎？還是說(shuō)這一模式可以被復(fù)制到世界其他發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)？

李開(kāi)復(fù)的回復(fù)很肯定，“我認(rèn)為中國(guó)的模式很難復(fù)制。”這一模式的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果。

首先，中國(guó)擁有數(shù)量眾多且勤勞的勞動(dòng)人口、大量涌入的資本、活躍的冒險(xiǎn)精神。

其次，中國(guó)很愿意向美國(guó)學(xué)習(xí)，再加上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)、人工智能領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，這些條件的共同作用將創(chuàng)造一場(chǎng)完美的“科技風(fēng)暴”，讓中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型為不被輕易取代的科技強(qiáng)國(guó)。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，這些要素同時(shí)出現(xiàn)在其他國(guó)家的可能性很小。另外，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)多以廉價(jià)勞動(dòng)力為主，隨著人工智能的普及，以前的人口優(yōu)勢(shì)反而會(huì)變成劣勢(shì)。

在李看來(lái)，這場(chǎng)“科技風(fēng)暴”最可能發(fā)生在中美兩國(guó)。Facebook不斷擴(kuò)大其在中國(guó)子公司的業(yè)務(wù)，BAT在積極投資，很多公司在中國(guó)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，中國(guó)的企業(yè)家扮演著重要的角色。

不過(guò)，他還說(shuō)，那些市場(chǎng)較大且基礎(chǔ)設(shè)施較先進(jìn)的國(guó)家仍能實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)，只是想復(fù)制中國(guó)模式很難。

外企入華的“正確姿勢(shì)”

近來(lái)，很多傳統(tǒng)大公司的在華業(yè)務(wù)和從前比更加艱難，比如星巴克、蘋(píng)果。曾擔(dān)任谷歌中國(guó)區(qū)總裁的李開(kāi)復(fù)，為想要開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng)的外企提了幾個(gè)建議。

在他看來(lái)，當(dāng)初寶潔公司獨(dú)攬中國(guó)市場(chǎng)的境況一去不返，如今幾乎所有的外企都在爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)這塊“大蛋糕”。隨著中國(guó)本土公司的品牌建設(shè)日臻完善，今后外企在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

因此，他建議外企尋求中國(guó)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤蠊净蛘咂髽I(yè)家，他們能幫助外企評(píng)估在本地開(kāi)展業(yè)務(wù)的可行性。如果領(lǐng)域特殊，則需要和國(guó)有企業(yè)或銀行合作。

第二個(gè)建議是，如果研發(fā)的技術(shù)具有獨(dú)創(chuàng)性，可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，之后以知識(shí)授權(quán)的方式售賣(mài)技術(shù)。如今在中國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，這樣一來(lái)，企業(yè)就省去了處理技術(shù)授權(quán)糾紛的麻煩。

在被問(wèn)及最成功的在華美國(guó)公司時(shí)，李開(kāi)復(fù)回答說(shuō)是蘋(píng)果。他表示，傳統(tǒng)的科技公司根基牢固，市場(chǎng)表現(xiàn)仍舊良好。比如 IBM 依靠著強(qiáng)大的品牌和本地合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，依然“屹立不倒”；另外硬件公司英特爾的市場(chǎng)表現(xiàn)也不錯(cuò)。當(dāng)然這些公司都屬于基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別，技術(shù)授權(quán)相對(duì)比較容易。

OMO和人工智能

最近，李開(kāi)復(fù)在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上發(fā)表了一篇關(guān)于OMO商業(yè)模式( Online Merged with Offline 線(xiàn)上線(xiàn)下融合的行業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式）現(xiàn)象的文章。他在文章中稱(chēng)，線(xiàn)上和線(xiàn)下的界限正在模糊，中國(guó)目前在OMO領(lǐng)域領(lǐng)先于美國(guó)。

李開(kāi)復(fù)很看好OMO的未來(lái)發(fā)展，尤其是中國(guó)的OMO發(fā)展?jié)摿o(wú)限。他表示，OMO模式可以讓用戶(hù)捕捉住物理世界的一切，將其數(shù)字化并上傳，之后與在線(xiàn)相結(jié)合。

他以購(gòu)物行為舉例，OMO模式支持顧客線(xiàn)下看中了某種產(chǎn)品，然后在網(wǎng)上支付，這種模式主要依靠攝像機(jī)或其他傳感器完成。

目前中國(guó)有超過(guò)6億人可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)小額支付，在線(xiàn)支付已經(jīng)滲透到零售、公共交通等許多領(lǐng)域。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為當(dāng)下人工智能是最大的賦能者，但OMO同樣賦能強(qiáng)勁，帶動(dòng)發(fā)展多種類(lèi)型的應(yīng)用。

“因此，我們投資的Mobike、直播和食品快遞等項(xiàng)目都很成功，是移動(dòng)支付加快了這一切的發(fā)生?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)，“對(duì)于人工智能的未來(lái)，現(xiàn)在還無(wú)法預(yù)測(cè)中美兩國(guó)誰(shuí)會(huì)跑在前面；但現(xiàn)在OMO的領(lǐng)導(dǎo)者早已確定，那就是中國(guó)?！?/p>

再說(shuō)到人工智能，剛剛過(guò)去的2017年被稱(chēng)為人工智能元年。實(shí)際上它并非一個(gè)新領(lǐng)域，但卻在去年全面引爆，背后的原因是什么呢？

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，這要?dú)w功于算法的成熟、研究人員的不懈努力以及大數(shù)據(jù)的可用性。首先互聯(lián)網(wǎng)公司需要擁有大量數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)量調(diào)整算法，這樣就可以獲得更多的數(shù)據(jù)，從而改進(jìn)算法，接著更好地獲得更多數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地改進(jìn)它。正是這種迭代循環(huán)才促成如今算法的成熟。

欽佩的企業(yè)家、最好最壞的決定

談及自己最欽佩的企業(yè)家，李開(kāi)復(fù)表示是蘋(píng)果前CEO喬布斯。他敬佩喬布斯有勇氣去做不可能的事情，并學(xué)習(xí)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然他也有很多問(wèn)題和缺點(diǎn)，這些問(wèn)題曾讓他被迫離開(kāi)蘋(píng)果之后又重新“掌舵”，但在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，喬布斯是獨(dú)特的。

關(guān)于人生中最好的決定，李開(kāi)復(fù)說(shuō)了兩件事，一是和老婆結(jié)婚，二是移居中國(guó)。而問(wèn)及最壞的決定，他說(shuō)：“當(dāng)初堅(jiān)信語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)能在20世紀(jì)90年代得以運(yùn)用是有問(wèn)題的，之后也并沒(méi)有吸取教訓(xùn)，仍繼續(xù)嘗試這方面的研究?！?/p>