5月4日，恒生指數(shù)有限公司今天宣布，截至2018年3月30日之恒生指數(shù)系列季度檢討結果，加入石藥集團有限公司，剔除聯(lián)想集團有限公司，所有變動將于2018年6月4日（星期一） 起生效。恒生中國企業(yè)指數(shù)剔除中車時代電氣，加入中國華融。

曾經(jīng)擔任和君智能制造研究中心的首席研究員，在和君學習了很多產(chǎn)業(yè)的知識。聯(lián)想集團被移出恒生指數(shù)成分股，用王明夫的企業(yè)發(fā)展曲線來判斷，聯(lián)想沒有做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

我的結論是：聯(lián)想集團，在電腦行業(yè)是取得了巨大的成功。但是電腦行業(yè)有產(chǎn)業(yè)周期，聯(lián)想集團的興衰與電腦行業(yè)的興衰關聯(lián)度極高。而企業(yè)如果要長遠發(fā)展，一定要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聯(lián)想的問題是沒有做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。當電腦行業(yè)衰落的時候，沒有第二個產(chǎn)業(yè)支撐，業(yè)績下滑，股價下跌，是必然結果。

上圖是王明夫先生提出的一個企業(yè)發(fā)展圖，一個市值不斷增長的企業(yè)，是需要多個產(chǎn)業(yè)支撐的。

以聯(lián)想為例：聯(lián)想第一波發(fā)展是電腦行業(yè)，電腦支撐了聯(lián)想的高市值。而隨著電腦行業(yè)從高峰走向成熟，沒有了高增長，這個階段如果聯(lián)想能夠尋找第二個發(fā)展產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想是有機會的。但可惜聯(lián)想在這個階段將主要發(fā)展精力發(fā)展國際化上（所以規(guī)劃的第二個發(fā)展產(chǎn)業(yè)都得不到最重要的支持）。當電腦行業(yè)沒落的時候，沒有第二個產(chǎn)業(yè)支持，自然就會衰敗。

再看看華為：華為的第一個產(chǎn)業(yè)是運營商業(yè)務，并在早期對終端消費品業(yè)務做了規(guī)劃。當運營商業(yè)務成熟，沒有增長空間的時候，手機業(yè)務開始支撐華為的高增長，所以華為的第二個產(chǎn)業(yè)是智能手機業(yè)務。同時華為規(guī)劃了物聯(lián)網(wǎng)的方向，在物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，華為的第三塊業(yè)務又成為業(yè)務的增長點。所以華為在不斷的成長。

聯(lián)想的未來業(yè)務應該揚長避短

2018年，聽說聯(lián)想進入物聯(lián)網(wǎng)領域，當然物聯(lián)網(wǎng)是大方向，聯(lián)想進入這個領域是沒有問題的。但是一般大公司的決策周期長，轉型慢，而創(chuàng)新企業(yè)的速度快。

我判斷聯(lián)想轉型物聯(lián)網(wǎng)方向一定失敗，聯(lián)想這個級別的公司，業(yè)務轉型的時候一定需要提前布局，如果聯(lián)想采用跟隨策略進入一個領域，一定會是失敗的。

一般大企業(yè)采用跟隨策略進入新領域，收購一個創(chuàng)新性好的公司是比較好的策略。但聯(lián)想的基因都是收購規(guī)模型大公司，而這些規(guī)模型公司一方面有渠道，另外一方面有成熟的管理經(jīng)驗。

聯(lián)想花巨資收購了IBM PC事業(yè)部，其實投入了很多精力做國際化，一方面收購了國際渠道，另外一方面完善了管理體系。

IBM PC事業(yè)部全球的信息化體系是逐步發(fā)展起來的，而聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部之后，為了與聯(lián)想整合，將管理信息化體系全部重建，這個經(jīng)驗，IBM都要反過頭來學習聯(lián)想。

同時IBM的終端國際渠道已經(jīng)交給了聯(lián)想。

其實聯(lián)想這兩方面的能力非常強，但聯(lián)想集團不善于抓住機遇。

中國現(xiàn)在一帶一路正在如火如荼的進行，中國企業(yè)走向國際必然是歷史趨勢，聯(lián)想如果能夠將國際渠道共享給國內(nèi)企業(yè)，一定有巨大的商機（一個是國際渠道共享，一個是聯(lián)想國際化的經(jīng)驗整合成IT服務工具為中國企業(yè)服務）。

這個是聯(lián)想集團的優(yōu)勢，但聯(lián)想集團不向這個方向努力，卻進入物聯(lián)網(wǎng)領域。我不看好聯(lián)想進入物聯(lián)網(wǎng)領域，但卻知道聯(lián)想集團有寶貝，不會用。