近年來，國家大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。但總體上對比中美產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于落后階段。具體表現(xiàn)在：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，大部行業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵階段，產(chǎn)業(yè)集中度較低，信息化水平偏低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題依然嚴(yán)峻。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全球云計(jì)算市場規(guī)模達(dá)到522.38億美元，預(yù)計(jì)到2020年，全球云計(jì)算市場將達(dá)到1435.28億美元。其中，中國云計(jì)算市場規(guī)模有望在2020年達(dá)到52.42億美元，增速達(dá)到29.45%。一方面是市場規(guī)模的增速迅猛，另一方面是數(shù)字產(chǎn)業(yè)的不平衡不充分發(fā)展。據(jù)《2017北上廣深企業(yè)數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》指出，整體上中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展成熟度不高。在被調(diào)查的企業(yè)中，認(rèn)為自身數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成熟的僅占一成，71%的企業(yè)處于數(shù)字化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)認(rèn)知階段。

雖然以BAT為首的巨頭企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先于歐美，但大量中小型小企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上步履維艱。建立大數(shù)據(jù)融合下的企業(yè)數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略，繼而推動(dòng)自身業(yè)務(wù)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)乃至管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，是解決發(fā)展不平衡不充分問題的突破口。企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略，亦有多個(gè)層次的分別。

第一層級(jí)，著眼于企業(yè)自身的戰(zhàn)略升級(jí)。

依托大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營管理升級(jí)、經(jīng)營潛力挖掘。致力于挖掘企業(yè)經(jīng)營能力的潛力，企業(yè)戰(zhàn)略局限在企業(yè)內(nèi)部，具體到管理經(jīng)營上。

以移動(dòng)辦公行業(yè)為例，大多數(shù)的移動(dòng)辦公產(chǎn)品旨在解決或優(yōu)化OA辦公、CRM管理、任務(wù)處理、流程審批、即時(shí)通訊等方面的問題。通過隨時(shí)隨地的移動(dòng)辦公，提高企業(yè)辦公效率，降低經(jīng)營成本。這是著眼于企業(yè)內(nèi)部，具體到管理經(jīng)營層面。

第二層級(jí)，著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中主要企業(yè)的技術(shù)水平、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)品附加值全部上升到一個(gè)新的層級(jí)，從而形成新的、更高級(jí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。是實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。

同樣以移動(dòng)辦公行業(yè)為例。比如中琛源旗下“職在”移動(dòng)office+企業(yè)服務(wù)平臺(tái)（原名“我不憂”），同樣是集成企業(yè)辦公服務(wù)的SaaS級(jí)云平臺(tái)，讓工作變得簡單有趣。但通過著眼于產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略部署，“職在”集成了大數(shù)據(jù)采集與自主分析技術(shù)，在企業(yè)授權(quán)允許的情況下，自動(dòng)采集、篩選、存儲(chǔ)并分析企業(yè)考勤、任務(wù)完成情況、審批時(shí)效、銷售達(dá)成率、員工流失等數(shù)據(jù)，并提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)決策報(bào)告，為企業(yè)提供更高等級(jí)的數(shù)字辦公服務(wù)。這是從量變到質(zhì)變的過程。

第三層級(jí)，著眼于同產(chǎn)業(yè)融合、重組的戰(zhàn)略升級(jí)。

黨的十九大報(bào)告指出。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換新舊增長動(dòng)能的關(guān)鍵時(shí)期。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)深入發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的邊界趨于模糊化。

如運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)。以往傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，匯聚運(yùn)動(dòng)場館、健身會(huì)所、健身教練、器材銷售、醫(yī)療保健、運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)以及運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者各個(gè)層面的人群。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)松散，難以形成有效合力，極易造成地區(qū)資源和發(fā)展的不平衡。

以“立咕運(yùn)動(dòng)”首個(gè)提出綜合性運(yùn)動(dòng)解決方案O2O平臺(tái)為例。以大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)為核心，囊括了運(yùn)動(dòng)場館、教練、器材、消費(fèi)者、社區(qū)的產(chǎn)業(yè)融合格局。一方面以數(shù)據(jù)應(yīng)用，幫助場館洞察消費(fèi)者需求，改善運(yùn)動(dòng)場館經(jīng)營現(xiàn)狀，提高場館使用率；另一方面為個(gè)人運(yùn)動(dòng)愛好者建立動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，提供立體式全方位管理身體健康。最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)層面的數(shù)據(jù)共享、生態(tài)共融。

第四層級(jí)，跨產(chǎn)業(yè)的生態(tài)聯(lián)合戰(zhàn)略升級(jí)。

依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合運(yùn)營。如互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧教育等新型產(chǎn)業(yè)。

近年來，中國市場的快速增長，源于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)行業(yè)的效率提升。包括制造、能源、汽車、金融等一大批企業(yè)正在通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算打通各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過集成分析從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，城市治理、機(jī)場調(diào)度、環(huán)境保護(hù)等各行各業(yè)都開始引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而變革傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，乃至管理服務(wù)模式。

第五層級(jí)，多生態(tài)聯(lián)合，形成復(fù)合型大生態(tài)戰(zhàn)略升級(jí)。

大數(shù)據(jù)的力量更多強(qiáng)調(diào)的是跨界，即跨業(yè)務(wù)、跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域、跨系統(tǒng)等等。

如智慧城市建設(shè)。更強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的深度融合。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略的突圍和創(chuàng)新，僅僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段。依托大數(shù)據(jù)改良企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的融合、重組，最終實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的生態(tài)化發(fā)展，迎接智慧社會(huì)的到來，是企業(yè)乃至社會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。