1月17日，廣汽集團(tuán)3P1M人力資源管理體系變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨人力資源賦能業(yè)務(wù)主題分享會(huì)在番禺總部召開。這是廣汽集團(tuán)改革工作的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，意味著廣汽改革已全面進(jìn)入深水區(qū)。廣汽將從人力資源管理體系的創(chuàng)新變革入手，由內(nèi)而外煥新組織活力，以人才優(yōu)勢(shì)賦能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展。

廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馮興亞、總經(jīng)理閤先慶等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，顧問專家團(tuán)隊(duì)、廣汽集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

當(dāng)前，汽車行業(yè)智能化、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣汽集團(tuán)正處于“再造新廣汽”的關(guān)鍵階段。本次啟動(dòng)的3P1M人力資源管理體系變革項(xiàng)目，聚焦Position（崗位貢獻(xiàn)）、Performance（業(yè)績(jī)表現(xiàn)）、Market（市場(chǎng)情況）與Payment（薪酬）的深度聯(lián)動(dòng)，是廣汽集團(tuán)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、破解管理瓶頸的戰(zhàn)略舉措，更是深化前期改革、賦能人才發(fā)展、激活組織動(dòng)能、支撐戰(zhàn)略落地的核心抓手。

會(huì)上，顧問專家開展了《人力資源管理變革的項(xiàng)目方法論與實(shí)施計(jì)劃》《人力資源如何成為業(yè)務(wù)變革的助推器》專題分享，為全體參會(huì)人員帶來了專業(yè)的人力資源賦能業(yè)務(wù)變革的知識(shí)，助力廣汽各層級(jí)管理者理清人力資源管理與業(yè)務(wù)變革的內(nèi)在邏輯，找準(zhǔn)人力工作從“職能支持”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略賦能”的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)。

會(huì)議最后，閤先慶發(fā)表總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理體系變革項(xiàng)目旨在打通“崗位-能力-績(jī)效-薪酬-發(fā)展”全鏈條，打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，構(gòu)建“有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠”的企業(yè)文化，讓奮斗者有奔頭、實(shí)干者獲回報(bào)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型筑牢人才根基。

未來，廣汽集團(tuán)將以3P1M人力資源管理體系變革為契機(jī)，持續(xù)激活組織活力、提升人力效能，讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)變革的助推器，為集團(tuán)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)跑、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)力。