1月18日，由汽車評價研究院、北京隱形獨角獸信息科技院、中國汽車隱形獨角獸評委會聯(lián)合主辦，以“硬核創(chuàng)新?重構(gòu)生態(tài)：‘十五五’汽車獨角獸攻堅科技制高點”為主題的第三屆中國汽車獨角獸大會在安徽淮北順利舉辦，航盛集團副總裁鄒正平受邀出席大會并參與圓桌討論，與政府領(lǐng)導、行業(yè)專家、主機廠代表、獨角獸企業(yè)掌舵人及投資機構(gòu)負責人共話產(chǎn)業(yè)協(xié)同新生態(tài)。

圓桌論壇環(huán)節(jié)，鄒正平副總裁結(jié)合航盛自主創(chuàng)新與生態(tài)共創(chuàng)實踐，分享了對于“技術(shù)協(xié)同與生態(tài)破局，主機廠如何與汽車獨角獸企業(yè)共建核心競爭力”這一核心議題的深度思考。

鄒正平認為，在AI定義汽車的下半場，主機廠與核心供應商之間的關(guān)系，必須從簡單的“采購-供應”短期交易，升維為以技術(shù)共創(chuàng)和風險共擔為核心的價值共生“命運共同體”。汽車產(chǎn)業(yè)未來的競爭，本質(zhì)上是生態(tài)協(xié)同效率的競爭，主機廠需提升更高階的產(chǎn)品定義能力與整合開放生態(tài)資源的系統(tǒng)能力，并將硬件模塊、軟件應用乃至特定算法向最專業(yè)的生態(tài)伙伴開放，最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力與產(chǎn)業(yè)效率。

鄒正平結(jié)合航盛看重的合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新關(guān)系、供應鏈韌性與協(xié)同效率、質(zhì)量價值、全球化協(xié)同能力與可持續(xù)發(fā)展承諾等長期價值指標，對完善行業(yè)生態(tài)伙伴價值共生機制提出幾點建議。

01建立以“綜合價值”為導向的評價體系。行業(yè)要抵制“最低價中標”的簡單邏輯，建立涵蓋技術(shù)、全生命周期成本、供應鏈能力和服務(wù)能力的全面評價體系，推動全行業(yè)從“卷價格”的惡性競爭轉(zhuǎn)向“卷價值”的良性競爭。

02倡導“主零協(xié)同、利益共享”的深度合作模式。主機廠與核心供應商建立透明的戰(zhàn)略溝通與數(shù)據(jù)共享機制，建立“研發(fā)同盟”，共同投資、共享成果。

03搭建出海協(xié)同平臺。整合行業(yè)資源，建立共享的法規(guī)數(shù)據(jù)庫、市場環(huán)境數(shù)據(jù)庫等協(xié)同平臺，助力企業(yè)通過協(xié)同平臺實現(xiàn)合規(guī)出海，降低出海風險。

航盛作為多家頭部車企的核心合作伙伴，已成為主機廠構(gòu)建與增強系統(tǒng)能力的生態(tài)共創(chuàng)者與核心能力賦能者。面對中國汽車產(chǎn)業(yè)從電動化向智能化深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，航盛將進一步發(fā)揮在智能座艙與輔助駕駛領(lǐng)域的技術(shù)積淀，以自身的研發(fā)、集成與交付體系能力持續(xù)賦能主機廠，與上下游伙伴攜手，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革，共繪中國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級新藍圖。