路邊一排排的小黃車(chē)，映射的是創(chuàng)業(yè)者的悲哀。

關(guān)于小黃車(chē)破產(chǎn)的傳言不斷傳出，幾天前，ofo終于傳出了新的信息，戴威不再擔(dān)任ofo運(yùn)營(yíng)主體東峽大通（北京）管理咨詢(xún)有限公司的法人代表，也退出了公司的董事會(huì)。此前所有的利益糾葛到這個(gè)時(shí)刻都化為一聲嘆息，戴威依然是實(shí)際控制人，恐怕是留給這個(gè)年輕人的最后一絲驕傲。

這個(gè)結(jié)果一點(diǎn)都不意外，從最開(kāi)始的小黃車(chē)進(jìn)入這個(gè)城市的大街小巷，俘虜一眾男女老少，到如今的停在街頭無(wú)人問(wèn)津，中間經(jīng)歷的不只是用戶(hù)線(xiàn)上活躍度的下降，更摻雜有體驗(yàn)感、資金鏈、內(nèi)斗、外部競(jìng)爭(zhēng)以及創(chuàng)始人的一意孤行等多種因素。

共享的路，并沒(méi)有想象中走的那么遠(yuǎn)。直到現(xiàn)在，戴維也還沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。

01

OFO創(chuàng)始人戴威

戴威畢業(yè)于北京大學(xué)，2014年，還在北大讀碩士的戴威，創(chuàng)辦了ofo，致力于“以共享經(jīng)濟(jì)+智能硬件，解決最后一公里出行問(wèn)題”。這個(gè)理念的提出到付諸實(shí)施，獲得很多人的支持。ofo剛剛出來(lái)，就得到了金沙江、真格、滴滴、小米、經(jīng)緯、阿里巴巴、螞蟻金服等知名基金和企業(yè)的加持，4年時(shí)間內(nèi)，拿到了約20億美金的投資。

對(duì)于ofo來(lái)說(shuō)，2017年是異常艱難的一年。由于和摩拜競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了多番燒錢(qián)大戰(zhàn)，被摩拜瓜分掉一部分市場(chǎng)，對(duì)此，投資人朱嘯虎建議ofo與摩拜合并，才不至于兩敗俱傷。

由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)念，戴威婉言謝絕了此建議，“非常感謝資本，資本助力了企業(yè)的快速發(fā)展，但是資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心。”

不得不說(shuō)，戴威還是太年輕，太過(guò)于自信了，卻忽略了最重要的一點(diǎn)：本就是資本催生的項(xiàng)目，一旦沒(méi)了資本還能活多久？

02

與“大哥”滴滴反目

除了與投資者的觀念沖突外，與滴滴的反目也是對(duì)ofo的一次重創(chuàng)。

從2016年9月滴滴第一次參與ofo的融資開(kāi)始，連續(xù)3輪跟投后，滴滴成為了ofo最大股東，股權(quán)占比超過(guò)30%。后滴滴還將ofo接入到其App中，希望補(bǔ)齊滴滴最后一公里短板。然而，事與愿違，程維怎么也沒(méi)想到，戴威對(duì)ofo的掌控這么強(qiáng)烈。

雙方的矛盾持續(xù)激化，終于在一次通話(huà)中爆發(fā)，戴威把付強(qiáng)等滴滴系高管強(qiáng)制休假，正式和“大哥”滴滴反目。滴滴自然也不是吃素的，一氣之下推出青桔單車(chē)，論顏值遠(yuǎn)超ofo，最重要的輕便且免費(fèi)，碾壓ofo。

03

ofo還有未來(lái)嗎？

Ofo有很多可以活下來(lái)的機(jī)會(huì)，如果戴威不是那么理想主義，懂得合作，無(wú)論是接下曾經(jīng)阿里投來(lái)的橄欖枝或是與滴滴合并，都不至于走到現(xiàn)在這一步，內(nèi)憂(yōu)外患，翻身很難。

現(xiàn)在，ofo手里最值錢(qián)的底牌是單車(chē)投放置換指標(biāo)。隨著全國(guó)各個(gè)城市對(duì)共享單車(chē)投放限制政策的出臺(tái)，單車(chē)投放指標(biāo)成了這個(gè)行業(yè)巨大的門(mén)檻。無(wú)論是哈羅單車(chē)還是滴滴，都因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的指標(biāo)，拿不到進(jìn)入一線(xiàn)城市的門(mén)票。

這也是ofo曾經(jīng)瘋狂投放單車(chē)，用數(shù)百億真金白銀，給自己留下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

但依然很難挽救什么。

04

AI區(qū)塊鏈方法論

Ofo的初衷就是為人們解決最后一公里的出行問(wèn)題，對(duì)ofo來(lái)說(shuō)，在春天來(lái)臨之前，活躍用戶(hù)只會(huì)少不會(huì)多，用戶(hù)價(jià)值資產(chǎn)也只會(huì)不斷的流失。

想要熬過(guò)這個(gè)冬天，戴威需要做的努力還有很多。首先要轉(zhuǎn)變現(xiàn)在執(zhí)著的思維模式，發(fā)展單一的項(xiàng)目在這個(gè)時(shí)代并不被認(rèn)為是專(zhuān)業(yè)、精通，相反，用戶(hù)的需求是多種多樣的，無(wú)法增強(qiáng)用戶(hù)的粘性。既然應(yīng)用智能的技術(shù)，同時(shí)需要智能化的思維。

第一點(diǎn)需要做的就是及時(shí)收回大街上ofo殘骸，進(jìn)行再次深度加工，給用戶(hù)好的體驗(yàn)感，利用在一線(xiàn)城市的指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，霸占市場(chǎng)。再次通過(guò)區(qū)塊鏈的數(shù)字化共識(shí)，重新塑造信任體系，讓投資人對(duì)其重拾信心，同時(shí)通過(guò)token激勵(lì)，對(duì)內(nèi)部員工和用戶(hù)進(jìn)行激勵(lì)，推動(dòng)ofo的運(yùn)營(yíng)。