在12月17日華為nova4的發(fā)布會上，華為不僅發(fā)布了極點(diǎn)全面屏手機(jī)，還宣布華為手機(jī)今年2億部的發(fā)貨目標(biāo)將于本月的25日實(shí)現(xiàn)。就在12月25日，華為手機(jī)銷售過2億部的海報(bào)刷爆朋友圈，因?yàn)樵谑謾C(jī)行業(yè)進(jìn)入寒冬的今天，這樣的成績讓整個行業(yè)羨慕。

要知道，華為智能手機(jī)發(fā)貨量從2010年的300萬臺增長到2018年的2億臺，增長約66倍；從全球智能手機(jī)市場的“Others”躋身全球TOP3智能手機(jī)廠商，并在2018年第二季度和第三季度，成為全球第二大智能手機(jī)廠商，全球市場份額達(dá)到14.6%。

據(jù)悉，華為P20系列自今年3月上市以來全球發(fā)貨量超過1600萬臺，其中女性用戶占比接近一半；華為Mate20系列10月上市，兩個月發(fā)貨量即突破500萬臺；華為nova系列截止2018年底累計(jì)銷售超過6500萬；榮耀數(shù)字旗艦系列如榮耀10等，助榮耀領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場。

對這樣成績的取得，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛表示，“華為比較笨，選擇最難的那條路去走。”何剛所說的最難走的路，就是華為一直以來的科技創(chuàng)新。

但是人們疑惑，華為nova4采用的極點(diǎn)全面屏，與其他企業(yè)的有何不同？應(yīng)對未來市場更激烈的競爭，華為手機(jī)有著怎樣的策略？帶著這些問題，筆者采訪了何剛。

2億部既是成績也是責(zé)任

12月25日，華為手機(jī)的發(fā)貨量將超過2億臺。記得年初華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東宣布華為今年目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)2億部銷量，當(dāng)時很多人不看好。因?yàn)槿A為2017年的銷量是1.53億部，在手機(jī)寒冬情況下，還要實(shí)現(xiàn)約5000萬部的增長，談何容易，但華為做到了。

對此，在何剛看來，一方面，2億臺說明華為得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可。另一方面，2億臺數(shù)字背后是使用華為手機(jī)的2億個消費(fèi)者。這2億消費(fèi)者的理解和他們對華為的期望，對于華為是一份沉甸甸的壓力。

同時，何剛表示，希望2億臺只是起點(diǎn)，未來華為以此為起點(diǎn)，走得更高更遠(yuǎn)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，華為首先要讓產(chǎn)品更上一個臺階。比如從年初的P20、P20Pro 4000萬大像素的三攝的產(chǎn)品；到下半年的Mate20系列矩陣攝像頭系列；再到如今發(fā)布的nova4的4800萬三攝。

何剛表示，華為在手機(jī)研發(fā)上一點(diǎn)一滴的改進(jìn)和積累，能夠幫助華為走的更遠(yuǎn)。但前提是華為能夠更好的以消費(fèi)者為中心，理解消費(fèi)者的需求，低著頭把自己的事情做好。因?yàn)樵谌A為看來，產(chǎn)品就是競爭力，只有高性能的產(chǎn)品，才能讓消費(fèi)者選擇華為。

明年目標(biāo)2.3-2.5億部

華為手機(jī)從2010年的300萬臺到如今達(dá)到2億臺，在今年華為手機(jī)更是超越了蘋果成為全球第二大手機(jī)品牌。但手機(jī)市場整體出貨量的下滑，讓大家感受到市場的寒意。

對此，在談及華為手機(jī)明年銷售目標(biāo)時何剛表示，華為并不是一個不斷追求提升目標(biāo)，不顧市場的公司。華為會根據(jù)市場發(fā)展，保證合作伙伴和華為一起穩(wěn)步地前進(jìn)。因此，何剛預(yù)計(jì)，華為手機(jī)明年發(fā)貨量增長在15%-25%，出貨量大約在2.3億到2.5億部之間。

如今的手機(jī)市場，各種全面屏成為主角。對于明年手機(jī)屏幕形態(tài)的選擇，何剛表示，不論打孔屏，還是劉海屏都是不同技術(shù)方向與理想的妥協(xié)。比如Mate系列，由于需要配置許多元件，需要留出足夠的空間，因此依然使用劉海屏。華為過去對不同段位產(chǎn)品選擇不同的技術(shù)，有不同的模式。

面對未來，何剛表示，明年還是會是多種產(chǎn)品共存的狀態(tài)，需要根據(jù)不同產(chǎn)品的定位，選擇不同的屏幕。

自從華為將AI輔助拍照引入智能手機(jī)后，市場上以AI為賣點(diǎn)的手機(jī)猶如雨后春筍。對于華為手機(jī)在AI拍照方面的規(guī)劃，何剛表示，未來AI拍照既要理解消費(fèi)者的拍攝場景，又要學(xué)習(xí)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示：“面向未來，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將秉承‘我們的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是消費(fèi)者’的核心理念，勇于創(chuàng)新，努力成為新一輪智慧手機(jī)革命的探索者和引領(lǐng)者，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，讓華為品牌真正為全球消費(fèi)者所喜愛。”

從不被理解到受歡迎的nova系列

華為nova系列創(chuàng)立至今已有兩年多時間，但是這個面向年輕人市場發(fā)力的過程充滿坎坷，曾經(jīng)的nova系列很不被看好。

對此，何剛表示，華為也體驗(yàn)過不被消費(fèi)者接受的痛苦。比如nova一代時，消費(fèi)者對nova系列的完全不接受；到nova2時，雖有改變，但依然無法打動消費(fèi)者的心；直到nova2s時，nova系列才成為年輕消費(fèi)者的代言者。從nova2S開始，不斷強(qiáng)化獨(dú)特的元素，讓nova4又上了一個新臺階。

華為nova4給年輕消費(fèi)者帶來的最大驚喜，便是極點(diǎn)全面屏。但是，該技術(shù)的研發(fā)并非一帆風(fēng)順，因?yàn)槿A為希望給消費(fèi)者提供更加簡約極致的產(chǎn)品，并非許多功能堆疊的極致。

通過反復(fù)論證，華為最終確定nova4采用挖孔技術(shù)。然而，挖孔技術(shù)又分為打穿與不打穿兩種方案。華為nova4則采用盲孔blind hole方案，此前三星發(fā)布的新機(jī)，采用通孔through hole方案。兩者差別在于三星的“孔”直徑大于華為nova4的“孔”直徑。

此外，華為為了提高攝像頭部位強(qiáng)度以對抗跌落時的沖擊力，在nova4中加入了輔助支架，用作結(jié)構(gòu)緩沖，實(shí)現(xiàn)屏幕抗摔能力提升。

本次發(fā)布的華為nova4搭載了后置三攝，使得nova系列與P系列、Mate系在拍照上毫無差別。對此何剛說到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，華為nova4更加傾向于年輕人體驗(yàn)，不論是4800萬的攝像頭，還是超廣角都是匹配了年輕的要求。

此外，華為nova系列在與年輕人溝通中，選擇了年輕消費(fèi)者最喜愛的方式。比如代言人選擇了年輕消費(fèi)者喜愛的易烊千璽，在本次發(fā)布會上，但凡有易烊千璽的畫面出現(xiàn)，臺下必然有粉絲的歡呼與尖叫。

為了給消費(fèi)者帶來極致的產(chǎn)品，何剛在發(fā)布會上還表示，正因?yàn)槿A為花費(fèi)12個月，300位工程師對2萬臺工程機(jī)進(jìn)行測試，才有了發(fā)布會上耀眼的華為nova4。

今年3月，華為宣布nova系列在全球銷量累計(jì)達(dá)到3000萬部；今年7月，這一數(shù)字突破4000萬部；從今年8月華為上半年業(yè)績報(bào)告顯示，nova系列銷量已突破5000萬部。直到12月，這一數(shù)字更新為6500萬部。Nova系列不斷受到消費(fèi)者歡迎。

結(jié)語

華為nova4只是華為手機(jī)的一個縮影，正是華為對手機(jī)的極致追求、以消費(fèi)者為中心的理念、以及華為在研發(fā)上的投入，才讓nova系列從不被看好，到nova 3系列上市一個月國內(nèi)發(fā)貨量超200萬臺的驕人成績。

手機(jī)市場雖已進(jìn)入寒冬，但華為手機(jī)通過Mate系列、P系列、nova系列等全方位的手機(jī)體系布局，實(shí)現(xiàn)了如今2億臺出貨量的好成績。華為nova4的發(fā)布，則讓華為在年輕消費(fèi)者市場更具競爭力，提升中端市場這個腰部力量，讓華為手機(jī)走得更遠(yuǎn)。