鄒錚賢，1992年本科畢業(yè)于華中科技大學，1995年研究生畢業(yè)于中國科技大學，1996年赴新加坡留學和工作，2002年回國，2004年在成都創(chuàng)立四川和芯微電子股份有限公司。公司專注于數模混合集成電路IP核研發(fā)和設計服務，是一家致力于服務中國中小企業(yè)的具有SOC設計經驗的IP定制企業(yè)。他先后獲得了中組部“萬人計劃”領軍人才、科技部“創(chuàng)業(yè)領軍人才”、國家僑聯“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歸國人才”和四川省“千人計劃”專家等榮譽稱號。

這是一個中國芯片從業(yè)者的經歷，他創(chuàng)辦的公司是很多國內芯片公司成功的背后英雄。當我們想知道些關于他和公司的故事時，他卻說，我們沒有什么故事。

路起蓉城

2001年，已在新加坡生活了多年的鄒錚賢，萌生了回國創(chuàng)業(yè)的想法。他早年來南洋理工大學讀博士，之后進入工業(yè)界從事設計工作，在獅城過著愜意的生活。那時國內支持集成電路產業(yè)發(fā)展的18號文件已經發(fā)布，中芯國際剛剛建廠完成，國內IC產業(yè)初露曙光，他希望在更廣闊的空間體現自己的價值。為此，鄒錚賢和幾位有相同想法的同事一拍即合，大家決定著手準備。事情開始頗為順利，但就在成行之前，團隊的“帶頭大哥”因家庭原因決定推遲原定計劃，此時箭已在弦，鄒錚賢選擇自己牽頭，按原計劃于2002年毅然回國。在考察了幾個城市之后，團隊鎖定了成都作為落腳地?！皠?chuàng)業(yè)的同伴中有成都電子科技大學畢業(yè)的，成都高新區(qū)也對我們非常支持?！庇谑青u錚賢就在成都開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。

其實，這已經是他的第二次創(chuàng)業(yè)了。90年代中期，沒有現在這么多的創(chuàng)業(yè)咖啡可以喝，能創(chuàng)業(yè)的大學生可謂鳳毛麟角。“當時，我周圍有一個很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我的研究生導師李敦復教授牽頭創(chuàng)辦了中國科技大學首批校辦企業(yè)科波公司，在他的影響下，我的很多師兄弟都在國內和美國創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。” 所以早在中科大讀研究生的時候，他就和同學創(chuàng)辦了一家軟件公司，之后這家公司被紫光集團收購。

鄒錚賢長期在大學里擔任學生會干部，大量的課外工作磨練了他。而在畢業(yè)之后，他還去了剛組建的聯通安徽公司，擔任總經理秘書?！靶枰托涡紊娜舜蚪坏?，還要接觸很多不同的企業(yè)和部門，最大的收獲就是開拓了眼界?！编u錚賢回憶。

這一切都為后來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。2004年，IPGoal公司成立，15年之后，四川和芯微電子股份有限公司注冊資本4200萬元，資產數億，已經成為國內一流的數?；旌螴P核和集成電路設計服務商。

一次神奇的演示

創(chuàng)業(yè)的路上，在關鍵節(jié)點，運氣就在那里等著有準備的人。

在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，鄒錚賢和同伴們做了仔細的考量。幾個合伙人都是技術出身，對國內的市場狀況了解不深，要揚長避短，做芯片IP最為合適，這樣既能發(fā)揮自身技術特長，也避開了很多陷阱和障礙。

產品研發(fā)很順利，開發(fā)好的IP卻根本賣不出去。鄒錚賢發(fā)現，雖然團隊對自己的技術有足夠的信心，但單個IP畢竟只是SoC中的一部分，很多公司擔心初創(chuàng)公司對系統(tǒng)的理解不夠，產品會造成可靠性和兼容性問題。

為打消客戶的這種顧慮，鄒錚賢就親自和銷售總監(jiān)一家家拜訪潛在客戶，試圖說服他們打消顧慮。一次，在上海拜訪敏華微電子公司的過程中，奇跡就發(fā)生了。在與客戶寒暄之后，像往常一樣，鄒錚賢用樣品板替換了競爭對手的板子，接入系統(tǒng)后上電啟動，不成想竟然一次點亮了系統(tǒng)，這不但讓客戶非常滿意，也讓鄒錚賢倍感驚喜。要知道，這種不經調試的一次成功率，概率其實是很低的?！斑@種事以后基本也沒有再碰到過，現場總要做一些適配和調試?！边@么多年過去了，鄒錚賢現在都覺得不可思議。就憑著這次神奇的表現，和芯微拿到了自己的第一個訂單。

迎難而上方折桂

那個時候的國內市場，正是MP3和功能手機大行其道的時候，這兩樣產品中必不可缺的功能是USB傳輸和音頻解碼，這正好是和芯微的技術強點。再者，里面芯片大部分都是國產的，采用國內IP是最優(yōu)選擇。憑借過硬的品質，和芯微很快就占領了大部分國內市場，到了2009年，公司的產值已經過億了。

鄒錚賢沒有滿足，他想讓公司更上層樓。也就是在此時，機遇又來到了他和團隊面前。2009年，國家核高基項目課題申請啟動了，這里面就包括了Serdes高速串行接口項目。如果能評審通過，將得到國家政策和資金的大力支持。不過依照以往慣例，這些項目主要是由高校、研究所和大型國企承擔，一個初創(chuàng)企業(yè)怎么能脫穎而出呢?

鄒錚賢也有這種顧慮，但如果能承擔下核高基的研發(fā)任務，就能使和芯微進入“國家隊”序列，公司技術整體水平會大幅提升。再者，和芯微也有自己的技術底氣，當時國內串行接口傳輸速率普遍只有1G的水平，和芯微的產品卻已經能做到4G了。權衡了利弊之后，鄒錚賢和團隊決定拼力一搏。為了增加勝出的幾率，公司主動將關鍵技術指標從2.5G提高到6.25G水平。此時，還有一個困難擺在面前，因為是首次承擔國家項目，有關部門只給項目總經費的30%，等項目研發(fā)成功了，再支付剩下的70%。雖然困難，鄒錚賢還是接受了這個條件。經過一番拼搏，和芯微如愿于2010年底完成了項目的研發(fā)并通過項目驗收。

現在再問起這件事對公司的意義，鄒錚賢認為，拿到國家的資金支持固然重要，但整體技術實力的提升也讓公司獲得了極大的聲譽。自此之后，公司又連續(xù)承擔了2011年和2013年兩項核高基項目并全部通過驗收。

蛻變

和芯微成長至今，在技術研發(fā)和開拓市場方面都遇到不少困難，但在鄒錚賢的眼里，那都算是創(chuàng)業(yè)過程的常態(tài)?！皠?chuàng)立一個成功的企業(yè)，最關鍵是人。”十幾年的打拼，讓鄒錚賢從創(chuàng)業(yè)者轉變?yōu)槌墒斓钠髽I(yè)家，他的管理理念也在不斷深化，“同其他技術出身的創(chuàng)業(yè)者一樣，我最初也是關注產品，但是后期就轉為關注人?！?/strong>