索尼移動通訊業(yè)務等三大部門重組的決定正式生效，這也意味著，未來將不再有單獨的索尼移動部門。近兩年，索尼公司整體營收回漲，但唯有手機業(yè)務擺脫不了“弱項”的標簽，此次業(yè)務重組，也是希望將相機與手機打通，改變移動業(yè)務持續(xù)虧損的現(xiàn)狀。在業(yè)內(nèi)人士看來，重組或許將起到一定的效果，但索尼手機丟失陣地已久，尤其是中國市場愈加呈現(xiàn)出頭部效應明顯的特點，想要反敗為勝的可能性很小。

重組三大業(yè)務

根據(jù)索尼最近在官網(wǎng)發(fā)布的公告，該公司將影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務（IP＆S）、家庭娛樂及音頻業(yè)務（HE＆S）和移動通訊業(yè)務（MC）重組為電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務（EP＆S）。

石塚茂樹被任命為電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務的執(zhí)行官，主管存儲媒體業(yè)務；高木一郎被任命為電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務的副執(zhí)行官，主管家庭娛樂及音頻業(yè)務、消費級音視頻產(chǎn)品的市場營銷和制造、物流、采購和工程平臺。

上述重組安排與人事任命自2019年4月1日起正式生效。

基于上述業(yè)務架構調(diào)整，從2019財年起（截至2020年3月31日為止的財政年度），索尼將在綜合財務業(yè)績報告中重新調(diào)整業(yè)務分類，并按照電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務類別披露業(yè)績表現(xiàn)。這是自8年以來索尼移動又一重大事件，上次的大新聞還發(fā)生在“索尼愛立信”更名為“索尼”的時候。

外媒認為，這一舉措出人意料，此前外界一直認為索尼將關閉或拋售移動通訊部門，因為該部門表現(xiàn)最差、也是公司唯一一個沒有盈利的核心業(yè)務部門。投資人數(shù)月來也一直向索尼CEO吉田憲一郎施壓，要求索尼放棄手機業(yè)務。吉田憲一郎先前已強硬拒絕該要求，并表示該部門對于發(fā)展5G相關研究等創(chuàng)新而言十分重要。

雖然索尼依舊沒有放棄移動業(yè)務，不過該公司一位發(fā)言人表示，將在未來幾天內(nèi)關閉位于北京的智能手機工廠，以削減這項虧損業(yè)務的成本。據(jù)悉，索尼將把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至泰國的工廠，目標是在2020年4月開始的會計年度將成本減半并實現(xiàn)智能手機業(yè)務的扭虧為盈。

根據(jù)日本日經(jīng)新聞報道，索尼將在2020年3月前將其智能手機業(yè)務的4000名員工裁掉一半，并將采購和固定成本減半。一些在日本的員工將被重新分配，而歐洲和中國的員工將被直接裁掉。

北京商報記者就此事聯(lián)系到索尼方面，截至發(fā)稿，對方未作出回復。

除了業(yè)務重組，索尼官網(wǎng)還宣布，董事長平井一夫?qū)⒂诮衲?月18日退休，結束自己在公司長達35年的職業(yè)生涯，之后他將擔任公司高級顧問。其實，一年多以前，平井一夫已經(jīng)卸任首席執(zhí)行官一職，交由公司原首席財務官吉田憲一郎擔任。

持續(xù)虧損部門

不管是重組業(yè)務還是關閉工廠，索尼所圖不外是減少移動部門的虧損。

作為一家知名的日系電子消費企業(yè)，索尼也曾是手機市場的寵兒。在2000年，索尼愛立信曾推出多款受到好評的手機，其中許多機型以播放音樂和拍照聞名；2007年，索尼愛立信在全球手機市場的份額還高達9%。借助成功的“功能手機”，索尼愛立信在2010年涉足Android手機領域，推出數(shù)款知名機型，例如Xperia X10和Xperia Arc。在2012年2月，索尼公司完全收購索尼愛立信，索尼愛立信正式更名索尼移動通信。

不過就像其他日系手機廠商一樣，索尼的輝煌并沒有一直延續(xù)下去。數(shù)據(jù)顯示，目前索尼移動通信以Xperia系列智能手機為主線產(chǎn)品，但該系列在全球智能手機市場的份額僅占1%。有消息稱，索尼每賣出一臺Xperia手機都是在虧錢。

索尼的整體業(yè)績一直都較強勁，但唯獨智能手機業(yè)務這塊比較薄弱。索尼公布的2018財年Q3 財報顯示，索尼營業(yè)利潤較上年同期增長14%，達到 8110 億日元，但因其相機與智能手機業(yè)務銷售低于預期，而下調(diào)了本財年的營收預測。其中，移動通訊業(yè)務銷售收入同比減少至1372億日元，營業(yè)虧損至155億日元。

在中國市場，索尼手機更是跌出前20名，市場份額不足0.05%。“市場份額不足0.05%，就是退市。索尼手機已經(jīng)完全退出中國市場了?！钡谝皇謾C界研究院院長孫燕飚表示，索尼手機戰(zhàn)略失敗，不僅在中國市場折戟，而且今后還會退出歐洲市場。

落敗至此，從自身因素分析，平井一夫當時上臺時正值索尼各項業(yè)務下滑的時候，索尼將眾多業(yè)務或出售或拆分重組，并將重點聚焦于移動、影音和游戲，而隨著后兩個部門業(yè)務越來越出色，亟待走出泥沼的索尼開始逐漸發(fā)力這兩個部門，以獲取更多的利潤、換取更好看的財報，自然而然手機移動部門逐漸開始被冷落，而當想要重振時，江湖早已更換。

消費電子觀察家梁振鵬認為，索尼在智能手機領域并沒有打造像小米、蘋果那樣的生態(tài)圈，但是在智能時代，企業(yè)必須想辦法提升用戶體驗，包括軟件應用、生態(tài)圈、操作系統(tǒng)方面的打造，索尼在這些方面都是缺失的。“索尼拿做硬件產(chǎn)品的思維做手機，只憑硬件配置、外觀去競爭是不現(xiàn)實的，日本企業(yè)在各地本土化、競爭力提升方面做得并不夠，索尼也有很多年沒有出過爆款產(chǎn)品，消費者對品牌符號缺失記憶，尤其是年輕消費者?！?/p>

產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將還指出，無論全面屏還是AI，索尼手機都較國內(nèi)廠商慢了好幾拍；此外，動輒四五千的高價格無法打動更多的消費者。

能否卷土重來

那么此次重組是否將改變索尼在手機市場的被動局面呢？業(yè)內(nèi)人士認為，本次三大部門合并意味著，索尼手機部門在擁有CMOS的同時，終于能夠獲得自家相機部門優(yōu)秀的算法支持。平井一夫在2012年就提出了One Sony的戰(zhàn)略方針，過去的索尼集團各部門都各自為戰(zhàn)，現(xiàn)在影像部門和家庭娛樂音頻部門與移動通信合并成新的部門，這是一個逐步變好的過程。

索尼方面也表示，重組是為了利用產(chǎn)品線之間的協(xié)同效應。索尼發(fā)言人Takashi Iida指出:“通過我們各部門之間更多的合作，公司可以有效利用資源創(chuàng)造新的價值?！?/p>

不過，在梁振鵬看來，索尼不過是在垂死掙扎?！八髂崾謾C想翻身的可能性為零，在這樣的大環(huán)境下，退出手機市場是遲早的事情。”AsymmetricAdvisorsPte市場策略師阿米爾·安瓦爾扎德也在一份報告中稱：“通過重組掩蓋手機相關虧損，索尼將能擺脫來自股東要求關閉該部門的壓力。不過，這些虧損必然還會繼續(xù)擴大。”

盡管吉田憲一郎想要憑借5G打響翻身仗，但索尼手機的衰敗實際上從2G就開始了。梁振鵬指出，從2G到3G，再到后來的4G，索尼手機都沒能重振輝煌，即便5G時代的來臨，作為終端廠家的索尼也是很難再崛起的。他表示，5G網(wǎng)絡主要是對電信運營商、電信設備商產(chǎn)生影響，對索尼這樣的終端廠家來說未來的發(fā)展很被動，索尼未來的市場格局、市場競爭力不太可能會有起色。

此外，在中國市場，手機寡頭壟斷越來越明顯，市場占比小的品牌淘汰幾率變大。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，華為、蘋果、OPPO、vivo、小米Top5的合計市場份額已經(jīng)達到84%，產(chǎn)能集中度大幅提升，中小廠商余存的生存空間被進一步壓縮。

更嚴峻的是，整個中國智能手機市場已經(jīng)開始出現(xiàn)出貨量下滑。2018年國內(nèi)手機市場總體出貨量為4.14億部，同比下降15.6%，降幅較上年增加3.4個百分點。

索尼應該拋售手機業(yè)務，更加專注于核心部件的生產(chǎn)，這樣更有利于公司的發(fā)展。