在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之六（2019）中，介紹了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價值的兩種方式：通過提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率創(chuàng)造價值，通過創(chuàng)新找到新的價值創(chuàng)造方式。

兩種方式的價值創(chuàng)造在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的任何時期都同時存在，但發(fā)展早期，物聯(lián)網(wǎng)價值以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率為主，在發(fā)展后期將會以創(chuàng)新模式創(chuàng)造價值。

因而物聯(lián)網(wǎng)可以根據(jù)這個分為兩大階段?，F(xiàn)在處于第一階段。

根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，我又將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分為三個階段：概念引領階段、技術引領階段和應用引領階段。現(xiàn)在處于應用引領階段。

2012年進入物聯(lián)網(wǎng)媒體領域，寫了很多物聯(lián)網(wǎng)趨勢的文章，絕大多數(shù)的趨勢預測還算準確，主要是參照IBM和PTC的物聯(lián)網(wǎng)架構研究的。而2017年出版的《中國制造新起點：服務業(yè)革命開啟服務業(yè)文明》也是以這兩個公司作為主要架構研究的。

現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)處于應用引領階段，SAP的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略值得關注。

概念引領階段：優(yōu)化價值鏈

雖然物聯(lián)網(wǎng)的概念最早不是IBM提出來的，但是物聯(lián)網(wǎng)概念的普及離不開IBM的智慧地球戰(zhàn)略。IBM從2008年提出智慧地球戰(zhàn)略，推出了一系列的研究，推動過物聯(lián)網(wǎng)三層架構、八層架構等框架。后來優(yōu)化了七層技術架構的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖，而我用這個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖，研究物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，很多趨勢還是判斷準確的。

在IBM的智慧地球推廣過程中，IBM曾經(jīng)推出過智慧的未來供應鏈的報告，主要是利用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)供應鏈的可視化，優(yōu)化供應鏈。在這個報告中，供應鏈主管面臨五個挑戰(zhàn)：成本控制、供應鏈可視性、風險管理、用戶需求增加、全球化。

IBM的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略強調(diào)的是數(shù)據(jù)的價值，利用數(shù)據(jù)來優(yōu)化價值鏈，解決供應鏈的難題。

對于制造業(yè)而言，IBM的智慧供應鏈核心在于優(yōu)化采購、生產(chǎn)、制造、交付這些重復性高的效率。是根據(jù)行業(yè)痛點，通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。

技術引領階段：全生命周期管理

隨著德國提出工業(yè)4.0概念，GE提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，借助于物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)產(chǎn)品、設備互聯(lián)，物聯(lián)網(wǎng)的價值不僅僅可以優(yōu)化供應鏈本身，還能優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期。

這個階段PTC的布局值得關注，PTC是傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理軟件供應商，在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，收購了服務管理軟件公司Servigistics打通了產(chǎn)品全生命周期管理功能，后來又收購了一系列的物聯(lián)網(wǎng)公司。

PTC的一系列戰(zhàn)略收購，將物聯(lián)網(wǎng)領域的技術補齊，是技術最全面的物聯(lián)網(wǎng)公司。

PTC借助物聯(lián)網(wǎng)技術，打通了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、設備運維，實現(xiàn)了全生命周期管理。

SAP在今年漢諾威工業(yè)博覽會上推除了D2O，從設計到運維，也表明從設計到運維的全生命周期管理已經(jīng)完善。說明物聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)日臻完善，物聯(lián)網(wǎng)技術將為應用服務，進入應用引領階段。

應用引領階段：創(chuàng)新方法

物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，最終是要為應用服務的，只有在業(yè)務場景中融入業(yè)務相關的設備、產(chǎn)品、車輛、人員狀態(tài)等實時數(shù)據(jù)；可以更精細的管理以提升效率，可以提升用戶交互效率以提升用戶體驗；可以借助數(shù)據(jù)進行業(yè)務創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的業(yè)務應用場景中，大部分大型企業(yè)的應用是SAP提供的，當物聯(lián)網(wǎng)技術進入應用引領階段，SAP的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就特別值得關注：

1、絕大多數(shù)的企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應用需要或多或少的與SAP的應用集成；

2、絕大多數(shù)頭部用戶是SAP客戶，SAP了解這些頭部客戶的需求，而物聯(lián)網(wǎng)應用的普及頭部客戶的引領作用強。SAP的物聯(lián)網(wǎng)平臺是通過解決用戶需求而發(fā)展出來的，將具有生命力。

看一下SAP的智慧企業(yè)架構。

在SAP的架構中，包括三個組件：Intelligent Suite，Intelligent Technologies，和Digital Platform。其中Intelligent technologies包含6個技術，物聯(lián)網(wǎng)是六個技術中的一個。

這三個組件：Intelligent Suite強調(diào)的是應用；Intelligent Technologies強調(diào)的是技術，Digital Platform強調(diào)的是平臺。

SAP的Leonardo平臺更多的強調(diào)的是創(chuàng)新平臺，是由Design Thinking引領的創(chuàng)新平臺。

小結

物聯(lián)網(wǎng)技術將根據(jù)價值創(chuàng)造的主要來源分為兩個階段：挖掘現(xiàn)有價值潛能創(chuàng)造價值為主；通過全新的價值源來創(chuàng)造價值。

現(xiàn)階段仍然是以挖掘現(xiàn)有價值潛能為主。在這個階段又分為三個階段：概念引領、技術引領和應用引領。現(xiàn)在處于應用引領階段，將實現(xiàn)業(yè)務場景與物聯(lián)網(wǎng)技術融合。