高工LED近日獨(dú)家采訪了年初上任的G20—LED峰會(huì)成員企業(yè)華燦光電總裁周建會(huì)博士，談了在短短幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧的感受，話題涉及行業(yè)發(fā)展、華燦光電的未來(lái)和公司的治理思路。

“過(guò)去的300多天從個(gè)人角度來(lái)講很充實(shí)的，深刻的了解了華燦的十五年積累和發(fā)展， 愈發(fā)覺(jué)得很幸運(yùn)能夠加入領(lǐng)導(dǎo)這樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)迎接行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?！?/p>

近日，上任華燦光電總裁10個(gè)多月的周建會(huì)博士在接受高工LED獨(dú)家采訪時(shí)表示，在這樣的充滿變革的時(shí)期，更需要華燦能夠順應(yīng)并引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的方向。

這也是周建會(huì)博士在上任以后首次接受專訪。在這次采訪前的一段時(shí)間里，周博士一直在深圳密·集拜訪客戶，甚至是客戶的客戶。

這樣的走訪在過(guò)去的半年里已經(jīng)有過(guò)多個(gè)輪次，即使在疫情較嚴(yán)重的二、三月月份，周建會(huì)博士也通過(guò)線上的方式和下游客戶保持著溝通交流。

“每次的拜訪交流都能感受到整個(gè)行業(yè)的活力和持續(xù)的創(chuàng)新力?！?周建會(huì)博士告訴高工LED，客戶市場(chǎng)是很重要的導(dǎo)向，技術(shù)研發(fā)要做針對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

華燦的“變“與“不變”

過(guò)去的幾年里，LED芯片行業(yè)處境并不樂(lè)觀，陷入“價(jià)跌利滑”的調(diào)整期。

高工產(chǎn)研LED研究所（GGII）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)LED芯片市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)238億元，增速放緩至10%。芯片產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，稼動(dòng)率過(guò)低，去庫(kù)存殺價(jià)，價(jià)格下跌30-50%，利潤(rùn)減半甚至虧損。

在行業(yè)不景氣之時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，更是給LED行業(yè)帶了巨大的沖擊。

“疫情影響著經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，包括生活和工作方式，首先帶來(lái)的是今年上半年短期的市場(chǎng)跌落?！敝芙〞?huì)博士說(shuō)道，但是這種生活工作方式的變化如遠(yuǎn)程辦公從顯示的角度，不管是傳統(tǒng)的 LCD背光、RGB顯示和Mini LED，LED行業(yè)其實(shí)是獲益的。在疫情常態(tài)化之后，各細(xì)分市場(chǎng)均在回暖，今年歐美國(guó)家圣誕節(jié)相關(guān)的訂單都逐漸恢復(fù)。

即便是疫情帶來(lái)了不少的不確定因素，華燦光電的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不但沒(méi)有放慢，而且更加堅(jiān)定不斷得到強(qiáng)化。

“我們做了很大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，也取得了不錯(cuò)的成效。但調(diào)整還沒(méi)有結(jié)束，其實(shí)一定意義上調(diào)整永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。”周建會(huì)博士認(rèn)為，華燦這樣的高科技企業(yè)永遠(yuǎn)都在做一些改變自己來(lái)引領(lǐng)技術(shù)和市場(chǎng)的變化。

“調(diào)整、創(chuàng)新、引領(lǐng)”，被周建會(huì)博士視為華燦光電不變的主題。

高工LED注意到，華燦光電對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整從去年開始，今年的調(diào)整更為堅(jiān)決和快速。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的的白光市場(chǎng)，華燦光電將高壓高光效、倒裝閃光燈、車用照明等作為重點(diǎn)發(fā)展的方向，并取得了不錯(cuò)的成效。

華燦不斷加大高端顯示、背光產(chǎn)品和Mini/Micro LED等產(chǎn)品的占比。截止2020 年 6 月，華燦光電中高端產(chǎn)品占比已超80%。

周建會(huì)博士坦承，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，在這些已取得的階段性成果的基礎(chǔ)上，未來(lái)還有很多工作要做。

從華燦光電披露的半年報(bào)和三季報(bào)里，也清晰可見(jiàn)華燦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品毛利的提升。

三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度華燦光電實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)563.75萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了公司自2018年四季度開始虧損的局面，當(dāng)季營(yíng)收7.43億，同比增長(zhǎng)3.68%，2020年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.11億元。

上任后短短的幾個(gè)月就帶領(lǐng)華燦扭虧的周建會(huì)博士總結(jié)道，“一方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的，另一方面也是華燦光電精細(xì)化管理的結(jié)果。”目前華燦光電LED芯片產(chǎn)品平均價(jià)格逐步企穩(wěn)，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)改善，經(jīng)營(yíng)情況較上年同期大幅好轉(zhuǎn)，盈利能力顯著提升。

向管理要效益

周建會(huì)博士認(rèn)為L(zhǎng)ED芯片行業(yè)是重資產(chǎn)的科技型企業(yè)，這就需要非常精細(xì)化的管理來(lái)提升效率和控制成本。

這也是周建會(huì)博士履新華燦光電以來(lái)極為重視并引領(lǐng)變革的重要一環(huán)。

LED從照明到顯示，細(xì)分市場(chǎng)眾多，產(chǎn)品類型更是紛雜。每種產(chǎn)品從定位、生產(chǎn)周期、客戶導(dǎo)入和換代，都有自己的獨(dú)特屬性。

“上半年我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)上做了一些調(diào)整，設(shè)立了產(chǎn)品線，來(lái)聚焦幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。” 周建會(huì)博士告訴高工LED，只有對(duì)市場(chǎng)的需求，尤其是下游客戶的需求做比較深度的交流和了解，才能有針對(duì)性的產(chǎn)品來(lái)滿足下游客戶和市場(chǎng)的需求。

在產(chǎn)品方面，華燦針對(duì)大客戶和新市場(chǎng)提供一些定制化的產(chǎn)品，但對(duì)于成熟市場(chǎng)則多做通適型產(chǎn)品，達(dá)到最大的規(guī)模效應(yīng)和生產(chǎn)效率。

周建會(huì)博士認(rèn)為，這樣做的好處不僅是能夠更好地精細(xì)化管理每種產(chǎn)品，而且能極大地提高產(chǎn)品預(yù)測(cè)、排產(chǎn)、生產(chǎn)效率， 降低其可能存在的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)和資金利用率。通適型產(chǎn)品可以增加產(chǎn)品供應(yīng)的彈性，有利于快速及時(shí)交付客戶訂單。

成立專門的產(chǎn)品線，是華燦光電組織結(jié)構(gòu)變化中的重要一步。

周建會(huì)博士解釋說(shuō)，每個(gè)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的預(yù)測(cè)、排產(chǎn)、市場(chǎng)定位、價(jià)格等，全面管理新產(chǎn)品啟動(dòng)、新舊產(chǎn)品迭代和老產(chǎn)品收尾， 最終要對(duì)產(chǎn)品線的營(yíng)收和盈虧負(fù)責(zé)。

如同很多跨國(guó)公司高管，外企出身的周博士對(duì)于財(cái)務(wù)管理較之國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)管理層都要更加重視。

“財(cái)務(wù)管理在精細(xì)化管理中起到非常重要的作用，比如投資回報(bào)，產(chǎn)品成本和生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)和控制。公司大多數(shù)決策都離不開后臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐?！?周建會(huì)博士認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理至關(guān)重要。

周建會(huì)博士在內(nèi)部經(jīng)常講，企業(yè)的盈利一部分是市場(chǎng)賺來(lái)的，一部分是內(nèi)部成本控制和效率提升省出來(lái)的。

周建會(huì)博士坦言自己的管理風(fēng)格是結(jié)果導(dǎo)向型，但在結(jié)果產(chǎn)生前對(duì)于細(xì)節(jié)的把控也是他的重點(diǎn)。

“很注重細(xì)節(jié)，注重執(zhí)行，思路非常清晰?！边@是多位華燦內(nèi)部人士對(duì)于周建會(huì)博士的評(píng)價(jià)。

在采訪中，高工LED也深刻感受到了這一點(diǎn)。

對(duì)于很多提問(wèn)，周建會(huì)博士都會(huì)通過(guò)例證來(lái)讓采訪者更加清晰深入的得以了解。

在強(qiáng)化管理的同時(shí)，華燦光電也不斷在Mini/Micro LED等新興市場(chǎng)攻城略地。

必贏之戰(zhàn)

2020年4月3日，隨同2019年年度報(bào)告一起披露的還有華燦光電《2020年度非公開發(fā)行股票預(yù)案》。

在這份定增預(yù)案中，華燦大手筆拋出了15億元的投資方案。其中12億元募資將被投向Mini/Micro LED的研發(fā)與制造項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資達(dá)13.93億元。

目前，定增方案已獲得證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)。

“Mini/Micro LED對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講都是很重要的新興市場(chǎng)，華燦的定增和募資就是來(lái)投入這樣一個(gè)增長(zhǎng)型的市場(chǎng)?！敝芙〞?huì)博士表示， 華燦光電作為高科技型企業(yè)就是要把握技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的方向。

事實(shí)上，華燦光電在很早就開始布局這一市場(chǎng)，作為最早進(jìn)入Mini LED領(lǐng)域研究的LED廠商之一，華燦光電也是是市場(chǎng)上少數(shù)幾個(gè)掌握小尺寸倒裝技術(shù)，同時(shí)又掌握顯示芯片技術(shù)的企業(yè)。

“Mini/Micro LED是有較高技術(shù)壁壘的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)于后來(lái)的進(jìn)入者有著很高的門檻。”周建會(huì)博士坦言，華燦通過(guò)幾年來(lái)在Mini/Micro LED技術(shù)上的積累和市場(chǎng)的耕耘，與下游客戶保持著緊密的技術(shù)和商務(wù)深度合作。

而華燦光電正是憑著多年的技術(shù)研發(fā)和客戶積累，提前一步參與到下游終端客戶的前期開發(fā)中，與客戶共同解決技術(shù)、市場(chǎng)開拓方面的問(wèn)題從而提升了在這一領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘。

周建會(huì)博士認(rèn)為，作為科技企業(yè)華燦光電就是要加大研發(fā)投入，建立壁壘，擴(kuò)大壁壘，維持壁壘。

最新的數(shù)據(jù)顯示，截止9月21日，華燦光電共申請(qǐng)專利近千項(xiàng)，擁有授權(quán)有效專利599項(xiàng)，其中最有價(jià)值的發(fā)明類型專利占絕大多數(shù)，共519項(xiàng)。其中3 項(xiàng)發(fā)明專利獲中國(guó)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

“以Micro LED為例，Micro LED的發(fā)展需要更多顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，華燦在芯片技術(shù)已經(jīng)建立了一定的技術(shù)壁壘，在與下游客戶緊密合作后，又形成了新的客戶壁壘?！?周建會(huì)博士強(qiáng)調(diào)說(shuō)，作為科技企業(yè)，只有擁有技術(shù)和客戶壁壘，才可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。

此前媒體報(bào)道顯示，群創(chuàng)光電全球首發(fā)55寸可卷曲（Rollable）AM Mini 45LED顯示器和LG 163吋Micro LED電視都采用了華燦光電的Mini RGB LED芯片方案。

在華燦光電的定增預(yù)案中，有3億元募集資金被投向了GaN基電力電子器件的研發(fā)與制造項(xiàng)目。

“第三代半導(dǎo)體對(duì)華燦光電是機(jī)遇，尤其是電力電子器件如快充等是非常大的市場(chǎng)?！?周建會(huì)博士表示，華燦在這方面已經(jīng)做了相當(dāng)多的投入和前期的準(zhǔn)備工作，

據(jù)了解，華燦光電GaN基電力電子器件將主要面向智能手機(jī)、汽車電子、數(shù)據(jù)中心等市場(chǎng)應(yīng)用。

與一般喜歡運(yùn)動(dòng)減壓的企業(yè)家們一樣，周建會(huì)博士也喜歡運(yùn)動(dòng)。不同的是他表示感受到并不是通常意義上的壓力， 而是對(duì)股東、客戶、員工的責(zé)任，這可能是長(zhǎng)期在跨國(guó)公司以及上市公司擔(dān)任高管的工作經(jīng)歷給了他看待壓力的另一個(gè)角度。

周建會(huì)博士對(duì)外喜歡拜訪客戶和行業(yè)合作伙伴，對(duì)內(nèi)喜歡通過(guò)與技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等不同崗位的同事開會(huì)或單獨(dú)深入交流，通過(guò)這種交流去了解具體情況。

“華燦就是要通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部的精細(xì)化管理來(lái)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)需要深度的全產(chǎn)業(yè)鏈的合作?！痹诓稍L結(jié)束時(shí)，周建會(huì)博士進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，公司的變革是個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)。

作為L(zhǎng)ED芯片龍頭企業(yè)，華燦光電的一舉一動(dòng)都頗受行業(yè)關(guān)注，通過(guò)此次采訪，華燦年初至今耀眼成績(jī)單后面的原因得以初步呈現(xiàn)，還將持續(xù)跟蹤報(bào)道。
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