新零售熱潮涌起,很多前驅(qū)者們?cè)缭谛铝闶鄹拍钐岢銮皟赡?,就開(kāi)始了未來(lái)零售的探索,并形成了自己的新零售思路:O2O+智慧門(mén)店+大數(shù)據(jù)。
但新零售光擁有思路還不行,成功的引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)還需要勇敢的去涉水,去實(shí)踐。
1、觀望和勇氣
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備敢于創(chuàng)新的勇氣和敏銳的洞察力。當(dāng)一個(gè)新生事物剛剛露出苗頭時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠判斷它是不是對(duì)消費(fèi)者有利,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利。
無(wú)論是全渠道O2O、智慧門(mén)店,還是自組織,我們不能一開(kāi)始就全面推進(jìn),而要選擇試點(diǎn)。要知道,盡管方向正確,但畢竟是新生事物,沒(méi)有現(xiàn)成模式可以借鑒,是需要自己摸索的。
大膽假設(shè),小心求證。很多品牌在這種時(shí)候往往會(huì)選擇觀望,前驅(qū)者跟他們最大的區(qū)別在于,想清楚了一件事,馬上就會(huì)動(dòng)手做。另一方面,前驅(qū)者會(huì)以謹(jǐn)慎的態(tài)度去嘗試。
2、新零售和技術(shù)
新零售就是用技術(shù)打通線上線下,用技術(shù)武裝門(mén)店。你是不是也這樣認(rèn)為?
如果對(duì)新零售的理解只是停留在技術(shù)層面,我們確實(shí)能夠把門(mén)店搞得很炫很酷,也確實(shí)能在一開(kāi)始帶給消費(fèi)者新鮮的體驗(yàn),但也僅此而已。
由于這些體驗(yàn)得不到數(shù)據(jù)的支撐,無(wú)法做到持續(xù)優(yōu)化,消費(fèi)者很快會(huì)對(duì)這些新玩意兒感到習(xí)以為常,他們的體驗(yàn)又回到原來(lái)的水平。
所以,對(duì)于新零售,我們首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是,驅(qū)動(dòng)未來(lái)零售的終極武器是大數(shù)據(jù),應(yīng)用技術(shù)的一大目的是為了實(shí)現(xiàn)零售經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化,從而采集和積累數(shù)據(jù)。
其次,新零售的本質(zhì)還是零售,是為了隨時(shí)隨地給消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),而大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn)。
最后,由于新零售涉及技術(shù)、數(shù)據(jù)和零售業(yè)務(wù),如果操刀人只懂技術(shù),不懂業(yè)務(wù),很容易陷入技術(shù)思維,一股腦地用上新技術(shù),造成資源浪費(fèi);反過(guò)來(lái),如果只懂業(yè)務(wù),不懂IT,就不容易找到解決方案,無(wú)法采集和積累需要的數(shù)據(jù)。
所以,企業(yè)在落地新零售之前,首先要看看自己有沒(méi)有像左敬東這樣既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的跨界人才。這一點(diǎn)至關(guān)重要。
3、技術(shù)和業(yè)務(wù)
新零售不只是技術(shù)應(yīng)用,但一定離不開(kāi)技術(shù)支撐。技術(shù)對(duì)新零售的意義有二:一是立竿見(jiàn)影的效果,用技術(shù)武裝的智慧門(mén)店,可以讓消費(fèi)者直接感受到不同的體驗(yàn),比如引流屏、試衣魔鏡、掃碼購(gòu)等。
技術(shù)應(yīng)用還能立刻提升門(mén)店的運(yùn)營(yíng)效率,比如RFID電子盤(pán)點(diǎn)、智能監(jiān)控巡店等。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,通過(guò)技術(shù)手段采集數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)日后將影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方方面面。
當(dāng)然,在具體的技術(shù)應(yīng)用上,技術(shù)必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。只有這樣,技術(shù)才能發(fā)揮真正的價(jià)值,業(yè)務(wù)也才能得到有力的助推和提升。事實(shí)上,不單單是新零售,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié),技術(shù)都必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。
源自:http://www.szyonyounc.com/h-nd-971.html#_np=2_11867
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