2011年4月18日，全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商華為在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了2010年年報。經(jīng)國際會計師事務(wù)所KPMG獨立審計，2010年華為銷售收入達(dá)1852億人民幣，同比增長24.2%;同時，盈利能力持續(xù)提升，凈利潤達(dá)到238億人民幣，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有可用現(xiàn)金流為381億人民幣。

　　一直以來，業(yè)界提起華為發(fā)財報，總有兩種不同的聲音。一種聲音對華為的發(fā)展嘆為觀止;另一種聲音就是質(zhì)疑，“不透明”是過去幾年分析師和媒體機構(gòu)對華為財報的普遍看法，甚至有人以“看不懂”來形容華為的財報。與此同時，華為在全球電信領(lǐng)域卻不斷取得不俗成績，其全球通信設(shè)備商第二把交椅的地位也已被普遍認(rèn)同。因此，看其財報是否透明，數(shù)據(jù)是否屬實，我想有很多參考值，并非是無據(jù)可查。

　　從今年發(fā)布的2010年財報我們可以看出，有三大亮點值得我們關(guān)注，而這三大亮點突出了一個新的要素，那就是要告訴大家一個更加透明的華為。

　　可以說，這是自華為向外公開發(fā)布其財報以來，最為透明的一次，對于轉(zhuǎn)型期的華為而言，此舉意義重大。

　　亮點一，向透明化規(guī)范化發(fā)展

　　事實上，華為在今年初已公布了其2010年未經(jīng)審計的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)本身已不是業(yè)界關(guān)注的焦點。所以，此次財報體現(xiàn)出的第一大亮點其實是態(tài)度上的透明化、管理上的透明化和未來治理架構(gòu)的透明化。

　　態(tài)度透明化

　　其實，早在去年11月25日，任正非向華為全體高層提出要改善與媒體的關(guān)系時，業(yè)界就已經(jīng)感受到華為對外態(tài)度上的變化。之后華為新一屆董事會改組、EMT成員集體開微博等若干事件也均向業(yè)界傳達(dá)出同一信號，華為已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，希望向業(yè)界展現(xiàn)更加透明、更加開放的華為。

　　筆者第一時間就2010年財報致電華為時，該方面表示，華為雖然不是上市公司，但將秉承開放的態(tài)度，不斷向業(yè)界傳達(dá)華為的信息，此次財報所透露出的各類信息就是華為進(jìn)一步向透明化努力的體現(xiàn)。

　　管理透明化、規(guī)范化

　　此次財報最大亮點在于華為第一次披露了所有董事會、監(jiān)事會成員及其個人簡歷。此舉說明華為正在從最高管理層入手，向透明化、規(guī)范化努力。

　　一直以來，華為管理層在業(yè)界曝光率最高的都是幾位老面孔，如任正非、孫亞芳、徐直軍等，但對于一家擁有10萬人、20多年歷史的全球化公司而言，僅靠幾人是不可能運轉(zhuǎn)的，在老面孔后面還有許多并不為人所知的精干力量。

　　今年1月15日，由51名持股員工代表選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會，之后EMT成員公布，許多老同志退出，又有一些不被人知的青年才俊被扶上位。但這些人的經(jīng)歷和背景大部分人都不清楚，而此次年報中，華為對董事會和EMT成員簡歷的全面公開讓我們看到了華為的未來。

　　從公布的簡歷看，公司核心成員年富力強，跨體系經(jīng)驗豐富，擁有戰(zhàn)略觀和全局觀的思維。我想，這對于華為下一個10年的發(fā)展非常有利，正是奠定了堅實的基礎(chǔ)。