“中國人均充電寶的數(shù)量接近兩塊，從這個意義上講，大眾對于手機(jī)充電的需求非常強(qiáng)烈，剩下要做的其實(shí)是怎么從個人擁有充電寶變成使用共享充電寶的問題?！眮黼奀MO任牧說。

在他看來，要做的不過是把大家的需求合理引導(dǎo)集中，當(dāng)共享充電的設(shè)備覆蓋面積以及網(wǎng)點(diǎn)密度達(dá)到一定程度的時候，很多用戶會樂意把自己沉重的充電寶扔在家里邊。

去哪兒充電

日常充電的場景有哪些？移動場景下的移動充電、固定場景下移動充電以及固定場景下固定充電。

前兩種為主要的共享充電寶模式，街電以及小電模式分屬后兩種，而來電科技則在第一種場景中布局較早。

“來電做的是全場景的共享充電，背后的本質(zhì)是移動電能服務(wù)，充電寶只是電能的載體之一?！比文粮嬖V第一財(cái)經(jīng)記者。

在來電的大柜機(jī)中，一個充電寶容量為4900毫安，充滿電需要70~90分鐘，能為完全零電量的iPhone7充電2.5次，華為Mate10充電1.2次。大柜機(jī)本身能夠?yàn)槌潆妼毘潆娨詡湎麓稳∮?，同時配備線下團(tuán)隊(duì)對電量不足的充電寶進(jìn)行替換。用戶通過掃碼支付一定押金便可從來電的大柜機(jī)中獲得一臺移動充電寶，歸還時只要還到任意一臺來電設(shè)備中即可。

目前，來電掌握近60項(xiàng)專利技術(shù)，最關(guān)鍵的包括兩項(xiàng)核心技術(shù)專利，一是“一種移動電源的租借系統(tǒng)、方法及租借終端”，另一項(xiàng)則是“吸納式充電裝置”。所有網(wǎng)店的充電寶運(yùn)用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，能夠識別每臺充電寶當(dāng)前的電量以及被租借的次數(shù)。

來電網(wǎng)點(diǎn)布局參考自己評判標(biāo)準(zhǔn)與商家溝通，主要布局在人流量較大同時覆蓋比較多的人流的區(qū)域。采用與商場合作的方式進(jìn)行地推：場景方購買設(shè)備、場景方租賃設(shè)備以及跟場景方資源置換是來電線下網(wǎng)店布局的三種主要方式。

根據(jù)來電提供的最新數(shù)據(jù)，目前公司布局全國102個一二線城市，近3000個點(diǎn)位，日均租借次數(shù)超過30000次，今年將繼續(xù)布局加深市場占有率。

為了來電的融資，孫菡浥和國內(nèi)眾多的一線基金都接觸了。孫菡浥是以太資本高級投資經(jīng)理，而以太資本是來電科技A輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。接觸的眾多投資人中，有的對項(xiàng)目很看好，比如后來加入了來電投資人行列的海納亞洲創(chuàng)投基金（SIG）、紅點(diǎn)中國， 有的機(jī)構(gòu)表示比較猶豫，最集中的理由是“充電寶需求是否剛性”。

已經(jīng)投資了充電寶的一位基金創(chuàng)始人給出了肯定的答案。這位投資人對記者表示，投資的主要考慮其實(shí)和單車是一樣的，用輕資產(chǎn)收集線下流量?，F(xiàn)在很多人出門都不習(xí)慣帶充電寶，而且就算是電池技術(shù)在進(jìn)步，也趕不上電量需求的增長，二者之間是有差距的。并且，不僅僅是在一線城市有這個需求，二三線城市的需求量也非常大。

孫菡浥對此表示贊同，“現(xiàn)在線上流量太貴、太壟斷，而線下流量又太分散。”

在做了來電的項(xiàng)目之后，更多的共享充電寶團(tuán)隊(duì)蜂擁而至，希望通過以太的渠道獲得投資，但是，孫菡浥發(fā)現(xiàn)，后來的很多項(xiàng)目商業(yè)模式都是大同小異，“希望這個賽道可以更冷靜一些，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更謹(jǐn)慎?！?/p>

占地還是占風(fēng)口

從目前市面上的產(chǎn)品類型來看，主要包括置于商超、機(jī)場、地鐵站等大場景中的柜機(jī)，以及置于餐館這種小場景中的桌面機(jī)。

孫菡浥對記者分析到，大場景對于柜機(jī)的容納量是有限的，當(dāng)更多的柜機(jī)涌入時，會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。而桌面機(jī)的商業(yè)模式又沒有完全跑起來。所以想要進(jìn)來的團(tuán)隊(duì)需要做好充分的市場調(diào)研，以及基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)，否則會有非常多的坑在前面。

二者比較之下，看好柜機(jī)的投資人普遍認(rèn)為，柜機(jī)的用戶付費(fèi)意愿高，并且客單價(jià)較高，其現(xiàn)階段的收入來源主要是租金、廣告，在鞏固了自己在場景中的位置后，未來還可以演變?yōu)楣蚕碜赓U平臺。而桌面機(jī)的短板比較明顯，比如只能在餐館消費(fèi)時才會用到，并且不能隨身攜帶，消費(fèi)者也不習(xí)慣為餐館里的充電行為再付費(fèi)，所以只能尋求其他的商業(yè)模式。

今年3月，金沙江創(chuàng)投、王剛、德同資本等投資了做桌面型充電寶的小電科技，也和做柜機(jī)的來電形成競爭之勢。此后，更多類型的桌面機(jī)開始在市場上涌現(xiàn)。

4月中，“Hi電”獲得了近億元A輪融資，由光速中國領(lǐng)投;4月末，“怪獸充電”獲得了順為資本、小米科技、紫米科技、清流資本和高瓴資本的數(shù)千萬元天使投資。這些都是主打小場景桌面機(jī)。

柜機(jī)的戰(zhàn)隊(duì)也在持續(xù)吸金。5月，云充吧獲得友寶等方面的投資，以小柜機(jī)的形式集成在友寶上，并進(jìn)入友寶已有的渠道;聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐宣布出資3億投資同樣主打小柜機(jī)的街電科技，拿下了公司60%的股份，甚至引發(fā)了王思聰?shù)母哒{(diào)諷刺。

孫菡浥認(rèn)為，無論是哪一種，首先考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)跑馬圈地的能力——快速地入駐場地，占領(lǐng)市場。單這一點(diǎn)來看，大場景的壁壘會更加高。其次，一定要算清楚賬，各個場景的成本、客單價(jià)、客流量等都應(yīng)該清楚。

深化市場布局意味著需要更多資金投入，除了資本的支持之外，有效的商業(yè)模式尤其重要。雖然押金是目前市面上一些共享產(chǎn)品主要的商業(yè)模式，但押金卻并不是來電的主要模式，事實(shí)上，來電很早便通過與支付寶合作，采取免押金的租借方式：芝麻信用分超過600以上的用戶能夠免收押金直接借用充電寶。

而來電主打大場景，因?yàn)榇髨鼍坝幸欢ǖ呐潘院瓦M(jìn)入壁壘，所以需要掌握B端資源。在小場景上，公司目前與另外一家公司微鵝科技合作，以無線充電技術(shù)切入。

而對于桌面機(jī)來說，地推能力就尤為重要。團(tuán)隊(duì)基本都會搭配有強(qiáng)地推能力的合伙人。Hi電的數(shù)據(jù)稱，目前已經(jīng)鋪設(shè)桌面型設(shè)備近萬臺，接下來還會在全國30個重點(diǎn)城市擴(kuò)張，年底前將鋪設(shè)超過1000萬臺設(shè)備。而怪獸充電在本輪融資完成后，也計(jì)劃年內(nèi)鋪設(shè)千萬數(shù)量級充電寶。

“押金其實(shí)是建立在整個社會信用體系不完善的監(jiān)督之下產(chǎn)生的，這一定不是共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的前提和必要條件，押金的出現(xiàn)只不過是一個迫不得已的選擇。”任牧告訴記者。

除去押金，租借充電寶的費(fèi)用、銷售周邊產(chǎn)品（包括數(shù)據(jù)線、充電寶）以及廣告收入是目前來電的收入來源。