與績差企業(yè)合并沒有意義

　　在我們擁有60％份額的手機存儲器市場上，并未發(fā)生像個人電腦存儲器那樣的價格暴跌暴漲現(xiàn)象。競爭對手都較爾必達的價格低5～10％銷售。即便在個人電腦存儲器價格上升時，爾必達仍向客戶承諾將以每年30％的比例降低手機存儲器的價格。正因為有這樣的信任關(guān)系，客戶才沒有流失。

　　我個人并未感到（次貸危機的影響）有多大。個人電腦現(xiàn)在仍保持著良好的銷售勢頭。受到直接影響的估計只是美國的銀行、證券公司以及部分低收入者。只要向這些領域注入公共資金，問題便可得到解決。我認為次貸問題本身已基本解決了。

　　坂本社長開始策劃與***廠商重組。***行政部門2008年提出了投入公共資金合并***廠商，并與爾必達展開資本合作的大一統(tǒng)方案。不過，在遭到不愿主導權(quán)被奪走的***廠商的強烈反對后，這一孤注一擲的重組方案宣告“流產(chǎn)”。估計是坂本社長的強硬姿態(tài)導致***廠商的態(tài)度強硬。在前面提到的總編采訪（《日經(jīng)商務周刊》2008年3月10日刊）中，坂本社長說了如下這番話。

　　我們現(xiàn)在比競爭對手有優(yōu)勢。因此，即便說要合并，也不打算以對等的條件來進行。因為與業(yè)績比我們差得多的公司對等合并沒什么好處。并入我們旗下的話我們歡迎，但不把經(jīng)營權(quán)交給我們是不行的。

　　說起來，與在我們之下的績差企業(yè)合并沒什么意義。由于業(yè)界整體的產(chǎn)能并沒減少，因此這樣做（過度競爭）問題得不到任何解決。反而是最壞的選擇。就像1997～98年***發(fā)生的那樣，我想由代工企業(yè)收購DRAM廠商的話會更好。

　　坂本社長與美國美光科技（Micron Technology）前首席執(zhí)行官（CEO）Steve Appleton關(guān)系密切。2012年2月Appleton在飛行事故中離世，無疑給寄望于業(yè)界重組的爾必達造成了沉重打擊。由于與***廠商重組失敗，因此爾必達失去了防止業(yè)界過度競爭的途徑。而且日元大幅貶值的可能性也不是很大。爾必達找到資助方后能夠獲得新生嗎？坂本社長談了現(xiàn)在的心情。

　　在半導體市場上，日本廠商的占有率過去曾達到70～80％，而現(xiàn)在下滑到了15％。日本要想在DRAM領域生存下去，市場份額必須要達到30％。今后我們將把“份額達到30％”的目標銘刻在心。這也決不是不可能實現(xiàn)的事情。