如何進(jìn)行反向創(chuàng)新工程

　　據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章所稱，“節(jié)儉創(chuàng)新不只是重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，它還涉及到重新思考整個(gè)生產(chǎn)流程和商業(yè)模式。企業(yè)必須節(jié)省成本，以便讓他們獲得更多客戶，賺取微薄的利潤(rùn)、衝高銷售量。..。..”

　　其中的某些論點(diǎn)可用來(lái)與陳鋒的理論連接。他的「80-3-2規(guī)則」解決了一家公司如何找到一種在壓縮成本情況下開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和方法，并獲得上百萬(wàn)的新客戶。

　　聯(lián)發(fā)科已經(jīng)從根本上改變了晶片產(chǎn)業(yè)，特別是智慧手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域。與聯(lián)發(fā)科競(jìng)爭(zhēng)的智慧手機(jī)和平板電腦晶片供應(yīng)商都不得不類似的「turnkey systems」，而不再僅提供參考設(shè)計(jì)。

　　技術(shù)的演進(jìn)，特別是在電子產(chǎn)業(yè)，向來(lái)都是呈現(xiàn)單一面向的一維發(fā)展。這一切幾乎都落在工程團(tuán)隊(duì)身上，包括如何讓系統(tǒng)運(yùn)作速度更快、可執(zhí)行更多應(yīng)用程式和功能，而且功耗還要降低。

　　節(jié)儉式，或是反向、創(chuàng)新和「80-3-2規(guī)則」都表明，重新思考多維創(chuàng)新的時(shí)刻到了。

　　我想到了兩個(gè)很好的例子，可以說(shuō)明忽略反向創(chuàng)新會(huì)對(duì)一家公司造成多大影響。

　　過(guò)去已經(jīng)有很多文章談到了手機(jī)製造商諾基亞的衰落。很多人將之歸咎于諾基亞進(jìn)入智慧手機(jī)市場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)太晚。但我不同意這個(gè)觀點(diǎn)。諾基亞的失敗與其無(wú)法該公司曾經(jīng)主導(dǎo)的全球功能手機(jī)市場(chǎng)擊敗對(duì)手有關(guān)。你必須知道，諾基亞擁有極優(yōu)良的產(chǎn)品，而且?guī)缀醵纪獍a(chǎn)。但儘管如此，諾基亞并未注意到只要開(kāi)發(fā)出「足夠好」的產(chǎn)品，而且也沒(méi)有開(kāi)發(fā)出更多創(chuàng)新和更具想像力的產(chǎn)品。

　　這同樣適用于日本液晶電視廠商，如夏普（Sharp），該公司堅(jiān)持建造大型工廠，以生產(chǎn)超薄、大尺寸LCD面板。夏普代表著日本製造業(yè)的最高「製造」水準(zhǔn)，相當(dāng)令人欽佩，但最終，這不過(guò)是浪費(fèi)力氣罷了。夏普的工作是製造電視，而不是創(chuàng)造藝術(shù)品。

　　中國(guó)公司不斷重復(fù)嘗試逆向工程，很可能很快就會(huì)在市場(chǎng)上推出他們別出心裁的反向創(chuàng)新成果。如果成功，他們就可以順利贏得地球上至今仍常被忽視的「60億人口」市場(chǎng)。

　　但在此同時(shí)，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者們──特別是許多仍沉浸一維技術(shù)創(chuàng)新的公司們，仍將爭(zhēng)先恐后地在擁有10億消費(fèi)者在已開(kāi)發(fā)國(guó)家中激烈競(jìng)爭(zhēng)。