VR產(chǎn)品需有差異化定位

　　當(dāng)下這一輪VR的快速爆發(fā)和興起，主要歸功于有大量的諸如傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及初創(chuàng)型企業(yè)等類型企業(yè)大舉進軍VR領(lǐng)域，因此市面上出現(xiàn)品種繁多的VR產(chǎn)品，包括手機版VR、PC版VR以及介于兩者之間的VR一體機。暴風(fēng)魔鏡作為國內(nèi)最早推出的VR產(chǎn)品，也是手機版VR的代表產(chǎn)品之一，更是業(yè)內(nèi)走得“最快”的一家企業(yè)（國內(nèi)估值最高的VR公司）。

　　截至今年上半年，暴風(fēng)魔鏡累計出貨量超過100萬，市占率達60%。不容置疑的是，極具優(yōu)勢的產(chǎn)品出貨量，對于品牌推廣和產(chǎn)品市占率方面能起到很好的促進作用，讓更多的用戶體驗到虛擬現(xiàn)實。然而，產(chǎn)品體驗差，卻往往能帶來最致命的一擊。公開資料顯示，一直以來暴風(fēng)魔鏡持續(xù)專注于手機版VR形態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)。OFweek行業(yè)研究中心認為，三種形態(tài)的VR產(chǎn)品對比發(fā)現(xiàn)，手機版VR產(chǎn)品的用戶體驗相對糟糕，沉浸感差，應(yīng)用范圍非常受限，吸引不了開發(fā)者的持續(xù)關(guān)注。因此，內(nèi)容上極度缺乏與之相匹配的應(yīng)用，沒有足夠好的體驗內(nèi)容，不可避免的造成逐步失去廣大用戶的青睞，最終導(dǎo)致難以與用戶建立起粘性。另外，VR企業(yè)相對單一的產(chǎn)品線難以滿足大眾用戶的需求，特別是產(chǎn)品體驗相對欠缺的情況下，針對不同類型用戶推出差異化的產(chǎn)品，從而滿足各層次用戶的需求，能大大增強產(chǎn)品與用戶的粘結(jié)力。簡而言之，差異化產(chǎn)品定位，有助于進一步鞏固用戶群基礎(chǔ)。

　　VR市場逐漸回歸理性

　　2016年被稱為VR元年，整個產(chǎn)業(yè)快速進入爆發(fā)期，產(chǎn)業(yè)急劇擴大，在膨脹之后，自然會回歸理性。OFweek行業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2015年全球VR/AR產(chǎn)業(yè)投融資總額為22億美元，而截至目前全球累計為13.4億美元，預(yù)計全年同比保持在個位數(shù)增長，資金層面逐步擺脫上年瘋狂涌入的態(tài)勢，回歸理性。

　　此外，還有數(shù)據(jù)顯示，包括三大VR巨頭公司在內(nèi)的產(chǎn)品銷售與預(yù)期存在明顯差異，表明市場用戶趨于冷靜，很大一部分潛在用戶或許開始觀望，在等待早期用戶的體驗反饋。在產(chǎn)品用戶群體方面，我們認為，C端用戶更傾向于為好的體驗去買單，特別是好的應(yīng)用內(nèi)容，因此在現(xiàn)階段VR內(nèi)容與硬件發(fā)展不匹配的情況下，2C的市場難以真正打開，產(chǎn)品的市場定位還需區(qū)別對待。事實上，暴風(fēng)魔鏡的業(yè)務(wù)正在由C端向B端發(fā)生轉(zhuǎn)變，在市場趨于冷靜之時，像產(chǎn)品的定位調(diào)整和轉(zhuǎn)型等策略不失為明智之舉。整體而言，VR產(chǎn)業(yè)的進步不能只是一蹴而就式的爆發(fā)，更應(yīng)該腳踏實地的穩(wěn)步向前。