運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)增長乏力，中興歲末的調(diào)整其實早有準備，寄望抓住終端市場的重大機遇。

　　中興通訊以一場突如其來的調(diào)整為其2013年劃上了一個句號，但對于外界而言，這卻是個問號。

　　2013年最后一天的下午，在位于深圳南山科技園中興通訊總部的某會議室內(nèi)，很長時間一直未露面的董事長侯為貴親自主持了一個特別會議。

　　長達5個小時的會議結(jié)束后，中興內(nèi)部最高決策機構(gòu)經(jīng)委會正式宣布，將成立終端事業(yè)部，獨立運營、并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位。人事方面，少壯派曾學忠接替何士友出任執(zhí)行副總裁，全面負責未來公司終端業(yè)務(wù)的運營，趙先明執(zhí)行副總裁任公司CTO，龐勝清高級副總裁全面負責政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，何士友執(zhí)行副總裁繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事。

　　此番調(diào)整最大的變化在于，首先終端業(yè)務(wù)和政企網(wǎng)業(yè)務(wù)分別設(shè)立事業(yè)部制，與原有運營商業(yè)務(wù)一起構(gòu)成中興通訊未來的三大業(yè)務(wù)。對于新提升的政企網(wǎng)事業(yè)部，中興需要在政企網(wǎng)為核心的IT領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，并且借助云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級契機，尋找到突圍的缺口。

　　其次，終端事業(yè)部將獨立運作，即從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付都會獨立，財務(wù)也獨立核算。人事調(diào)整的焦點在于，70后的曾學忠接替60后的何士友掌管中興終端業(yè)務(wù)，政企網(wǎng)首次設(shè)立二級領(lǐng)導，并由龐勝清全面負責。

　　為何會有這樣的調(diào)整？這是業(yè)界獲悉此事后的第一反應(yīng)。答案或許可從中興總裁史立榮2014年新年致辭中找到答案。

　　史立榮在這份致辭中表示，2014年公司在政企網(wǎng)、終端市場會迎來重大機遇，公司將做強做大運營商、政企網(wǎng)、終端三領(lǐng)域市場，強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更對的資源投入，確保能把握機遇。

　　此外，公司鼓勵關(guān)鍵管理干部年輕化、消費者化，任命年僅39歲的曾學忠高級副總裁負責終端整體業(yè)務(wù)。曾學忠之前負責中興在中國區(qū)的市場營銷，被評價為“業(yè)績突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　任命曾的另一目的或為了在架構(gòu)上強化終端產(chǎn)品縱向運作和貫通，在中國、美國和其他大國市場共配備三位高級副總裁，可以更高效、快速地應(yīng)對市場變化。

　　不過，從其內(nèi)部渠道獲悉了另一種說法。即終端的調(diào)整年初就已開始規(guī)劃，當時約定以終端2013年的績效作為最后評判。而事實上中興手機今年銷量總?cè)蝿?wù)基本完成（約4000萬部），但主要依賴于海外市場（比例超過70%），中國區(qū)的表現(xiàn)不盡人意。

　　而中國區(qū)之所以表現(xiàn)不佳，主要在于終端業(yè)務(wù)始終缺乏一條“B2C”的通路。

　　在沒有獨立運作前，中興終端業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃和交互由位于上海張江高科園區(qū)的手機業(yè)務(wù)部門負責，產(chǎn)品的銷售和營銷主要還依賴于集團B2B的組織平臺，供應(yīng)鏈采購和物流也是如此。這樣脫節(jié)的業(yè)務(wù)鏈以至于常常出現(xiàn)發(fā)布了新品，發(fā)貨卻無法跟上節(jié)奏，營銷也無從下手，白白錯過了最佳上市時期。如其2012年的高端機型GRANDS從發(fā)布到正式鋪貨上市近半年，比同行至少晚兩個月。在智能手機競爭如此激烈的當下，這樣的操盤顯然是間接幫助對手。

　　當然也有外界客觀原因。2013年第三季國內(nèi)運營商終端策略調(diào)整，導致中國市場份額出現(xiàn)下滑。中興通訊隨后立即對手機中國區(qū)做出調(diào)整，由高級副總裁葉衛(wèi)民牽頭成立了中國區(qū)專屬經(jīng)營團隊，在產(chǎn)品策略、設(shè)計研發(fā)、市場渠道、以及品牌營銷等方面做出改變。同時，放棄了受國內(nèi)市場價格戰(zhàn)影響的低端手機市場。不過從最終整體效果來看有些為時已晚。

　　面對終端自身問題何士友并非不知。早在今年年初，何士友在接受騰訊科技采訪時就曾暗示過，當時他坦言，中興手機面臨著從運營商定制B2B商業(yè)模式向B2C市場轉(zhuǎn)型，這是中興手機最大的挑戰(zhàn)。中興手機必須脫離B2B系統(tǒng)的組織構(gòu)架模式，在渠道、產(chǎn)品和品牌領(lǐng)域進行全面變革，言外之意就是終端需要獨立運作。

　　早前了解到，中興終端的獨立運作一直在悄然進行。首先是終端的幾乎所有新品發(fā)布會都是獨立操盤，包括媒體邀請、活動策劃等等，總部只有知情權(quán)。此外，終端的銷售已完全獨立，不再依賴于集團的銷售平臺。銷售團隊的徹底剝離無疑加速了終端獨立運作的步伐。

　　現(xiàn)在看來，歲末的調(diào)整并非突如其來，而是早有準備。

　　終端是突破口！

　　目前，由于運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的增長天花板已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，全球主流的通信設(shè)備廠商都在以不同的方式尋求突破。

　　愛立信著眼于全球?qū)I(yè)服務(wù)市場，諾西專注于移動寬帶市場，而中興通訊與華為類似，選擇了“運營商業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)”三條線并立的轉(zhuǎn)型策略。

　　目前，來自政企網(wǎng)的業(yè)務(wù)收入在中興通訊整體營收中的比重已接近20%，終端占到40%，其余均為運營商業(yè)務(wù)。而終端則被外界看作是中興通訊擺脫虧損的突破口。

　　據(jù)市場研究機構(gòu)IDC最新數(shù)據(jù)，中興2012年手機整體出貨6500萬臺，智能手機達3500萬臺，已成為全球第四大手機廠商，這離中興2011年提出的5年內(nèi)進入全球手機前三強的目標已一步之遙。

　　按照中興的規(guī)劃，2014年智能手機全球出貨目標是6000萬部，收入占比達到總體的50%。然而，不能在全球最大的智能手機市場中國拿到可觀份額，全球前三的路依然會很長。

　　當然還要看此次上位的七零后少壯派曾學忠如何施展拳腳。據(jù)中興內(nèi)部人講，曾學忠是營銷高手，尤其擅長玩兒互聯(lián)網(wǎng)營銷，享有“曾十億”的美譽，也是公司內(nèi)部銷售業(yè)績突出的“八大金剛”之一。

　　此前曾學忠表示，2014年乃至未來將投入上億元加強國內(nèi)公開渠道建設(shè)，尤其加大在電商渠道的推廣。而就在本次調(diào)整的當天，醞釀已久的中興手機商城也正式上線。

　　結(jié)語：

　　在互聯(lián)網(wǎng)營銷高手曾學忠的帶領(lǐng)下，中興手機有希望再進一步嗎？這是2014年待解的問題。