大數(shù)據(jù)，這個詞聽上去有點玄妙，以致玄得有人宣稱掌握了大數(shù)據(jù)的人可以“像上帝一樣來俯瞰整個世界”。然而，大數(shù)據(jù)又讓我們感到近在身邊。當你打開一個網(wǎng)頁的時候，里面彈出了你比較喜歡的產(chǎn)品的廣告，其實這就是一個利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷的案例。

　　風生水起的互聯(lián)網(wǎng)金融將大數(shù)據(jù)的應用向縱深推進?？v觀互聯(lián)網(wǎng)金融的眾多實踐者，阿里巴巴、百度、騰訊等，互聯(lián)網(wǎng)金融“大佬”，很多業(yè)務的開疆辟土都離不開海量數(shù)據(jù)的掌握運用和分析。與此同時，大數(shù)據(jù)處理技術也勢不可擋地進入了大眾生活之中，正在悄悄地改變我們的傳統(tǒng)金融領域，不斷地挑戰(zhàn)所有行業(yè)的商業(yè)模式。

　　大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的結合成為未來金融發(fā)展的方向之一。這里的金融，既包括了傳統(tǒng)金融機構業(yè)務的電子化和數(shù)據(jù)化，更包括互聯(lián)網(wǎng)金融機構在建立大數(shù)據(jù)平臺基礎上開展數(shù)據(jù)征信和風險控制的諸多衍生操作方式。因此，企業(yè)如何更好地使用與經(jīng)營大數(shù)據(jù)成了人們關注的熱門話題。2014年4月20日-22日由中國企業(yè)家俱樂部主辦的中國綠公司年會上，大數(shù)據(jù)也成為熱議的焦點。2014年4月24日，數(shù)庫財務咨詢有限公司聯(lián)手發(fā)布中國第一個場外市場專版及系列指數(shù)，都是以大數(shù)據(jù)為依托。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融的實質是大數(shù)據(jù)應用在金融領域，大數(shù)據(jù)的本質是降低信息門檻，提供多角度參考從而降低決策門檻，提升決策質量，將原本只有專業(yè)機構人士才能涉獵的分析領域拓展成為小型機構、半專業(yè)人士甚至百姓皆可使用的工具并成為有針對性的解決方案?！?數(shù)庫財務咨詢有限公司首席執(zhí)行官劉彥表示。

　　把大數(shù)據(jù)變成財富

　　證券日報：大數(shù)據(jù)近兩年特別熱，不僅是IT業(yè)界、企業(yè)界，金融機構也在關注，大數(shù)據(jù)正在逐步改變我們的思維方式。那么，究竟什么是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)該如何定義？怎樣讓大數(shù)據(jù)變成財富？

　　王堅： 互聯(lián)網(wǎng)公司一定是一家數(shù)據(jù)公司。如果僅僅只是收集信息，是不會變成財富的。之前得到的數(shù)據(jù)，看起來并沒有什么價值。將看起來沒有什么價值的數(shù)據(jù)變成財富，這就是阿里巴巴對大數(shù)據(jù)的理解。

　　其實，阿里巴巴對大數(shù)據(jù)時代的了解，還是很原始的。從另外一個角度講，不會超過蘇寧對電子商務的理解。當然應該尊重蘇寧集團，但我認為蘇寧對電子商務的理解的確不夠。今天阿里巴巴對數(shù)據(jù)的理解，盡管有很多消費者喜歡，但我認為還很粗淺。有時，阿里巴巴也會反省，我們對大數(shù)據(jù)很尊敬，但認識卻很膚淺。我只是想說，對大數(shù)據(jù)的認識阿里巴巴還處在一個非常原始的狀態(tài)。在這個行業(yè)剛剛起步、階段，嚴格上講也并沒有專家，大家碰到的問題也都是新問題。

　　王陽：大數(shù)據(jù)是IBM整個公司的戰(zhàn)略。IBM在IT領域當中走了一百多年，看整個業(yè)界的變化，今天大數(shù)據(jù)得到飛速發(fā)展，其實是在意料之中的。IBM公司剛成立的時候，因為美國的人口普查，要積累大量的數(shù)據(jù)，那時的人口普查與現(xiàn)在相比并不一樣，需要有機器等硬件，而且還需要很長時間統(tǒng)計?，F(xiàn)在完全不一樣，就是因為要抓取數(shù)據(jù)，但是我們今天在講到大數(shù)據(jù)的時候，不僅要看技術層面，更著眼商業(yè)模式。

　　劉積仁：我認為，大數(shù)據(jù)并不是大的意思，而是有意義的意思。當你獲得更多有意義的數(shù)據(jù)時，這才是大的數(shù)據(jù)，也是判斷的基礎。今天的數(shù)據(jù)在結構上越來越復雜。過去看到的數(shù)據(jù)只是短信，今天的數(shù)據(jù)有短信、微信、影像、聲音，把所有的數(shù)據(jù)拿出來綜合計算來獲取信息，我們叫數(shù)據(jù)的融合，這種融合的過程使你的判斷也會變得越來越精準。

　　蔣錫培：就企業(yè)而言，以前信息就是財富，現(xiàn)在數(shù)據(jù)就是財富。遠東集團有志于成為一家全球能效管理專家、全球投資管理專家的企業(yè)，而這兩個定位毫無疑問需要有數(shù)據(jù)的支撐。投資什么樣的企業(yè)，需要了解這個行業(yè)、這個企業(yè)相關的經(jīng)營成果、未來空間、客戶群體等等，都需要大數(shù)據(jù)。

　　閻紫電：我認為，最大的大數(shù)據(jù)擁有者是中國移動和中國電信，但他們不會用。舉個例子，假如，IBM和華為是種茶葉的，中國移動是開茶館的，把茶葉泡點水，說是龍井，一杯賣一百塊錢，中國移動賺了很多錢，IBM和愛立信也賺了很多錢，這是原來的商業(yè)模式。突然來了一個馬化騰，他把茶葉拿來之后，說我送給你不要錢，但水還用中國移動的水。中國移動就很憋屈，原來一百塊錢的水，現(xiàn)在只能收二十塊錢，但是中國移動又毫無辦法，因為水還是用你的。

　　大數(shù)據(jù)是“打劫者”

　　證券日報：目前大數(shù)據(jù)已經(jīng)應用在各個領域，那么大數(shù)據(jù)能為金融業(yè)帶來什么？互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)價值是如何體現(xiàn)的？

　　閻紫電： 據(jù)我所知，騰訊的微信部門只有幾百人，我之前也很奇怪，用三年時間擁有六億用戶，他們是怎么做到的？從技術角度來講，如果服務六百萬的用戶，也需要幾千人，而這個部門只有幾百人。第二個問題，我覺得微信盈利非常容易，依靠大量的用戶，隨便做點什么都能盈利。我認為現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)是“打劫者”，它抄了近道，大數(shù)據(jù)一直都在，這是我的一個觀點。

　　王陽：大數(shù)據(jù)應該把全世界的數(shù)據(jù)，在統(tǒng)一的平臺上相互共享，這才真正體現(xiàn)整個人類的物理空間發(fā)生的所有事情。我跟馬云八年前講了C2B，他當時說C2B是什么，他還沒做B2C。但我認為C2B是阿里淘寶往下走的核心戰(zhàn)略，因為有大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)知道所有人的喜好。下一代的產(chǎn)品應該怎么開發(fā)，不管成本也好，商品特性也好，還是有多大的采購量，大數(shù)據(jù)都是可以幫助你來做這個事情，手上拿著C這個利器，可以知道B怎么開發(fā)，我叫做有計劃的市場經(jīng)濟，因為有大數(shù)據(jù)。

　　王堅：阿里巴巴在2008年的時候開過一次會，突然發(fā)現(xiàn)阿里巴巴并不是電子商務公司，而是數(shù)據(jù)公司，這個理解對公司有著非常大的影響。當發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)公司之后，突然發(fā)現(xiàn)少了一個東西，那就是把數(shù)據(jù)變成財富的東西，靠什么呢？就是靠云計算，必須用最低的成本從數(shù)據(jù)里面得到價值，才能活下去。企業(yè)的成功之處在于如何將數(shù)據(jù)變成財富，阿里巴巴的小額貸款是最能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)價值的。

　　消費者的習慣就是數(shù)據(jù)，淘寶最大貢獻是掌握消費者的數(shù)據(jù)。

　　大數(shù)據(jù)的未來

　　證券日報：大數(shù)據(jù)深刻影響著各行各業(yè)，也將改變目前的商業(yè)模式，目前的大數(shù)據(jù)的收集處于何種模式？大數(shù)據(jù)的未來將要面臨哪些致命問題？

　　王堅：阿里巴巴做的小額貸款最能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。阿里用過去平臺上沉淀下來的數(shù)據(jù)，我要強調的是，不是我們去收集的數(shù)據(jù)，是沉淀下來的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)過去是沒有用的，但是把數(shù)據(jù)變成模型，變成信用之后，就變成這家小企業(yè)的財富，才會使我們由300多個員工給70萬人做貸款，這是數(shù)據(jù)的效用與價值。

　　王陽：大數(shù)據(jù)將帶來商業(yè)模式的改變。首先是制造業(yè)，舉例說，小米公司做手機與電視就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍制造業(yè)的典型案例，同時，阿里巴巴在握有大量消費者數(shù)據(jù)之后，在未來開發(fā)下一代產(chǎn)品以及成本控制、采購量等方面都有了發(fā)言權。

　　劉積仁：最近這幾年，社會平臺變成用最低的成本就可以獲取數(shù)據(jù)的時代，還有一個特點就是每個人主動地貢獻數(shù)據(jù)。若你不用信用卡、不拿手機、不用導航、不打電話、不再網(wǎng)上發(fā)微博，把所有東西都關了，那么你就不是貢獻者。在社會平臺上，個人主動暴露信息的行為已經(jīng)變成了一種交易。

　　大數(shù)據(jù)和經(jīng)營之間的關系，重要的是能創(chuàng)造價值，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，這是所有企業(yè)要充分認識到的一點。創(chuàng)造過程中有個特點，在這個時代可能是前所未有的，就是它的準確性，通過這些數(shù)據(jù)的分析能夠準確地識別目標。

　　蔣錫培：我認為，在大數(shù)據(jù)面前有一點不能忽略，衛(wèi)生部門做衛(wèi)生部門的事情，公安機關做公安機關的事情，教育部門做教育部門的事情，所有的數(shù)據(jù)并沒有做到一卡通，我想為什么不能有一個部門來扎口呢？為什么還有這么多壁壘呢？

　　閻紫電：大數(shù)據(jù)再往下發(fā)展，要解決其最致命的問題——安全性。我們現(xiàn)在的維權意識和技術手段都不夠，未來大數(shù)據(jù)進一步發(fā)展，安全問題要解決。

　　我覺得解決大數(shù)據(jù)的安全性，不僅僅依靠技術手段。第一，要立法，您的任何一個信息，如果有人關心，都是可以知道的，所以這件事情要立法。第二，不平等。首先，你的數(shù)據(jù)是你的財富，被別人都拿走了。我認為，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不是大數(shù)據(jù)，是孤島數(shù)據(jù)，為什么？本來我去阿里買東西，我買一個尿布，得把我的名字、電話全填進去，他知道了，但是我沒有任何收益，特別不公平。其次，對大企業(yè)和小企業(yè)不公平，大企業(yè)有大量的數(shù)據(jù)。

　　另外一個建議，要做一個大數(shù)據(jù)的交易規(guī)則，大數(shù)據(jù)應該是可以交易的，可以交換的，在法律的前提下可以交換，如果這樣能實現(xiàn)的話，大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展超乎人類的想象。

　　對話五大企業(yè)老總，對話嘉賓：

　　阿里巴巴集團CTO 王堅

　　IBM全球副總裁王陽

　　東軟集團董事長劉積仁

　　遠東控股集團董事局主席蔣錫培

　　北京聯(lián)動天翼科技董事長閻紫電