十年前，無論在美國、歐洲還是中國，無論是大公司還是初創(chuàng)公司，布局企業(yè)IT架構(gòu)的思路都是一模一樣的——購買服務(wù)器，部署一套IT系統(tǒng)，為公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略提供信息支撐。IT對于企業(yè)來說，與其說是戰(zhàn)略，不如說是一項必要的支出。

　　云計算市場爭奪戰(zhàn) 阿里和亞馬遜誰將奪得頭籌？

　　如今，硅谷或北京的初創(chuàng)公司除非是“瘋了”才會購買IT基礎(chǔ)設(shè)施，因為他們可以通過租用“公有云”的云計算服務(wù)來獲取IT能力。

　　所謂“公有云”，是指第三方通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供計算能力、數(shù)據(jù)庫存儲、應(yīng)用程序和其他IT資源，用戶無需自建IT基礎(chǔ)設(shè)施，按需向第三方購買IT服務(wù)即可。

　　游戲規(guī)則是被亞馬遜改變的。

　　2006年底，全球最大電商亞馬遜在解決了管理超大型數(shù)據(jù)中心和復(fù)雜軟件系統(tǒng)的問題之后，開始醞釀將這些能力和經(jīng)驗輸出。AWS（Amazon Web Services）應(yīng)運而生。

　　AWS的邏輯很簡單，推出公有云服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)公司繞過一次性數(shù)百萬美元的IT硬件投入，轉(zhuǎn)而通過多次小額支付從亞馬遜獲取IT能力。這個模式大獲成功，硅谷超過80％的初創(chuàng)公司都成了AWS的忠實用戶。

　　AWS還點燃了全球公有云市場。市場調(diào)研機構(gòu)Synergy Research Group發(fā)布的2016年一季度數(shù)據(jù)顯示，AWS獨占全球云市場的31％。微軟、IBM和Google共占22％的市場份額，第5到第24位的云服務(wù)提供商共占27％的市場份額。

　　直到2016年，外界才真切體會到亞馬遜的這筆生意有多掙錢。2015年4月，AWS的業(yè)績在公司成立后八年后第一次出現(xiàn)在財報里。AWS一季度營收為15.7億美元，占亞馬遜總營收的7％，卻為亞馬遜貢獻了49％的利潤。

　　到了2015年四季度，AWS營收增長了70％，達到24億美元。亞馬遜預(yù)測，AWS有朝一日將在營收上超過核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)，成為新的支柱。

　　在美國的另一端，亞馬遜的中國學(xué)生阿里云也成長飛快。阿里云復(fù)制了AWS的商業(yè)模式，占中國超過31％公有云市場份額，2015年爆發(fā)式增長，年增長率超過三位數(shù)。2016年，阿里云開始醞釀走出中國，與AWS直接交鋒，為此在全球新建了8個數(shù)據(jù)中心。

　　AWS和阿里云戰(zhàn)斗重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移。繼創(chuàng)業(yè)公司之后，從去年下半年開始，關(guān)鍵行業(yè)的大中型企業(yè)和政府終于開始試水云計算業(yè)務(wù)，而且開始嘗試將核心業(yè)務(wù)應(yīng)用到云上，這意味公有云服務(wù)開始進入主流市場，不再是小公司的專屬。

　　市場研究公司Gartner報告稱，全球公共云服務(wù)市場規(guī)模今年有望達到2040億美元，每年的增長率接近20％。另一家研究公司Market Research的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2020年全球云服務(wù)市場規(guī)模將超過2700億美元。

　　這引發(fā)了公有云平臺新一輪戰(zhàn)爭。除AWS和阿里云之外，中外公有云巨頭傾巢而動，傳統(tǒng)IT巨頭也迅速轉(zhuǎn)變策略，向云計算市場轉(zhuǎn)型。但這個市場絕非你死我活的零和博弈，鑒于云市場史無前例的開放性和合作性，未來的贏家將遍布產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)。

　　阿里云崛起

　　2010年，李彥宏認為云計算是新瓶裝舊酒，馬化騰認為云計算將變成水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施但實現(xiàn)還要上百年，馬云認為“如果我們不做云計算，將來會死掉”

　　阿里云2009年成立，此后多年一直在為自己能在阿里巴巴內(nèi)部應(yīng)用而奮斗，誰也不會想到，今天的阿里云占據(jù)了中國云計算市場31％的份額。

　　2007年，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)勢頭正盛，淘寶、支付寶井噴式增長，IT后臺系統(tǒng)的壓力越來越大，可是傳統(tǒng)的軟、硬件供應(yīng)商反應(yīng)緩慢，也很難拿出像樣的解決方案。

　　阿里巴巴首先從軟件出發(fā)尋找解決辦法，這個軟件改革方案被扣上了一頂時髦的帽子——“SaaS云服務(wù)”。

　　彼時阿里軟件總裁王濤信誓旦旦要成為中國最出色的軟件公司，但卻在接下來的兩年內(nèi)搖擺不定：先奉行平臺戰(zhàn)略，又放棄平臺戰(zhàn)略走應(yīng)用軟件商打包服務(wù)B2B，然后又推出“商業(yè)云”概念。

　　戰(zhàn)略上的搖擺導(dǎo)致業(yè)績慘淡。阿里巴巴事后總結(jié)，這是“盲目追風(fēng)”的結(jié)果。王濤離去，時任阿里巴巴集團首席架構(gòu)師王堅成為了阿里IT重構(gòu)的主要操盤手。這次接棒令阿里巴巴得以完成從舊IT時代（軟件部署模式）向新IT時代（云計算部署模式）的轉(zhuǎn)型。

　　王堅在2009年9月主導(dǎo)成立了阿里云。時任集團執(zhí)行副總裁的衛(wèi)哲對外表態(tài)，阿里云將提供比亞馬遜云計算更多的服務(wù)，“阿里巴巴希望用云計算的兩大核心、海量存儲和海量計算，為中小企業(yè)信息化服務(wù)”。

　　不過，和亞馬遜一樣，阿里云平臺并非一開始就對外輸出，而是先通過內(nèi)部考驗。

　　2009年春節(jié)過后的第一天，王堅和他的阿里云團隊為自研的飛天系統(tǒng)寫下第一行代碼時，馬云正在要求阿里云現(xiàn)任總裁胡曉明離開支付寶去創(chuàng)業(yè)，成立阿里小貸（阿里金融的前身）。馬云要求，“只能做100萬元人民幣以下的貸款生意，用的是數(shù)據(jù)，而且必須跟阿里云在一起?！?/p>