仿品的大量出現(xiàn)，很快將原來(lái)的行業(yè)價(jià)格直線拉低，利潤(rùn)大幅縮水。 這就是深圳，山寨廠商對(duì)于市場(chǎng)總是有著驚人的反應(yīng)速度。 這樣的猝不及防讓房先生一肚子苦水，卻只能硬咽。 “之前VR BOX二代的出廠價(jià)是45元，仿品搞亂了市場(chǎng)，5月以后，我們出廠價(jià)就全降到18元了。沒(méi)辦法，仿品都降到11元了?！狈肯壬苁菬o(wú)奈。

　　隨著供應(yīng)商的不斷增多，市場(chǎng)需求得到滿足，行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期。 古樂(lè)樂(lè)及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近半年多的籌備，在今年5月份，從手機(jī)轉(zhuǎn)入VR 眼鏡市場(chǎng)。雖然沒(méi)有踩到3月份的爆發(fā)點(diǎn)，但多年做手機(jī)形成的市場(chǎng)判斷力，讓他很快起勢(shì)。 他告訴記者，市場(chǎng)上賣得最好的，只有兩種，要么是高端的一體機(jī)，要么是低端的VR手機(jī)盒子。中間則價(jià)位難做。

　　“30元的盒子都不好賣了。這就是中國(guó)市場(chǎng)，做什么事情都不能脫離中國(guó)的國(guó)情。”古樂(lè)樂(lè)說(shuō)到。

　　圖為古樂(lè)樂(lè)工廠展示柜一角，其中包括出廠價(jià)僅2元的VR眼鏡，仿品VR BOX，及一體機(jī)

　　他告訴記者，由于盒子價(jià)格低，整體出貨量在一年之內(nèi)速度不會(huì)有太大衰減。

　　“今年3月到5月，手機(jī)盒子主要掃的是海外和一、二線城市;5月到9月，掃的是二、三、四、五線城市，這么大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都還沒(méi)掃完呢?！?古樂(lè)樂(lè)繼續(xù)道，“這一階段，比的不是技術(shù)，是營(yíng)銷。渠道這一塊，我們還做得不夠好。” 古樂(lè)樂(lè)所指的渠道無(wú)外乎海外和國(guó)內(nèi)兩塊。 深圳這一波VR眼鏡，最早是靠海外市場(chǎng)帶起來(lái)，主要銷往美國(guó)、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)銷售份額僅占2成。

　　5月以后，國(guó)內(nèi)勢(shì)頭漸猛，開(kāi)始占到全部銷售的4成。 值得一提的是，“送禮”這項(xiàng)剛需竟能占到整個(gè)國(guó)內(nèi)銷售的3成。 不少4S店，大賣場(chǎng)，一次性采購(gòu)幾千個(gè)VR盒子，專門用來(lái)附送給客戶。一方面價(jià)格便宜，一方面概念又比較新穎。 5 看似滿地黃金的市場(chǎng)，實(shí)則暗潮涌動(dòng)。稍不注意，一時(shí)的風(fēng)光無(wú)限便可能敗下陣來(lái)，成為群狼的口中食，從此，消失山野。 自今年以來(lái)，雖然出貨量月月上漲，價(jià)格卻在不斷下降，利潤(rùn)更是越攤越薄。

　　經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn)，4月份時(shí)，熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤(rùn)，如今10月份，利潤(rùn)早已降至2毛，甚至1毛。 這正是深圳的神奇之處，背靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，直逼1毛的薄利仍能支撐得住。 不過(guò)，薄利也意味著行業(yè)的第一輪洗牌即將上演。 “現(xiàn)在已經(jīng)狼吃狼的階段了，大狼吃大狼，小狼吃小狼?！倍嗝麡I(yè)內(nèi)人士如是形容到。 大狼指大的生產(chǎn)廠商，小狼指小作坊式的廠商。

　　當(dāng)需求呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)幾近飽和，這更像一個(gè)存量市場(chǎng)間的爭(zhēng)斗：你多我少，你贏我輸。 市面上大單的數(shù)量及數(shù)額趨穩(wěn)，小單的數(shù)量及數(shù)額也趨穩(wěn)。于是，為了壓低各自的成本，大狼和小狼分別在自己的領(lǐng)地打起圈地戰(zhàn)。 誰(shuí)的消息更為靈通，誰(shuí)的接單能力更強(qiáng)，誰(shuí)的渠道更為扎實(shí)，誰(shuí)便擁有更強(qiáng)的韌勁，內(nèi)力將不斷增強(qiáng)。 這個(gè)時(shí)候，活下來(lái)，也成為重中之重。 一旦因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是大廠，還是小廠，就有可能敗下陣來(lái)，成為狼群的口中食。從此，在深圳的這塊VR競(jìng)技場(chǎng)，再無(wú)立錐之地。

　　而狼群之間的爭(zhēng)斗，也蔓延至鏈條上的經(jīng)銷商。 由于大廠間的價(jià)格戰(zhàn)隨時(shí)上演，經(jīng)銷商一旦買高，囤了貨，貨品便可能積壓，售不出去，如此，同一鏈條商的經(jīng)銷商就有可能隨時(shí)覆盤。

　　如果說(shuō)，今年年底深圳的VR眼鏡戰(zhàn)場(chǎng)是狼與狼之間的對(duì)決，那么一路打到明年，這便是一場(chǎng)大象與大象之間的惡戰(zhàn)。 IDG數(shù)據(jù)顯示：

　　圖為IDC數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析

　　2016年，第三方移動(dòng)VR手機(jī)盒子呈爆發(fā)式增長(zhǎng);2017年，VR盒子將平穩(wěn)增長(zhǎng);2018年，VR盒子將平穩(wěn)下降;自2019年起，VR眼鏡將大幅下降，行業(yè)開(kāi)始大面積萎縮。

　　如此，在明年增幅趨緩的情況下，廠商之間的存量之爭(zhēng)將更為劇烈。 可以預(yù)見(jiàn)的是，明年的利潤(rùn)將會(huì)再次被削薄。 生存條件的險(xiǎn)象環(huán)生，將把行業(yè)拉入第二次洗牌。 今年年底大廠之間比的還是接單能力、是渠道銷售，那么明年，一場(chǎng)關(guān)乎供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)役，將在活下來(lái)的大廠中打響。

　　屆時(shí)，供應(yīng)鏈的供給速度，供應(yīng)鏈成本，供應(yīng)鏈的支持力度，供應(yīng)鏈品質(zhì)將成為成敗的關(guān)鍵。 “第一階段比營(yíng)銷，第二階段比供應(yīng)鏈，這之后再是技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、宣傳，一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役往前打。以前做手機(jī)的時(shí)候就是這么打過(guò)來(lái)的?！惫艠?lè)樂(lè)說(shuō)到。

　　“那明年豈不是要貼著錢來(lái)價(jià)格戰(zhàn)了？”

　　“在深圳這個(gè)神奇的地方，你以為成本已經(jīng)到底，不可能再降了，可供應(yīng)鏈的某些原材料元器件，就是能再次刷新你的三觀，讓成本還能往下降，真是神奇！”古樂(lè)樂(lè)笑道。

　　如今，廉價(jià)的VR眼鏡在深圳已經(jīng)打得刺刀見(jiàn)紅，在利潤(rùn)逐漸滑落的檔口上，大廠們不愿離場(chǎng)，不僅僅是因?yàn)椴豢戏艞壚麧?rùn)，還因?yàn)?，在他們的布局中，VR眼鏡是基礎(chǔ)，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，就能順理成章地落下第二顆棋子：一體機(jī)。 而就在近日，深圳的一體機(jī)價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)開(kāi)始了。

　　這是一個(gè)更為猛烈的戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)橄啾萔R眼鏡，它的技術(shù)更復(fù)雜、供應(yīng)鏈更長(zhǎng)、對(duì)手更兇悍，市場(chǎng)更莫測(cè)，波及的利益相關(guān)方也更為冗繁。

　　這又是怎樣的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)？它的發(fā)展又有著怎樣的起伏？它的未來(lái)將去往何方？

　　附： 據(jù)多方信息，VR價(jià)值論將2015年12月至今，深圳一體機(jī)市場(chǎng)的出貨量數(shù)據(jù)總結(jié)如下：

　　2015年12月：幾十萬(wàn)臺(tái)左右

　　2016年1月： 幾十萬(wàn)臺(tái)左右

　　2016年2月： 500萬(wàn)臺(tái)左右

　　2016年3月： 800萬(wàn)臺(tái)左右

　　2016年4月： 1000萬(wàn)臺(tái)左右

　　2016年5月： 1000萬(wàn)臺(tái)左右

　　2016年6月： 700-800萬(wàn)臺(tái)左右，彼時(shí)，市場(chǎng)略有下滑

　　2016年7月： 700-800萬(wàn)臺(tái)

　　2016年8月： 2000-3000萬(wàn)臺(tái)

　　2016年9月： 2000-3000萬(wàn)臺(tái)

　　2016年10月：2000萬(wàn)臺(tái)左右