今年的小米如同爆發(fā)一般，在最短的時(shí)間里從低谷走向巔峰。更是借助了雙十一的熱潮好好大干了一場(chǎng)。結(jié)果是他們贏了，而且贏得很漂亮。自此之后，捷報(bào)還在不斷地傳來(lái)，雷軍回顧了2017投資成績(jī)單，小米起死回生，都是投資起了作用。

　　他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，起步于微末，經(jīng)歷過(guò)公司的生死考驗(yàn)，最終成為浪潮中的掌舵人。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被奉為“圣經(jīng)”，他們的創(chuàng)業(yè)故事你一定稔熟于心。

　　伴隨著生態(tài)版圖的擴(kuò)張、個(gè)人身價(jià)的飆漲，互聯(lián)網(wǎng)大佬們也走上創(chuàng)而優(yōu)則投的道路。他們成了早期投資領(lǐng)域的鯰魚(yú)，攪動(dòng)著當(dāng)下創(chuàng)業(yè)投資格局。

　　2017【互聯(lián)網(wǎng)大佬投資成績(jī)單】系列，帶你走近他們的另一面。當(dāng)他們一手托著資金、一手握著資源，頭頂創(chuàng)業(yè)光環(huán)來(lái)到你面前，你還不站隊(duì)嗎？

　　前幾天的“雙11”，各大手機(jī)品牌都曬出了自己的成績(jī)，小米天貓旗艦店銷(xiāo)售支付金額24.64億元，再次以手機(jī)銷(xiāo)量第一、安卓手機(jī)支付金額第一的成績(jī)?cè)谔熵垺半p11”奪得五連冠，并大幅刷新參加天貓“雙11”以來(lái)的支付金額紀(jì)錄，增長(zhǎng)近100%。

　　而就在一年前，小米還身陷在“中年危機(jī)”的論調(diào)中，雷軍在回憶那段灰暗歷史時(shí)表示：“過(guò)去兩年我們被蹂躪的不行了，大家都說(shuō)我們快關(guān)門(mén)了”。僅用一年時(shí)間完成逆襲，他是如何做到的？

　　小編梳理了雷軍和小米的投資案例，希望從中一窺究竟。

　　3年投資89家企業(yè)，小米估值翻4倍

　　自2013年底啟動(dòng)小米生態(tài)鏈計(jì)劃以來(lái)，小米生態(tài)鏈旗下的公司便迅速擴(kuò)張。2016年3月，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)為55家;今年3月，數(shù)字增長(zhǎng)為77家;到了今年6月，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達(dá)到89家。

　　雖然89家中只有30多家發(fā)布了產(chǎn)品，但已經(jīng)誕生了小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)等銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)級(jí)的爆品；截至今年Q1，小米77家中，有16家年銷(xiāo)售額過(guò)億；截至今年Q2，小米超越蘋(píng)果、Fitbit，成為全球可穿戴設(shè)備份額最大的品牌；一個(gè)未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，憑借一己之力孵化出4家估值過(guò)10億美元的獨(dú)角獸公司……

　　小編NewSeed梳理了雷軍及他的小米科技、順為資本在過(guò)去幾年時(shí)間里在智能硬件領(lǐng)域A輪及以前的投資，發(fā)現(xiàn)幾乎遍布智能硬件的各個(gè)領(lǐng)域。還記得當(dāng)初雷軍進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家居，在傳統(tǒng)家居行業(yè)掀起了腥風(fēng)血雨，如今，這一景象正在智能硬件的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上演。回春的雷軍和小米，歸來(lái)仍是鯰魚(yú)。具體投資事件如下：

　　“我們的想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)。這是在2014年我們（估值）過(guò)了100億美元時(shí)提出的計(jì)劃?！崩总娬f(shuō)。如今，憑借生態(tài)鏈投資布局，小米估值已拉升至460億美元。前些時(shí)日甚至有傳聞稱(chēng)其估值達(dá)1400億美元，超過(guò)Uber成為全球估值最高的未上市互聯(lián)網(wǎng)公司（后被雷軍辟謠）。

　　2017雷軍做對(duì)了什么？投了些啥？

　　在去年的小米內(nèi)部年會(huì)上，雷軍給小米定下了2017年的5大核心戰(zhàn)略：黑科技、新零售、國(guó)際化、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)金融，而這些也體現(xiàn)在小米的投資布局中。

　　1.？黑科技是小米一直堅(jiān)持布局的一項(xiàng)，往年體現(xiàn)在便宜而種類(lèi)繁多的智能硬件上，如手環(huán)、插線板、移動(dòng)電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計(jì)、凈水器、床頭燈等，如今開(kāi)始向人工智能及生活消費(fèi)領(lǐng)域偏移。

　　今年4月上線的“有品”，體現(xiàn)了這一趨勢(shì)。除了生態(tài)鏈上的數(shù)碼產(chǎn)品外，在售的還有床墊、枕頭、沙發(fā)、刀具、毛巾等日用品類(lèi)。小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德表示：“現(xiàn)在的毛巾公司有可能就是科技公司，毛巾的抗菌、吸水性，都是從科技角度來(lái)解決的。越來(lái)越多的東西開(kāi)始有科技屬性，它昨天不是科技公司，不代表明天不是科技公司?！?/p>

　　擴(kuò)大投資品類(lèi)，意味著小米投資策略的轉(zhuǎn)變。過(guò)去圍繞“智能硬件艦隊(duì)”進(jìn)行布局，今年開(kāi)始圍繞“用戶(hù)群”周邊延伸。同時(shí)，以往專(zhuān)注于早期項(xiàng)目投資和孵化，今年出手節(jié)奏也有所放緩，一些成長(zhǎng)期企業(yè)也成為小米的投資標(biāo)的。

　　2. “小米是手機(jī)公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司。”他曾將小米手機(jī)過(guò)去的失敗總結(jié)為沒(méi)有走向線下，想靠新零售打響翻身仗。

　　小米之家是自2016年下半年起開(kāi)始布局的線下零售業(yè)務(wù)。智能手機(jī)、空氣凈化器、平衡車(chē)、智能手環(huán)、小米電視、掃地機(jī)器人等，這些產(chǎn)品或出自小米自己生產(chǎn)，或?yàn)樾∶咨鷳B(tài)合作伙伴提供，豐富了小米零售體系里的SKU。意識(shí)到線下重要性的雷軍，今年也在零售領(lǐng)域布局了一些投資。

　　3. 印度，是雷軍的海外版圖中最重要的一個(gè)。2017年第三季度，小米成為印度市場(chǎng)排名第一的智能手機(jī)品牌，市場(chǎng)份額23.5%，出貨量高達(dá)920萬(wàn)臺(tái)。與去年同期相比增長(zhǎng)率約為300%。至此，小米成功擠掉三星，問(wèn)鼎印度手機(jī)市場(chǎng)。

　　來(lái)自海外市場(chǎng)的增量，對(duì)小米手機(jī)出貨量的世界排名功不可沒(méi)。同時(shí)，雷軍對(duì)于印度的投資也不計(jì)成本。日前他在接受采訪時(shí)表示，小米將在未來(lái)五年向印度100家初創(chuàng)公司投資10億美元，在印度復(fù)制一個(gè)小米生態(tài)鏈。

　　內(nèi)容、金融技術(shù)、超本地化服務(wù)（包括手機(jī)維修）、制造業(yè)等，是小米及順為在印度投資的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，目前，順為資本已經(jīng)收購(gòu)了包括Hungama和KrazyBee在內(nèi)的六家印度互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。

　　4. “在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開(kāi)陣勢(shì)干的大事?！崩总娬J(rèn)為，將來(lái)所有的商業(yè)巨頭都是互聯(lián)網(wǎng)公司，也都是金融公司。

　　早在2015年，小米便開(kāi)始布局金融，隨后的一年多時(shí)間，小米不斷擴(kuò)張金融業(yè)務(wù)，涉足貸款、保險(xiǎn)、理財(cái)、支付等多個(gè)領(lǐng)域。今年，小米和順為在物聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的早期投資共5筆，涉及在農(nóng)業(yè)、智能投顧、民宿眾籌等領(lǐng)域。

　　5. 此外，雷軍還加大了文化娛樂(lè)領(lǐng)域布局。2017年5月，小米斥資1.8億人民幣冠名了《奇葩說(shuō)》，雷軍還走上節(jié)目舞臺(tái)，秀了一曲自己在網(wǎng)紅圈的成名曲《Are you OK？》。

　　投資泛文化產(chǎn)業(yè)顯示了雷軍向年輕人靠攏的決心。據(jù)小編NewSeed不完全統(tǒng)計(jì)，2017年，雷軍和他的小米科技、順為資本在文化娛樂(lè)領(lǐng)域共有5筆B+ 輪及以前融資，具體投資事件如下：

　　結(jié)語(yǔ)

　　在創(chuàng)辦小米之前，“天使投資人”是雷軍身上鮮明的標(biāo)簽。讓他一戰(zhàn)成名的案例，一是以100萬(wàn)美元投資歡聚時(shí)代（前身多玩），上市時(shí)獲得112倍賬面回報(bào)（按開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算）；二是400萬(wàn)元投資UC，被阿里收購(gòu)后獲得超千倍回報(bào)。

　　此外，拉卡拉、卓越網(wǎng)、金山云、尚品網(wǎng)、樂(lè)訊社區(qū)、UC優(yōu)視、凡客誠(chéng)品等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知名公司都曾獲得過(guò)他的投資。

　　“有人說(shuō)我可以退休了，做天使投資人也足夠讓人羨慕。我已四十歲。但我想改變整個(gè)中國(guó)的手機(jī)業(yè)、制造業(yè)，想成為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，跟大家一起吃盒飯，坐經(jīng)濟(jì)艙，住如家?！背闪⑿∶字?，雷軍如此說(shuō)道。此后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他個(gè)人天使投資驟減，幾乎所有投資行為都發(fā)生在小米生態(tài)鏈。

　　40歲All-in創(chuàng)業(yè)的中年雷軍，似乎越活越年輕了。去年他喊出“收入力爭(zhēng)千億”的目標(biāo)，在今年還未過(guò)完便已實(shí)現(xiàn)；而今他給小米定下的2018新目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)，再次引起輿論的一篇嘩然。努力擺脫中年危機(jī)的雷軍和小米，會(huì)成功嗎？