又一次羞恥的創(chuàng)業(yè)

于是他和邁克。沙在舊金山創(chuàng)立一家公司叫 Wikinvest，后來(lái)改名SigFig，SigFig是一家移動(dòng)端的理財(cái)和資產(chǎn)管理公司，他們倆擔(dān)任SigFig的聯(lián)合CEO。

互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)和資產(chǎn)管理是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，他們公司面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

而且公司在舊金山，康拉德那時(shí)連住宿都成了問(wèn)題。他的合作伙伴邁克想到一個(gè)辦法，他的祖父母住在一個(gè)叫Rossmoor的老年公寓里，正好有一個(gè)房間是空閑的，就免費(fèi)借給他們倆住。

但是根據(jù)規(guī)定，未滿65歲是不允許住在老年公寓。所以他們每天都要偷偷的進(jìn)出，生怕被人舉報(bào)。

康拉德回憶說(shuō)，“我們?cè)谀抢镒×税肽曜笥遥@是我的人生里迄今為止最糟糕的半年。”

當(dāng)然他會(huì)發(fā)現(xiàn)，更糟糕的可能還在后面。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們感到十分疲憊而緊張，經(jīng)常面臨發(fā)不出工資的局面。有兩三次，他們想要放棄。最后，在一個(gè)緊要關(guān)頭，邁克的家人決定為公司注入一大筆資金，條件是邁克必須成為公司唯一的CEO。

在那之后，兩人再也不能和睦相處。沒(méi)過(guò)多久，康拉德就被解雇了。

他在被解雇后還留在公司一年，為公司工作，處理完一些交易和事情。那段時(shí)間他是人生的低谷，還呆在被開(kāi)除的公司里，還是挺羞恥的。

創(chuàng)立Zenefits，走入人生巔峰

離開(kāi)SigFig的那一天，他創(chuàng)建了Zenefits。他只有SigFig給他的兩萬(wàn)美元遣散費(fèi)，好在他的妻子有工作，他們?nèi)铱克拮拥墓べY生活。

Zenefits的創(chuàng)意緣于他在SigFig的經(jīng)歷。SigFig沒(méi)有專門(mén)的人力資源組。作為曾經(jīng)的癌癥幸存者，他十分注意購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn)。他發(fā)現(xiàn)小公司都缺乏人力資源方面的軟件，而且保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人非常賺錢(qián)。

他設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是：Zenefits為企業(yè)的人力資源管理——入職、工資、福利、休假跟蹤等等——提供免費(fèi)的云服務(wù)，但通過(guò)出售保險(xiǎn)等外部服務(wù)收費(fèi)。

（Zenefits在TechCrunch 2013 Disrupt上進(jìn)入決賽）

Zenefits在中小企業(yè)廣受歡迎，一度是全球增長(zhǎng)最快的SassS公司，不僅在用戶增長(zhǎng)和收入都是火箭般增長(zhǎng)。Zenefits成立于2013年5月，到2014年年初，Zenefits的運(yùn)轉(zhuǎn)收入（run-rate revenue）達(dá)到了100萬(wàn)美元。到2014年年底，Zenefits的運(yùn)轉(zhuǎn)收入超過(guò)了2000萬(wàn)美元。

在2014年1月拿到A輪融資僅5個(gè)月后，Zenefits又完成了B輪融資，金額達(dá)6600萬(wàn)美元。成立僅13個(gè)月，已經(jīng)融資8400萬(wàn)美元，C輪融資中獲得了5億美元投資，從0到估值45億美元，Zenefits只用了不到2年的時(shí)間。

Zenefits也成了硅谷的寵兒，A16z花重金投資他們，Paypal幫的大佬、早已功成名就的Yammer創(chuàng)始人大衛(wèi)·薩克斯（David Sacks）加盟做首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、30億美元被SAP收購(gòu)的SuccessFactors創(chuàng)始人Lars DaLGaard也加盟公司董事會(huì)。

再一次羞恥的被開(kāi)除，第二次被掃地出門(mén)

2016年2月份，Zenfits爆出驚天消息，公司創(chuàng)始人兼CEO帕克?康拉德從公司出局。

他是被董事會(huì)趕出來(lái)的，在新任CEO大衛(wèi)·薩克斯（前任COO）的一封電子郵件中稱康拉德辭職的原因，是他內(nèi)部運(yùn)作和控制方面做得并不到位。

（Paypal幫大佬David Sacks）

根據(jù)內(nèi)部人士的消息，康拉德拿到了一筆不錯(cuò)的補(bǔ)償，但是康拉德對(duì)即將成為成公司的替罪羊并不知情。

從被VC追捧，到被VC趕跑，他只用了一年的時(shí)間。

從去年11月開(kāi)始，就有消息爆出，美國(guó)監(jiān)管部門(mén)正在調(diào)查Zenefits是否在未獲得經(jīng)營(yíng)許可牌照的前提下，在某些州銷(xiāo)售保險(xiǎn)。而且有報(bào)道稱Zenefits在今年一月底的時(shí)候，并沒(méi)有完成1億美元的內(nèi)部營(yíng)收目標(biāo)。

帕克?康拉德還將可能的面臨來(lái)自美國(guó)政府的法律訴訟，他被曝雇傭了著名訴訟律師John Keker。

他沒(méi)有和公司一起成長(zhǎng)

帕克?康拉德是一個(gè)壞人么？

或許并不是，他在Zenefits內(nèi)部其實(shí)廣受愛(ài)戴，在Zenefits早期的時(shí)候他能和員工共同戰(zhàn)斗，他能叫出每一個(gè)員工的名字。

他深刻的明白初創(chuàng)企業(yè)最重要的就是增長(zhǎng)，快速的擴(kuò)張。某種程度上我也理解他的心態(tài)，本質(zhì)上中小企業(yè)的人力資源云服務(wù)并沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻，跑馬圈地當(dāng)然是非常的重要。

他瘋狂的融資，Zenfits從最初的15名員工擴(kuò)展到2015年初的600名，2015年底員工數(shù)已接近1600。但這種瘋狂的擴(kuò)張背后，也有來(lái)自投資人的壓力，A16z的投資人Dalgaard曾發(fā)表過(guò)一個(gè)令人震驚的聲明：Zenefits是在快速增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度還不夠快。

2014年末，Conrad計(jì)劃招20名銷(xiāo)售代表時(shí)，Dalgaard表示招聘人數(shù)應(yīng)該翻5倍?！澳銈冞€不抓緊加油，把企業(yè)做大做強(qiáng)！” Conrad稱Dalgaard當(dāng)時(shí)是這么對(duì)他說(shuō)的。

康拉德激進(jìn)到想走捷徑，Zenefits被曝出內(nèi)部使用一款程序，在加州要想成為保險(xiǎn)代理人，要接受至少52小時(shí)的培訓(xùn)課程，并需要在州考中至少取得60分。Conrad幾乎在公司一成立時(shí)就開(kāi)發(fā)出了一個(gè)程序marco來(lái)繞過(guò)這52個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)課程。

這種的事情，其實(shí)很多公司也做過(guò)，只是沒(méi)有被曝光或者后來(lái)洗白了而已，比如早期的Paypal。

他最大的問(wèn)題可能是缺乏公司管理的經(jīng)驗(yàn)，他沒(méi)有能很好的與公司一起成長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)并不是一場(chǎng)百米賽跑，而是一場(chǎng)馬拉松。

他個(gè)人是一個(gè)工作狂，他把工作狂的文化帶到了整個(gè)公司。他創(chuàng)造了一種高壓的銷(xiāo)售文化，

高壓的銷(xiāo)售文化并不是什么壞事，但這種高壓的銷(xiāo)售文化在高速擴(kuò)張時(shí)往往不可持續(xù)，新的員工加入公司時(shí)放大的并不是top sale的戰(zhàn)斗精神，而是各種用于釋放壓力的方式。

比如Party

（Zenefits被爆最佳銷(xiāo)售代表在拉斯維加斯舉辦了一場(chǎng)“總統(tǒng)狂歡夜”）

比如縱酒

（早期Zenefits的銷(xiāo)售完成一筆銷(xiāo)售后都要喝酒慶祝）

嗯，“一個(gè)公司里的自助啤酒下班前是上鎖的，這是初創(chuàng)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志”。Zenefits顯然不夠成熟。

Zenefits一度被媒體曝光樓梯間有不當(dāng)使用行為 （高能預(yù)警）

“大樓的安全和管理部門(mén)通知我們，發(fā)現(xiàn)樓梯間有不當(dāng)使用行為，包括有煙蒂、裝啤酒的塑料杯和幾個(gè)用過(guò)的保險(xiǎn)套。 沒(méi)錯(cuò)，你們沒(méi)看錯(cuò)，所以請(qǐng)各位別在樓梯間抽煙、喝酒和XXOO，請(qǐng)尊重大樓和公司的政策?！?/p>

其實(shí)這種事情，如果公司成功了就會(huì)傳為美談，公司失敗了，就會(huì)成為管理混亂的罪證。

不管怎么說(shuō)，公司快速擴(kuò)張中的成長(zhǎng)的煩惱（growth pain）很可能會(huì)毀滅一個(gè)公司，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)塑造好的公司文化，并且保證不被稀釋。

顯然康拉德在這點(diǎn)上是失敗了。

創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)百米賽跑，而是一場(chǎng)馬拉松，如果公司管理和文化出問(wèn)題，會(huì)遭遇很大挫折，這也是新任CEO重點(diǎn)想扭轉(zhuǎn)的。

硅谷永遠(yuǎn)寬容失敗

在康拉德2014年底還在人生巔峰時(shí)接受采訪，回顧過(guò)去經(jīng)歷時(shí)，他笑著說(shuō)：“我唯一學(xué)到的就是，失敗是很糟糕的，你永遠(yuǎn)不希望失敗。對(duì)這種特別的教訓(xùn)，我沒(méi)什么可以多說(shuō)?！?/p>

康拉德雖然兩次被自己創(chuàng)辦的公司趕跑，但好在他永遠(yuǎn)可以重頭再來(lái)，硅谷還會(huì)繼續(xù)給他機(jī)會(huì)。

畢竟和他有同樣經(jīng)歷的還包括伊隆。馬斯克，他也兩次被董事會(huì)從CEO職位上趕走，而且Zenefits的遭遇像極了Paypal。

上個(gè)月初，康拉德被媒體曝光已經(jīng)成立了一家新公司，準(zhǔn)備重頭再來(lái)。

搞不好，他是下一個(gè)鋼鐵俠。