?半導體業(yè)重組頻繁

在半導體產業(yè)增速不斷放緩的近幾年中，特別是在國際金融危機的大背景下，國際著名半導體公司展開了一系列的結構調整動作，以期在新的市場環(huán)境中更好地生存。

近日，恩智浦與電視芯片企業(yè)泰鼎微電子(Trident)宣布，合并雙方數(shù)字電視和機頂盒事業(yè)部。泰鼎將并購恩智浦旗下的機頂盒(STB)、電視芯片產品線及IP業(yè)務；恩智浦則通過合并該項業(yè)務加3000萬美元獲得泰鼎公司60%的股份。在半導體產業(yè)增速不斷放緩的近幾年中，特別是在國際金融危機的大背景下，國際著名半導體公司展開了一系列的結構調整，以期在新的市場環(huán)境中更好地生存。其中，最為引人注目的要數(shù)恩智浦和意法半導體等公司。

低增速下企業(yè)重組頻繁

恩智浦自去年開始展開了一系列較大規(guī)模的結構調整，而且其調整步伐在于今年初剛上任并被業(yè)界稱為“M&A(并購)”運作高手的首席執(zhí)行官RickClemmer的帶領下正在提速。例如，在宣布與泰鼎戰(zhàn)略結盟的同時，恩智浦還宣布同意把部分先進的CMOS技術IP、相關部門160名員工以及特定資產等，以換股方式出售給VirageLogic公司。在此之前，恩智浦與意法半導體(ST)在2008年宣布整合手機芯片業(yè)務，成立合資公司。后來，該合資公司又與愛立信移動平臺(EMP)整合，成立了今天的ST-Ericsson。而在此過程中，通過變革，恩智浦徹底脫離了手機芯片業(yè)務領域并獲得大量現(xiàn)金。RickClemmer在最近接受《中國電子報》記者獨家專訪時表示，一系列的結構調整可以使恩智浦更加專注于發(fā)展高性能混合信號業(yè)務。

除了恩智浦，意法半導體也在其首席執(zhí)行官CarloBozotti的帶領下，開展了大規(guī)模的重組和整合。該公司先與英特爾剝離了各自的閃存業(yè)務，與私募公司一起合資創(chuàng)立了新的閃存半導體公司Numonyx，專注于閃存解決方案。與此同時，其還收購了電視后處理芯片公司Genesis，增強其數(shù)字電視業(yè)務實力。之后，意法半導體剝離了其無線業(yè)務，先后與恩智浦及愛立信移動平臺成立合資公司。CarloBozotti對《中國電子報》記者表示，在一系列重組和整合之后，意法半導體把業(yè)務專注于多媒體融合和功率應用領域。

此外，飛思卡爾、德州儀器等企業(yè)也都開展了不同程度的業(yè)務調整和重組。2008年上任的飛思卡爾首席執(zhí)行官RichBeyer明確表示，要出售其無線芯片業(yè)務，把業(yè)務集中在汽車電子、工業(yè)和通信網(wǎng)絡等優(yōu)勢項目上。今年，其與摩托羅拉一起，將有關3G基帶芯片等技術以及摩托羅拉的協(xié)議棧技術轉讓給京芯半導體，這可能是其無線業(yè)務調整的一個前奏。德州儀器也計劃出售其經營低成本手機平臺的商用手機基帶部門。同時，其還收購了一些小型模擬公司和基于ARM核心的MCU企業(yè)Luminary，意欲加強公司的模擬和控制器業(yè)務。

專注優(yōu)勢業(yè)務改善現(xiàn)金流

上述著名公司的業(yè)務調整都體現(xiàn)出幾個類似的規(guī)律：

首先，業(yè)務調整和重組使其業(yè)務更專注。如今半導體企業(yè)重組都是將自己在市場上已不占絕對優(yōu)勢的業(yè)務調整出企業(yè)主營實體，并使投資更專注于自己的優(yōu)勢業(yè)務或高增長業(yè)務。例如，通過業(yè)務調整，恩智浦更專注于射頻、照明、功率、汽車電子以及微控制器等既有增長潛力又有一定技術專長的高性能混合信號業(yè)務。而意法半導體的一系列調整和重組使其更專注于包括工業(yè)電源、電源轉換和汽車電源在內的電源應用領域以及消費電子融合業(yè)務領域。這些業(yè)務基本上都是意法半導體在全球排名第一或第二的業(yè)務。

其次，調整出企業(yè)主營實體的業(yè)務尋求整合，以獲得一定的市場領導力。例如，在合并之前，無論是恩智浦還是泰鼎，他們都不是數(shù)字電視或機頂盒業(yè)務領域的前三名。而兩家的相關業(yè)務合并在一起之后，新公司將躋身于全球前三大數(shù)字電視芯片供貨商之列?！岸髦瞧峙c泰鼎在技術上的結合使我們與全球主要的電視制造商都有了合作關系。”恩智浦首席執(zhí)行官RickClemmer對《中國電子報》記者表示。而意法半導體、愛立信移動平臺以及恩智浦手機芯片業(yè)務的整合，使該公司也躋身手機無線業(yè)務前三名?！坝辛诉@些合作之后，我們就可以為世界上前5大手機供應商提供產品和服務了?！币夥ò雽w CEO CarloBozotti對《中國電子報》記者如是說。

再次，這些調整和重組的一個重要目的是優(yōu)化企業(yè)目前的現(xiàn)金流。在半導體產業(yè)增速放緩以及國際金融危機的背景下，優(yōu)化現(xiàn)金流是企業(yè)生存得更好的關鍵。英特爾和意法半導體剝離并合并閃存業(yè)務，不僅為閃存產品提供了更適合其運營的管理架構，也減少了業(yè)務虧損對兩家公司的影響。

在目前重組越來越困難的經濟環(huán)境下，為了更快地實現(xiàn)調整與重組，把一些業(yè)務“送”出去發(fā)展，重組的模式也變得多樣化，而且一些業(yè)務重組現(xiàn)在可以被稱為戰(zhàn)略結盟。例如，對于恩智浦與泰鼎的戰(zhàn)略合作，恩智浦CEORickClemmer向記者解釋說：“我們并不是真把這項業(yè)務完全剝離出去，而是創(chuàng)建一個獨立的法律基礎架構，為的是讓其能夠在數(shù)字家庭市場上獲得成功。我們仍然擁有60%的合資公司股份，因此我們與泰鼎公司有經濟利益關系。我們希望在這個過程中確保為客戶提供強有力的支持。”

規(guī)模效應神話被打破

在著名半導體企業(yè)更專注于特定業(yè)務的調整中，企業(yè)的規(guī)模似乎都在“縮水”。例如，恩智浦在歷史上曾是一家年營收達到60億美元的公司。但隨著業(yè)務的重組，從今年前三季度的財報我們可以推算，經過業(yè)務的重組之后，其營收規(guī)模將縮減至40億美元左右。意法半導體對其閃存業(yè)務的剝離直接使其營收減少了15億美元。這些都與過去半導體業(yè)倡導的依靠規(guī)模經濟勝出的發(fā)展思路出現(xiàn)了偏差?！斑^去，半導體企業(yè)要想做強，就要先把自己的規(guī)模做大。因此，大家拼命投資，只有達到一定的規(guī)模才能使企業(yè)在競爭中獲勝?！盨pasion公司企業(yè)營銷總監(jiān)JohnNation不久前對《中國電子報》記者說，“但現(xiàn)在，半導體業(yè)已經走過了這種依靠規(guī)模效應來發(fā)展的時期。要上規(guī)模就需要大量的投資，但這并不一定能使企業(yè)變強，還容易使企業(yè)因缺乏運轉資金而破產。因此現(xiàn)在大家的思路發(fā)生了改變，要做規(guī)模小一點、業(yè)務集中度更高但利潤率更好的公司，只有這類企業(yè)才能適應今天的市場環(huán)境?！盨pasion公司在今年初宣布進入破產保護程序，近一年來該公司進行了戰(zhàn)略調整，關閉了號稱業(yè)內最先進的研發(fā)實驗室，重新考慮其12英寸晶圓廠業(yè)務并將原來的閃存產品專注于無線和移動業(yè)務領域。經過這一系列調整，2009年第一季度該公司營運成本控制在9900萬美元以內，同比降低了50%；第二季度營運成本比第一季度再降低了20%。公司的現(xiàn)金流也由負變正，公司預計將在年底前脫離破產保護。

業(yè)內專家莫大康對《中國電子報》記者表示，半導體業(yè)已經走過了上世紀90年代年復合增長率達到17%的高速發(fā)展階段。例如，最近5年半導體業(yè)的同比增長率已經滑落到個位數(shù)甚至負增長。因此，那種依靠規(guī)模效應的做法已經不能讓企業(yè)贏利，而做更專注、贏利更高的公司已經成為業(yè)界的共識。恩智浦就是一個明證。在其最新出爐的第三季度財務報告中，其凈利潤率已經接近40%。因此，半導體業(yè)界規(guī)模效應的神話已被打破。“做更專注、更賺錢的公司”才是目前產業(yè)發(fā)展階段的新規(guī)則，也是一個務實的做法。

在被問及恩智浦未來會變得多小時，RickClemmer說：“我同意規(guī)模很重要的觀點。但我要考慮的是如何在所選擇參與的半導體市場上獲得領導地位。因為我們的利潤來自于我們的領導力，這也允許我們比競爭對手投入更多，并持續(xù)成長?！?br>