“密碼和指紋雙向開鎖，徹底解決了我經(jīng)常找不到鑰匙的痛苦”，“用智能音箱安排電視關(guān)閉時(shí)間，再也不怕看電視時(shí)間太長”，“下班路上先用手機(jī)遙控打開空調(diào)，進(jìn)屋就涼爽”……社交平臺(tái)顯示，越來越多的用戶正成為智能家居產(chǎn)品的使用者和分享者。

事實(shí)上，類似的智能產(chǎn)品已成為一種消費(fèi)潮流，智能音箱、智慧屏、智能門鎖、智能晾衣架等多元化的智能家居產(chǎn)品日益受到年輕一代用戶的青睞，智能家居行業(yè)正煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

5G催生了萬物互聯(lián)的發(fā)展前景，人工智能技術(shù)的迭代打開了向上的空間，這些都推動(dòng)了智能家居的發(fā)展。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2018-2023年全球智能家居復(fù)合增長率為10％，到2023年全球智能家居市場將達(dá)到1550億美元。廣闊的發(fā)展市場吸引了電氣、通信、互聯(lián)網(wǎng)、家電等廠商和房地產(chǎn)開發(fā)商的爭相布局。

易觀分析師肖菲認(rèn)為，國內(nèi)智能家居市場上智能音箱、智慧屏等產(chǎn)品比較火爆，是因?yàn)轭^部企業(yè)如阿里巴巴、百度、華為等大力推動(dòng)，搶占家庭入口。這些產(chǎn)品可以培養(yǎng)用戶，沉淀數(shù)據(jù)，后續(xù)也有較大的增值服務(wù)空間。

在行業(yè)勃興的同時(shí)，智能家居的發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。肖菲稱，從目前智能家居行業(yè)的現(xiàn)狀來看，不同品類和品牌間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、與生活場景融合不夠、智能化程度不高、產(chǎn)品更新?lián)Q代成本高等都是影響智能家居發(fā)展的主要因素。

從渠道來看，智能家居市場分前裝和后裝市場，前裝市場上智能家居廠商主要與房地產(chǎn)開發(fā)商、家裝公司等合作，通過賣房、裝修等方式滿足用戶剛性需求，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)；后裝市場上，智能家居廠商目前更多依靠零售渠道推出爆款產(chǎn)品，吸引用戶。

作為一家為房地產(chǎn)開發(fā)商服務(wù)的建筑科技綜合服務(wù)商，中國金茂旗下的北京金茂綠建科技有限公司對(duì)于智能家居的發(fā)展瓶頸體會(huì)很深。金茂綠建健康人居事業(yè)部市場經(jīng)理寇春旺表示：“最難的就是打通協(xié)議”。金茂綠建需要整合眾多智能家居廠商的產(chǎn)品給出綜合解決方案，但各廠商產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一。這一方面推高了建設(shè)成本，另一方面也給智能家居的推廣和落地造成了很大的障礙。

在這種形勢下，進(jìn)入智能家居行業(yè)的頭部廠商都在圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，打造系統(tǒng)化的解決方案。肖菲認(rèn)為，智能家居現(xiàn)在還處于早期混戰(zhàn)階段，不同層面的廠商各有所長，最終要解決這些問題需要處理好各方利益分配。作為熟悉開發(fā)商需求的服務(wù)公司，金茂綠建的解決方法是在集成的基礎(chǔ)上，基于自己對(duì)用戶需求的理解，用自主研發(fā)和對(duì)外收購等方式來完善自己的產(chǎn)品布局和解決方案。

作為較早進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的企業(yè)，施耐德電氣深耕中國地產(chǎn)家居市場已經(jīng)30余年。在施耐德電氣看來，雖然技術(shù)的迭代為智能家居的快速發(fā)展提供了無限動(dòng)力，但智能家居要全面落地，真正融入生活并成為主流生活方式仍然尚需時(shí)日，除了需要借助與地產(chǎn)商的合作，也同樣離不開家裝設(shè)計(jì)師的力量。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念與技術(shù)前瞻至關(guān)重要，需要不斷推動(dòng)智能產(chǎn)品與用戶需求的有機(jī)融合，并充分滿足業(yè)主的多元化、個(gè)性化需求。

基于此理解，施耐德電氣最近攜手設(shè)計(jì)媒體《室內(nèi)設(shè)計(jì)》中文版聯(lián)合發(fā)起“2020年‘智享未來家’”征集活動(dòng)，為設(shè)計(jì)師們打造智能家居應(yīng)用案例提供展示機(jī)會(huì)，并通過可視化設(shè)計(jì)方案讓消費(fèi)者了解智能家居為品質(zhì)生活賦能的力量，從而推進(jìn)智能家居市場發(fā)展和落地的進(jìn)程。

融入生活場景的基礎(chǔ)上，智能家居的智能化水平則決定了用戶體驗(yàn)。一方面，人工智能技術(shù)仍在進(jìn)化，需要算力和算法的不斷提升，另一方面還需要更多數(shù)據(jù)積累。更重要的是，標(biāo)準(zhǔn)不一會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法共享流通，這必然會(huì)導(dǎo)致智能化程度不高。顯然，智能家居設(shè)備需要一個(gè)整體的智能化解決方案，這很大程度上取決于廠商自身實(shí)力和行業(yè)整合能力。

從目前發(fā)展趨勢來看，無論是前端還是后端市場，未來智能家居將走向全屋智能。以施耐德電氣旗下的Wiser無線智能家居系統(tǒng)為例，其涵蓋了照明、舒適、安全、環(huán)境四個(gè)應(yīng)用場景，用戶可以通過手機(jī)APP遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)環(huán)境調(diào)節(jié)、照明控制、能效管理、遮陽管理、家庭安全看護(hù)、場景聯(lián)動(dòng)等諸多功能。施耐德電氣智能家居產(chǎn)品系統(tǒng)市場負(fù)責(zé)人李敏表示，公司堅(jiān)持立足中國本土開發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)也在積極構(gòu)建開放式的生態(tài)系統(tǒng)，與阿里、華為、涂鴉等多平臺(tái)進(jìn)行合作，共同營造智能家居生態(tài)圈。

據(jù)了解，該智能家居系統(tǒng)此前主要與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，通過系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與用戶、社區(qū)三方聯(lián)動(dòng)。一方面，施耐德電氣可以與開發(fā)商、物業(yè)公司共同制訂一些室內(nèi)的應(yīng)用場景，甚至形成一些行業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)，比如安全標(biāo)準(zhǔn)、電氣標(biāo)準(zhǔn)、能源監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，通過物業(yè)增值服務(wù)體現(xiàn)智能家居價(jià)值。另一方面，開發(fā)商在其中可以起到信息大數(shù)據(jù)梳理的作用，并反饋終端消費(fèi)者的一些實(shí)際需求。施耐德電氣可以與自持物業(yè)服務(wù)的開發(fā)商一起完善家庭的智能化應(yīng)用服務(wù)。

對(duì)于主打前裝市場的廠商來說，智能家居產(chǎn)品仍然需要依靠房地產(chǎn)開發(fā)商、家裝廠商等來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地。房地產(chǎn)開發(fā)商充當(dāng)了廠商與用戶之間的橋梁，最終滿足用戶的需求。以類似金茂綠建方式進(jìn)入智能家居行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商也越來越多。肖菲表示，智能家居發(fā)展與房地產(chǎn)市場的景氣度密切相關(guān)，目前階段智能家居產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代主要靠家裝市場，價(jià)格仍然是阻礙智能家居發(fā)展的重要因素。

盡管困難重重，智能家居仍是發(fā)展的大方向。隨著智能家居由單品向系統(tǒng)逐漸演進(jìn)，企業(yè)的盈利模式也在由硬件制造銷售為主向平臺(tái)化運(yùn)營提供增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。新玩家不斷進(jìn)入，巨頭高調(diào)布局，智能家居市場正加速洗牌。
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