隨著國內(nèi)外市場數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷升級，越來越多的研發(fā)型企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范研發(fā)過程管理，借以沉淀企業(yè)實力，使其更加從容地應(yīng)對快速變化的市場和行業(yè)格局。近年來，許多國內(nèi)企業(yè)開始嘗試引入IPD、CMMI等先進的管理方法與工具，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別，哪一種更適合自家的企業(yè)呢？許多企業(yè)的管理者和研發(fā)人員時常會感到困惑，那么今天我們就來一文對IPD和CMMI做一個全面的分析和對比。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和CMMI的基本概念

IPD的英文全稱為Integrated Product Development中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，它是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法論，IPD是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。CMMI（Capability Maturity Model Integration，軟件能力成熟度集成模型）則是一種軟件能力成熟度評估標準，最初是為國防部創(chuàng)建，用以評估軟件承包商的專業(yè)性和資質(zhì)。

CMMI體系是一種單一過程改進框架，在此基礎(chǔ)上，它又同時觸達了多個學(xué)科，解決了項目管理領(lǐng)域中研發(fā)過程不可控，執(zhí)行標準不統(tǒng)一，模型多樣化沖突的三類問題，也提升了企業(yè)在軟件開發(fā)項目流程上的管理科學(xué)性，讓整個研發(fā)過程變得更加精準可控。它通過定義不同的實踐域，來幫助企業(yè)整合相對獨立的功能，設(shè)定流程改進目標和優(yōu)先級，為質(zhì)量流程提供指導(dǎo)。簡單來說，CMMI就是一系列關(guān)于“如何開發(fā)好產(chǎn)品”的最佳實踐集。

二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）與CMMI的區(qū)別

在實踐過程中，兩者會有一些相同之處：

l IPD和CMMI都能夠幫助企業(yè)改善流程，提高項目管理能力；

l 兩者都側(cè)重于持續(xù)的過程改進。無論是IPD還是CMMI，都強調(diào)了不斷優(yōu)化、改進的過程，都鼓勵在項目過程中遵循一系列規(guī)范、最佳實踐和標準，確保項目成功；

l IPD和CMMI都注重促進團隊協(xié)作，提高項目內(nèi)部的人員管理、協(xié)同能力。

但由于出發(fā)點及想要解決的問題的不同，兩者在以下方面也有明顯的區(qū)別：

1、視角不同

IPD關(guān)注的是投資回報比，要通過產(chǎn)品戰(zhàn)略管理流程，制定好企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景，明確發(fā)展方向，并通過市場管理、需求管理等流程，把握產(chǎn)品方向。IPD主要追求如何實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化成功，為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐。

CMMI則重點落在開發(fā)與交付層面，不論是其中包含的25個實踐域，還是各類保證過程實施的活動文檔，都更注重執(zhí)行中的一些細節(jié)與規(guī)范，意在幫助企業(yè)在研發(fā)管理過程中不斷地優(yōu)化、改進，提高自身的交付能力。

2、覆蓋的范圍不同

IPD覆蓋從需求收集、產(chǎn)品上線直到產(chǎn)品退市的整個過程，涉及市場、銷售、研發(fā)、財務(wù)等各個角色，確保產(chǎn)品以市場、以客戶為中心。CMMI主要覆蓋軟件開發(fā)過程，關(guān)注執(zhí)行層面，強調(diào)我們應(yīng)如何做能夠做好質(zhì)量保證，應(yīng)如何做能夠提高交付價值等。

IPD與CMMI兩者具有很大的區(qū)別。CMMI本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量，IPD則著眼于產(chǎn)品開發(fā)，以及產(chǎn)品如何成功走向市場，IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素如：組織流程、產(chǎn)品決策、評審、產(chǎn)品開發(fā)團隊等，有機地整合起來形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式。簡而言之，你可以將IPD理解為一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。而CMMI則是面向研發(fā)層面的，并且更多是面向軟件開發(fā)的。

三、如何有效地將CMMI與IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）融合

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）與CMMI（集成能力成熟度模型）是目前研發(fā)行業(yè)中提及較多的熱門內(nèi)容。CMMI和IPD都是被業(yè)界廣泛認可和好評的行之有效的成熟管理體系。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行，也就是我們常說的“把事情做正確”，并對如何執(zhí)行的要求更細、更規(guī)范；IPD更關(guān)注做正確的事情，強調(diào)決策的重要性。IPD可以保證企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向的正確性，特別是強調(diào)將市場驅(qū)動與投資回報、市場需求、財務(wù)指標、競爭分析、技術(shù)創(chuàng)新等有效融合起來，體現(xiàn)出研發(fā)管理過程中的宏觀要求，從而保證所做的事情是正確的。他們二者是可以相互融合，互相支持，一起為企業(yè)研發(fā)管理和決策服務(wù)的。CMMI與IPD融合，要充分考慮到二者的特性，既強調(diào)業(yè)務(wù)方向、研發(fā)流程、團隊體系、預(yù)期成就，也要關(guān)注每一個項目的研發(fā)、執(zhí)行過程。

1、引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 模式，讓企業(yè)“做正確的事”

企業(yè)通過引入IPD模式，全面管理產(chǎn)品研發(fā)項目，確保項目開發(fā)進度達到快速適應(yīng)市場變化、減少研發(fā)無效投入成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過實踐IPD模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起市場需求和客戶需求互為驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理流程，充分了解客戶需求，進行優(yōu)化資源組合來保證產(chǎn)品研發(fā)投入的有效性。

2、踐行CMMI模型，讓企業(yè)“把事情做正確”

企業(yè)在已經(jīng)成功實踐落地IPD的基礎(chǔ)上，可以在產(chǎn)品研發(fā)過程中推行CMMI模型，這樣就將已落地實施的IPD流程，在實踐中的每一個流程進行拆分、轉(zhuǎn)化為具體的計劃流程、制度、模板、方法重新定義產(chǎn)品研制過程的各項指標。通過CMMI模型，更好地規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程。

3、推行組織架構(gòu)重構(gòu) ， 搭建新的研發(fā)運營流程

想要順利融合CMMI和IPD，需要盡可能適應(yīng)IPD流程，在企業(yè)內(nèi)部成立以產(chǎn)品為核心的部門，讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程更規(guī)范、更細致，形成以產(chǎn)品為核心，從市場、研發(fā)、生產(chǎn)、測試、交付等節(jié)點全過程閉環(huán)管理。按照IPD流程要求，組建跨職能團隊和研發(fā)技術(shù)小組。對產(chǎn)品研發(fā)進行全面的決策和管理，以保證產(chǎn)品研制資源，控制質(zhì)量、進度及成本。組建產(chǎn)品集成開發(fā)團隊（PDT）、集成組合管理團隊（IPMT），在產(chǎn)品研發(fā)過程中注重各部門和各團隊成員的專業(yè)技術(shù)能力的同步提升，以達到互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的共同目標。

四、選擇一款融合CMMI和IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的項目管理工具

IPD和CMMI彼此獨立的模型體系，各自均有一套復(fù)雜且嚴謹?shù)膶嵤┝鞒?，因此企業(yè)在落地實施的過程中都將面臨著許多的挑戰(zhàn)，那么，當IPD和CMMI模型融合使用的過程中，遇到的困難會成倍地增加。隨之而來的也是IPD和CMMI流程帶來的規(guī)范與管理變革。

企業(yè)要想成功融合IPD和CMMI模型，由于其復(fù)雜程度高、標準化要求嚴苛，最好借助信息化手段與工具，將CMMI和IPD模式融合后制定的本地化的精細化管理流程、計劃、制度模板，特別是涉及到不同部門不同專業(yè)之間的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)工作、不同層級間的計劃管理措施共用模塊以及CMMI測量和分析等進行落地執(zhí)行。那么有沒有同時支持CMMI和IPD的項目管理工具來幫助企業(yè)借助信息化手段，選擇產(chǎn)品一體化設(shè)計管理平臺進行統(tǒng)一的管理？

禪道項目管理軟件是目前市面上為數(shù)不多的可以同時支持CMMI模型和IPD流程體系的項目管理工具。能夠完整地支持CMMI標準的落地實施，并且禪道于2023年完成了全新的產(chǎn)品升級，上線了禪道IPD版本。該版本以快速響應(yīng)市場變化、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，為企業(yè)提供高效、全面的產(chǎn)品開發(fā)解決方案。禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎(chǔ)上進行的產(chǎn)品設(shè)計，致力于將IPD這套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化、流程化，以幫助企業(yè) 縮短產(chǎn)品投入市場的時間、減少資源浪費、提高生產(chǎn)力，最終增加產(chǎn)品收益。

禪道IPD版提供了從需求管理、路標管理、立項管理到IPD項目管理、TR評審、決策評審等核心功能，幫助企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、流程化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系。在禪道IPD版中，企業(yè)還可通過不同項目的實際情況，選擇合適的項目管理方式：

審核編輯 黃宇