說到架構(gòu)，一定會想到業(yè)務架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)等。在IT領(lǐng)域，可謂無處不架構(gòu)。那么，我們談架構(gòu)的時候，到底在談什么？

01什么是架構(gòu)？

架構(gòu)——Architecture，一個源自于建筑行業(yè)的古老詞語。

相比建筑業(yè)，IT行業(yè)還是一個年輕的行業(yè)，它的一些理論體系都是從傳統(tǒng)行業(yè)中引進而來的，這里邊就包括從建筑業(yè)引進的“架構(gòu)”。我們現(xiàn)在談的軟件架構(gòu)實際上就是對軟件系統(tǒng)的一種抽象描述，主要包含軟件的組成、結(jié)構(gòu)、行為、功能，除此之外，軟件架構(gòu)還關(guān)注軟件的易用性、高性能、擴展性、復用性、可理解、經(jīng)濟性、技術(shù)的先進性、技術(shù)限制和權(quán)衡等。

架構(gòu)有多種視角，如我們上文提到的業(yè)務架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)、集成架構(gòu)、硬件架構(gòu)等，實際上就是從不同角度，對系統(tǒng)或?qū)ο蟮年P(guān)系和結(jié)構(gòu)進行描述和定義。

架構(gòu)可大可小，有不同的層級，諸如：指導不同類之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導不同模塊之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導不同系統(tǒng)之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導人與人之間協(xié)作關(guān)系的也是架構(gòu)……

02什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)？

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義上看，至少包含兩個方面：一方面是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，一方面是技術(shù)的升級。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是由業(yè)務架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)兩條螺旋組成的一個循環(huán)上升的模型，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)是一種定義數(shù)字化問題，明確數(shù)字化需求，制定數(shù)字化解決方案的過程。

數(shù)字化架構(gòu)是一個泛在的概念，既包含戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，也包括戰(zhàn)術(shù)層面的方法；既包含業(yè)務模式的創(chuàng)新優(yōu)化和業(yè)務之間的協(xié)作的關(guān)系，也包括技術(shù)實現(xiàn)的升級變化和技術(shù)之間的分層邏輯；既涉及人員認知和思維轉(zhuǎn)變，也涵蓋組織機構(gòu)和考核機制的變革。

03數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么需要架構(gòu)？

隨著數(shù)字化的不斷發(fā)展，“架構(gòu)”在企業(yè)數(shù)字化中的作用越來越重要了。架構(gòu)的兩端，一頭是由企業(yè)的人財物等各類資源、業(yè)務流程、業(yè)務模式組成的現(xiàn)實世界，一頭是由技術(shù)框架、軟件系統(tǒng)、功能、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡組成的虛擬世界，架構(gòu)是連接企業(yè)的現(xiàn)實世界和計算機世界的一座橋梁。

數(shù)字化架構(gòu)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性：

1、上承戰(zhàn)略目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計的驅(qū)動力源于是企業(yè)的數(shù)字化問題和需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是對企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標的承接。

2、下接技術(shù)決策。需求和問題明確了，接下來，數(shù)字化架構(gòu)還需要回答用什么樣的技術(shù)實現(xiàn)這個業(yè)務目標。

3、控制復雜性。基于“分而治之”的思想，將復雜的問題進行分步或分層拆解，以支持業(yè)務增長和結(jié)構(gòu)重組的靈活性。

4、明確實現(xiàn)路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要一步步來，數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計還應回答實現(xiàn)業(yè)務目標的步驟和方法。

5、提高交付質(zhì)量。架構(gòu)設(shè)計應考慮實現(xiàn)和運營兩個層面的質(zhì)量特性，例如：實現(xiàn)層面的系統(tǒng)或模塊之間的協(xié)作性（高內(nèi)聚、松耦合），靈活性和可擴展性，適用性和可實現(xiàn)性等；運營層面的性能問題，安全問題，易用性和可靠性問題等。

6、固化核心知識。架構(gòu)設(shè)計是將業(yè)務目標抽象為計算機可以理解和識別的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，這個過程有利于知識的積累和固化。

7、提供可復用資產(chǎn)。不論是SOA架構(gòu)還是微服務架構(gòu)，都講求組件化、模塊化，提供了結(jié)構(gòu)重組的靈活性，并讓企業(yè)可復用的資產(chǎn)（組件、應用、服務、數(shù)據(jù)等）可以最大化進行復用。

8、行之有效的運營支撐。數(shù)字化架構(gòu)不僅關(guān)注系統(tǒng)的實現(xiàn)，更關(guān)注系統(tǒng)的運營。數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計涵蓋了系統(tǒng)易用性，安全性、可靠性、高性能等系統(tǒng)運營所必須的要素，為系統(tǒng)的有效運營提供支撐。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，架構(gòu)不僅是一家企業(yè)的上層構(gòu)件，也是一家企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖。

04數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的兩個派別

有關(guān)數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計的方法，目前有兩個主要流派：一個是以企業(yè)架構(gòu)咨詢?yōu)楹诵牡娜嬉?guī)劃派；一個是以敏捷開發(fā)為指導的需求驅(qū)動設(shè)計派。

1、企業(yè)架構(gòu)派

企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡稱EA，是指對企業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案。企業(yè)架構(gòu)原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍的需求識別、規(guī)范，以及優(yōu)先級劃分，并基于此來定義企業(yè)的愿景/使命、目標/目的/驅(qū)動力、組織架構(gòu)、職能和角色，以及與IT架構(gòu)相關(guān)的應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等，企業(yè)架構(gòu)是一個整體的企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。

企業(yè)架構(gòu)流派認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑、組織架構(gòu)的重組、業(yè)務流程的再造，其本質(zhì)就是重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)。而企業(yè)架構(gòu)作為連通業(yè)務與IT的橋梁，為管理人員、業(yè)務人員、技術(shù)人員等不能層面的人提供了一個宏觀的全局視圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力和支撐。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應從企業(yè)架構(gòu)設(shè)計抓起，TOGAF就是其最具代表性的架構(gòu)方案。

2、敏捷開發(fā)派

敏捷開發(fā)（Agile Development），是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，其核心是“以人為本、目標導向、客戶為先、擁抱變化”。“敏捷”是一種注重價值實現(xiàn)和以客戶為中心的協(xié)作與創(chuàng)新理念。

敏捷開發(fā)派認為數(shù)字化世界是千變?nèi)f化的，不論是市場需求、業(yè)務模式，還是技術(shù)路徑、實現(xiàn)方法，隨時都會發(fā)生變化，而企業(yè)要做到的是敏捷應對這種變化的能力。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該是“以產(chǎn)品為中心的敏捷交付模式”，專注于創(chuàng)建MVP而不是追求完美，側(cè)重于從數(shù)據(jù)和迭代中快速學習。

以上的兩種觀點各有道理，且并不相悖，而是辯證統(tǒng)一，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系規(guī)劃和落地實現(xiàn)的兩個層面的內(nèi)容。企業(yè)架構(gòu)是向上思考，側(cè)重規(guī)劃；敏捷開發(fā)是向下思考，側(cè)重執(zhí)行。盡管，在敏捷體系中也有架構(gòu)，但這個架構(gòu)是針對一個需求、一個系統(tǒng)而言的，并不能取代企業(yè)架構(gòu)，否則就會陷入“只見樹木、不見森林”的困境。而企業(yè)架構(gòu)是面向企業(yè)的宏觀架構(gòu)視圖，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式以及技術(shù)、組織、流程、制度等方方面面，企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容并不能一步到位，恰好需要敏捷開發(fā)的方法，逐步迭代的實現(xiàn)。

05數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務架構(gòu)的設(shè)計

在進行轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計之前，建議思考下以下問題：

1、企業(yè)數(shù)字化的愿景、使命、戰(zhàn)略是什么？

2、企業(yè)要解決什么問題，痛點在哪里？

3、企業(yè)要達成什么樣的業(yè)務目標？

4、機會在哪里？方案是什么？

5、達成目標需要分幾個步驟？

6、誰來主導實施？

如果這些問題找到了答案，那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的第一條螺旋——業(yè)務架構(gòu)，已經(jīng)可以推導出來。

06業(yè)務架構(gòu)設(shè)計的常見問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計的過程并不簡單，充滿了很多坑，給大家介紹兩個：

1、回歸初心，想清楚企業(yè)的使命和愿景是什么？

“初心”是決定一個企業(yè)能夠走多遠的關(guān)鍵一步。拿微軟來舉例，我們知道微軟當初的使命是“讓每個人的桌面上都有一臺電腦”，這個使命成就了微軟，讓微軟成為了PC時代的獨一無二王者。但這一愿景，到了智能手機時代也一度成為了微軟轉(zhuǎn)型的桎梏。直到后來，微軟調(diào)整了它的使命“賦能于每個個人和每個企業(yè)，幫他們成就不凡！”。在新的使命感驅(qū)動下，微軟建立了數(shù)字化的文化，成功實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為了數(shù)字時代能夠起舞的大象！

2、很多企業(yè)不知道痛點是什么，在哪里？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是重塑商業(yè)模式，但并非顛覆式創(chuàng)新，事實上我們看到的所謂顛覆式創(chuàng)新90%以上都是在“微創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上積累出來的。因此，企業(yè)在定位痛點的時候，先不用想業(yè)務中哪些業(yè)務可以顛覆，而需要去考慮業(yè)務中還存在哪些流程的斷點、業(yè)務的盲點，將其找到并進行改進。

07數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計

設(shè)計技術(shù)架構(gòu)時，需要考慮以下問題：

1、現(xiàn)有的技術(shù)團隊的優(yōu)勢在哪里？短板在哪里？如何取長補短？

2、需要哪些數(shù)字化技術(shù)？如何有序引入？

3、現(xiàn)有數(shù)據(jù)有哪些？數(shù)據(jù)質(zhì)量如何？

4、缺少哪些數(shù)據(jù)，如何獲??？

5、缺少哪些專業(yè)人才，該如何補齊？

寫在最后的話

參考《麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法》，在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中，設(shè)計轉(zhuǎn)型架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化的第二步。個人認為這一步也是最關(guān)鍵的一步，說它關(guān)鍵，不僅是因為這一步是上承“企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略”，下接“數(shù)字化落地決策”，更重要的這一步也是構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化能力，培養(yǎng)數(shù)字化文化的基礎(chǔ)，描繪出企業(yè)數(shù)字化的整體藍圖。