近年來,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程在政策與技術(shù)等因素推動下不斷提速?!吧显朴脭?shù)賦智”行動推進(jìn)云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)上云成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。云計算市場蓬勃發(fā)展,但企業(yè)用云管云并非坦途,尤其是多云和混合云模式的普及,使得企業(yè)需要面對的各種挑戰(zhàn)接連出現(xiàn),如云成本攀升、資源浪費嚴(yán)重、用云運維困難、安全合規(guī)存隱患等。為了幫助企業(yè)輕松高效用云和管云,中軟國際推出“云管理平臺+技術(shù)服務(wù)”組合拳,切實提升客戶多云管理、云成本、云監(jiān)控、云運維、云運營、云安全等多方面能力,有效降低企業(yè)IT成本、保障業(yè)務(wù)連續(xù)性以及提高運維效率。中軟國際云管理平臺SaaS特點
?支持華為云、阿里云、騰訊云環(huán)境接入,提供全方位架構(gòu)設(shè)計,用戶無需在不同的云平臺中反復(fù)切換,就可以輕松管理在各種云環(huán)境中運行的應(yīng)用程序和資源,靈活高效、節(jié)省成本。?用戶可以根據(jù)自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)建多層組織,可按不同組織層級進(jìn)行資源劃分和管理,滿足大中型企業(yè)的使用需求。?云監(jiān)控可整合多種來源的監(jiān)控數(shù)據(jù),針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個層面構(gòu)建立體化監(jiān)控平臺資源狀態(tài)及時告警通知,最大程度避免問題發(fā)生,保障云上健康運行。?云運維通過提供一站式的IT服務(wù)運營管理解決方案,幫助數(shù)據(jù)中心管理者和IT服務(wù)商破解難題,實現(xiàn)服務(wù)的可視、可控、可管,降低IT服務(wù)風(fēng)險,提升IT服務(wù)效力,降低IT服務(wù)成本,呈現(xiàn)IT服務(wù)價值。?云運營支持華為云、阿里云、騰訊云等公有云廠商賬單挖掘、成本分析和優(yōu)化、資源預(yù)算。發(fā)現(xiàn)超配與閑置資源,提高資源使用效率;監(jiān)控云上費用支出,防止預(yù)算超支;幫助客戶節(jié)省大量云產(chǎn)品費用支出,協(xié)助客戶做好云上資源的運營。目前,中軟國際云管理平臺已幫助軟件、醫(yī)療、制造、互聯(lián)網(wǎng)等眾多行業(yè)客戶合理使用云資源、簡化云管理,助力企業(yè)更好地利用云計算的便利性創(chuàng)造價值。
然而,工具雖好,也要有會用之人。對于大部分企業(yè)來說,既有IT人員經(jīng)驗相對單一,多數(shù)不匹配企業(yè)上云用云路徑所需的能力,尤其是云計算時代,需要整體的技術(shù)迭代和更換新的思維方式,包括全新的架構(gòu)方法、部署、監(jiān)控和操作環(huán)境,這對于傳統(tǒng)IT運維人員而言,很是棘手。對此,中軟國際從客戶上云用云現(xiàn)狀和實際需求出發(fā),為購買中軟國際云管理平臺運維服務(wù)的客戶,提供技術(shù)服務(wù)支持,滿足客戶快速獲取云專業(yè)技能的訴求,幫助企業(yè)用好云和管好云,降低企業(yè)轉(zhuǎn)型門檻。企業(yè)可以將更多的精力關(guān)注在核心業(yè)務(wù)上,專注在自身核心競爭力上,全面激活企業(yè)活力和創(chuàng)造力。中軟國際運維服務(wù)支持全景具體來說,中軟國際技術(shù)服務(wù)團隊可以為云管理平臺運維服務(wù)客戶提供的服務(wù)能力涵蓋以下多個方面:
中軟國際技術(shù)服務(wù)團隊對云有著深刻理解經(jīng)驗和最佳實踐建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系,將與使用中軟國際云管理平臺運維服務(wù)的客戶IT團隊進(jìn)行融合與協(xié)作,讓客戶能夠快速獲取專業(yè)的云支撐能力,無懼云上各類挑戰(zhàn)。這種高度敏捷的交叉協(xié)作,將使得企業(yè)無需重復(fù)進(jìn)行成本投入即可直接獲得符合企業(yè)需求的平臺以及服務(wù),同時促使企業(yè)更合理、有效地使用云產(chǎn)品,用較低成本實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐和安全運維,有效提升業(yè)務(wù)連續(xù)性以及提高運維效率。
原文標(biāo)題:“云管理+運維服務(wù)”雙管齊下,中軟國際助力客戶用好云、管好云
文章出處:【微信公眾號:中軟國際】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
聲明:本文內(nèi)容及配圖由入駐作者撰寫或者入駐合作網(wǎng)站授權(quán)轉(zhuǎn)載。文章觀點僅代表作者本人,不代表電子發(fā)燒友網(wǎng)立場。文章及其配圖僅供工程師學(xué)習(xí)之用,如有內(nèi)容侵權(quán)或者其他違規(guī)問題,請聯(lián)系本站處理。
舉報投訴
-
中軟國際
+關(guān)注
關(guān)注
0文章
726瀏覽量
8184
原文標(biāo)題:“云管理+運維服務(wù)”雙管齊下,中軟國際助力客戶用好云、管好云
文章出處:【微信號:CSI00354,微信公眾號:中軟國際】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
發(fā)布評論請先 登錄
相關(guān)推薦
熱點推薦
什么是企業(yè)云服務(wù)器-云計算
地擴展和管理其IT基礎(chǔ)設(shè)施。華納云的企業(yè)云服務(wù)器基于虛擬化技術(shù),在云環(huán)境中運行多個虛擬
軟通動力位居2025年上半年中國云專業(yè)和管理服務(wù)市場份額第三
IDC最新發(fā)布的《中國云專業(yè)和管理服務(wù)Tracker 2025H1報告》顯示,軟通動力在“云專業(yè)和管理
7×24小時AI運維服務(wù):以 “云-邊-云” 架構(gòu)重塑企業(yè) IT 運維范式
中樞。系統(tǒng)深度整合行業(yè)多模態(tài)監(jiān)測技術(shù),通過7×24小時自動化巡檢、動態(tài)規(guī)則引擎與可視化看板,助力企業(yè)從傳統(tǒng)“人工救火式運維”升級為“AI驅(qū)動的預(yù)測性運
破局全球化IT挑戰(zhàn):中宇聯(lián)以亞馬遜云科技云服務(wù)賦能制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
+AI”服務(wù)平臺,為企業(yè)客戶提供從云架構(gòu)設(shè)計、遷移實施、智能運維到持續(xù)優(yōu)化的端到端云
中軟國際與云鼎科技達(dá)成戰(zhàn)略合作
9月19日,云鼎科技股份有限公司(以下簡稱“云鼎科技”)與北京中軟國際信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“中
中軟國際攜手華為云成立浙江AI先鋒計劃服務(wù)團
9月16日,浙江省“十鏈百場萬企”系列對接活動之“鴻啟新程?算賦浙商”第四屆828企業(yè)家活動在浙江省人民大會堂盛大啟幕?;顒?b class='flag-5'>中,中軟國際聯(lián)合華為云
告別人工巡檢繁瑣,安科瑞電力運維云平臺助力提升運維效率
。傳統(tǒng)運維模式主要依賴人工巡檢、紙質(zhì)記錄及事后處理,存在效率不高、故障響應(yīng)不及時、運維成本較高、數(shù)據(jù)分析手段有限以及預(yù)警能力不足等多方面挑戰(zhàn)。 電力
華納云服務(wù)器Linux系統(tǒng)日志集中化管理平臺搭建
在云計算時代,企業(yè)運維團隊面臨服務(wù)器數(shù)量激增帶來的日志管理難題。本文詳細(xì)解析如何基于Linux系統(tǒng)構(gòu)建高效的
HarmonyOS5云服務(wù)技術(shù)分享--云函數(shù)預(yù)加載文章整理
()、logger.error() 記錄運行日志,方便排查問題。
??五、調(diào)試函數(shù):本地VS遠(yuǎn)程,雙管齊下??
??1. 本地調(diào)試(快速驗證)??:
??Step1??:右鍵函數(shù)目錄 → ??Debug
發(fā)表于 05-22 20:33
HarmonyOS5云服務(wù)技術(shù)分享--ArkTS開發(fā)Node環(huán)境
能力,尤其適合需要快速響應(yīng)、彈性擴容的場景。通過ArkTS API 9+,你可以輕松實現(xiàn):
??事件驅(qū)動??:比如用戶登錄、數(shù)據(jù)更新時自動觸發(fā)邏輯。
??零運維??:無需管理服務(wù)器,專
發(fā)表于 05-22 17:21
中軟國際打造企業(yè)上云服務(wù)解決方案
近日,華為云生態(tài)大會2025在蕪湖隆重舉行。中軟國際華為技術(shù)與解決方案集團云應(yīng)用與服務(wù)業(yè)務(wù)線總裁
中軟國際受邀出席華為云生態(tài)大會2025
,共筑數(shù)智未來》 演講,全面闡述了在智能時代,中軟國際與華為云如何通過持續(xù)構(gòu)建服務(wù)能力,助力各行
中軟國際中標(biāo)天津環(huán)湖醫(yī)院智慧園區(qū)設(shè)施云項目
近日,中軟國際聯(lián)合華為成功中標(biāo)天津環(huán)湖醫(yī)院(以下簡稱:環(huán)湖醫(yī)院)智慧園區(qū)設(shè)施云項目。作為中軟
“云管理+運維服務(wù)”雙管齊下,中軟國際助力客戶用好云、管好云
評論