歲末年關(guān)，年終獎(jiǎng)是最敏感的話題之一。1月21日，華為以125億元年終獎(jiǎng)的成績(jī)單挑動(dòng)了所有人的神經(jīng)，這個(gè)數(shù)字較2011年增長(zhǎng)38%。
這樣耀眼的成績(jī)單，最重要的原因當(dāng)然是因?yàn)槿ツ耆A為經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)異。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟稱，華為去年全球銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到2202億元，同比增長(zhǎng)8%。其中，三大業(yè)務(wù)都基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入約1603億元；消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入約484億元，智能手機(jī)規(guī)模超過(guò)日本、北美和歐洲等高端市場(chǎng)；企業(yè)業(yè)務(wù)收入約115億元。
華為作為國(guó)內(nèi)頂尖民企之一，通過(guò)管理者的有力領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果，將部分利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金激勵(lì)員工無(wú)可厚非。尤其在整體經(jīng)濟(jì)增速下滑的2012年，同樣重視海外市場(chǎng)的另一家民企中興通訊2012年業(yè)績(jī)下滑，預(yù)計(jì)將會(huì)有25億元~35億元的巨額虧損。華為能在這種情況下取得大幅利潤(rùn)，當(dāng)然要犒勞一下辛苦了一年的管理者和員工。
值得注意的是，這種激勵(lì)并不是“一鍋端”，一位華為內(nèi)部的人士表示，員工年終獎(jiǎng)將根據(jù)貢獻(xiàn)度等各個(gè)指標(biāo)來(lái)決定，差別會(huì)很大。這個(gè)消息讓其他“小氣”公司的員工“羨慕嫉妒恨”，有網(wǎng)友在微博上吐槽，要把這條新聞@給自己的老板，然后就準(zhǔn)備辭職去應(yīng)聘華為。
假如華為是央企，今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，年終大把發(fā)錢給管理者和員工，必然引來(lái)罵聲一片。
公眾對(duì)此的懷疑在于，部分遠(yuǎn)離市場(chǎng)的央企大部分得益于原始繼承或是壟斷地位，增長(zhǎng)的利潤(rùn)根本不是費(fèi)心經(jīng)營(yíng)所得。例如油價(jià)上漲，公眾無(wú)選擇接受，被動(dòng)為石油公司貢獻(xiàn)了業(yè)績(jī)，憑什么要獎(jiǎng)勵(lì)他們？
但是，如果利潤(rùn)是來(lái)自對(duì)央企高管和員工改善管理、提高效率、節(jié)約成本所得，年終對(duì)他們的辛勞不聞不問(wèn)，缺少薪酬激勵(lì)機(jī)制，這會(huì)加重央企的效率低下，長(zhǎng)久以來(lái)央企員工也少了一點(diǎn)奮斗精神。
現(xiàn)實(shí)情況是，越來(lái)越多的央企“走出去”，越來(lái)越徹底融入充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，他們失去了“保護(hù)傘”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中拼殺，所獲得成績(jī)應(yīng)當(dāng)配套相應(yīng)的市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。假如連企業(yè)都經(jīng)營(yíng)不好，何談保值、增值國(guó)有資產(chǎn)。
如何激勵(lì)央企管理者、員工工作呢？這個(gè)新課題擺在了國(guó)資委面前。
在近期關(guān)于央企收入改革的討論中，出臺(tái)規(guī)范性統(tǒng)一文件成為共識(shí)。國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人也給予信心，他表示待深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)正式公布后，國(guó)資委將指導(dǎo)、監(jiān)督中央企業(yè)全面貫徹落實(shí)，帶頭執(zhí)行收入分配改革方案。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副主任王繼承建議，以央企高管薪酬為例，除要考慮內(nèi)外部公平、歷史文化和戰(zhàn)略導(dǎo)向因素外，還應(yīng)該考慮經(jīng)營(yíng)效益水平。

來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)