郭臺銘

郭臺銘，男，1950年10月8日出生于中國***，企業(yè)家，***企業(yè)鴻海精密（下屬富士康科技集團(tuán)）創(chuàng)辦人。

1966年郭臺銘進(jìn)入***“中國海事?？茖W(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1971年，***“中國海?！碑厴I(yè)，進(jìn)入當(dāng)時***前三大船 務(wù)公司復(fù)興航運工作；當(dāng)年進(jìn)入***復(fù)興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN（富士康）自有品牌。2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，***鴻海集團(tuán)（富士康母公司）總裁郭臺銘衣錦還鄉(xiāng)并出席致辭。2015年6月郭臺銘不滿被指捐3億臺幣政治獻(xiàn)金 ，郭臺銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭臺銘出庭親戰(zhàn)對手，提告求償1000萬元，并要求登報道歉，出庭后郭臺銘在雙手寫下忍字，臺媒算成本郭臺銘出庭一趟200萬；8月3日，郭臺銘砸600萬登廣告，限臺北市長柯文哲48小時內(nèi)還鴻海清白；11月14日，郭臺銘砸280億在鄭州造手機面板。2016年4月2日，郭臺銘與夏普公司正式簽訂收購協(xié)議，富士康將收購夏普公司66%的股份。2018年2月郭臺銘參投全球首個數(shù)字貨幣商業(yè)銀行。

馬云和郭臺銘誰有錢

在去年，大陸首富和***首富都會見了美國總統(tǒng)特朗普，但是兩位首富展現(xiàn)的氣質(zhì)讓人感覺到明顯的差異。 美國總統(tǒng)特朗普和阿里巴巴主席馬云進(jìn)行了一場會談，并稱馬云是一個偉大的企業(yè)家。

從圖片中，可以看出，馬云氣場之強烈絲毫不遜于在美國向來咄咄逼人的特朗普。馬云也在這次會談中，展現(xiàn)了中國特有的獨特氣質(zhì)，不卑不亢、沉穩(wěn)干練、嚴(yán)謹(jǐn)睿智又不失風(fēng)趣幽默。

馬云：特朗普非常聰明，思想開通，會想聽我的意見。我表達(dá)了我的觀點，比如如何改善貿(mào)易，特別是改善中美兩方的中小企業(yè)貿(mào)易。特朗普表達(dá)了他的擔(dān)憂和其設(shè)想的解決辦法。但核心是他是有意愿和中國溝通的，也希望和阿里巴巴溝通合作的。

特朗普：我和馬云進(jìn)行了一場非常棒的會談，他是世界上最厲害的的企業(yè)家之一。馬云愛美國，愛中國。我和馬云在美國開創(chuàng)更大的事業(yè)。

富士康董事長郭臺銘也曾在美國與特朗普會面，承諾在美國投資70億美元。在美國設(shè)立8K顯示屏工廠，并計劃在創(chuàng)造13000個就業(yè)崗位。該項目將于2020年落成。美國總統(tǒng)特朗普在新聞發(fā)布會上表示對郭臺銘的感謝。

最后，同樣都是首富，對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都做出了巨大貢獻(xiàn)，但是每個人的氣場都不一樣的，也許是因為各自崛起的年代或者早期的經(jīng)歷所不同導(dǎo)致的。

郭臺銘和馬云相識于10年前的阿里第二屆電商大會。當(dāng)時，馬云對郭臺銘表示，富士康是制造業(yè)的大象，阿里要用很多螞蟻推翻富士康。在2016年阿里云棲大會上，郭臺銘還調(diào)侃，馬云所談及的新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，讓他無比驚慌，一晚上都沒有睡好。

“經(jīng)過這么多年，馬云的確做得非常成功，他認(rèn)為自己是一個平臺，要把螞蟻聚集起來打倒我這個大象，這么多年來，我也沒有被打倒，但他確實把很多人聚集起來了。”郭臺銘說道。

對于馬云“五新”中所提及的新制造，郭臺銘又幽默地說道：“他沒有做過一天的制造，就像沒有結(jié)過婚的人說第二次新婚?！瘪R云所提及的新制造代表著制造業(yè)應(yīng)該向平臺靠齊，以及制造的數(shù)據(jù)上云端，而實體經(jīng)濟(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)+，必須是+互聯(lián)網(wǎng)，要區(qū)分什么是虛，什么是實。

富士康工廠每天產(chǎn)生數(shù)億筆的工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺幾秒鐘就產(chǎn)生幾億筆數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)收集起來，可以自動化、移動化、影像化。

富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是工業(yè)大數(shù)據(jù)+云計算、移動裝置、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)連接、機器人，公司內(nèi)部就是云、移、物、大、智、網(wǎng)、機器人。

郭臺銘認(rèn)為制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機械取代人力?！?/p>

前20年為錢工作

郭臺銘還回憶了自己創(chuàng)業(yè)歷程。他稱當(dāng)時創(chuàng)業(yè)錢是非常重要的資源，自己借了很高的利息，還利息都非常困難，為了賺到人生第一桶金，省吃儉用，“我們叫做刀尖上抹油，刀尖上放一點麻油，你要用舌頭去舔。舔好了，給肚子吃一點油水，舔不好的話舌尖就被咬破了，所以前20年就是拼命為錢工作”。

在他看來，當(dāng)時所做的工作就是學(xué)習(xí)擰毛巾的功夫，“從制造業(yè)來講，我們必須要在每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、每一個用人的流程提升效率降低成本，像擰毛巾一樣，一個毛巾擰六七次還有水，要把干毛巾擰出水來。第一個20年沒有錢，沒有人理你?！?/p>

但他認(rèn)為為了錢容易疲倦，包括員工和合作伙伴，而為了理想工作比較容易越挫越勇，因此中間的20年是為了理想而工作，當(dāng)下則是為了興趣而工作。將賺錢、理想和興趣三者相結(jié)合的工作是可耐風(fēng)寒、永不倦怠的。

對于最后的20年，郭臺銘表示想要尋找到“40年前的我”，培養(yǎng)更多的年輕人，和他們分權(quán)分利，在內(nèi)外部實行解放思想的工作。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上做一個平臺，將40年累積的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，對中小企業(yè)開放。

對于將外部資源整合到體系中，是會采用小米的竹林法則，還是蘋果的封閉系統(tǒng)，郭臺銘回答，在制造業(yè)喜歡追隨的客戶是價值的創(chuàng)造者，而不是價格的破壞者，為何國內(nèi)沒有產(chǎn)出“大米”相機，因為這個行業(yè)需要相當(dāng)?shù)闹圃旃に??！叭魏我粋€行業(yè)，如果它是價格的破壞者，最后全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑貌坏揭嫣幍??！?/p>

但是如果真要比誰更有錢，那肯定是馬云啊，在福布斯2017華人富豪榜中，馬云位列第三，達(dá)到284億美元。