當(dāng)人們談?wù)撝袊?a target="_blank">新能源汽車出海時，往往會聚焦于動力電池、電機電控等電動化技術(shù)。比亞迪、蔚來、小鵬等品牌在海外市場的快速擴張，似乎已經(jīng)為中國汽車貼上了電動先鋒的標(biāo)簽。

然而，一個深刻卻鮮為人知的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生：

就在新能源汽車競爭進(jìn)入白熱化，《新電池法規(guī)》《通脹削減法案》等倒逼中國車企尋找新的支點時，中國汽車的智能化出海也在悄然進(jìn)行。

迪拜的繁華商區(qū)里，蘿卜快跑自動駕駛車隊整齊穿行；泰國羅勇府的工業(yè)園區(qū)里，比亞迪工廠生產(chǎn)線晝夜不停運轉(zhuǎn)，為東南亞市場提供智能電動汽車；德國法蘭克福的數(shù)據(jù)中心，華為云的服務(wù)器處理著來自歐洲汽車的海量數(shù)據(jù)，為萬里之外的汽車品牌提供云端支持。

與顯性的電動化技術(shù)不同，智能化能力如同一座冰山水面下的部分，雖不顯眼卻更為龐大。

那么，中國智能化汽車如何出海？這個過程中又有著怎樣的特征呢？

第一波：智駕先鋒走向海外

中國汽車智能化能力的第一次出海浪潮表現(xiàn)為自動駕駛技術(shù)與智能駕駛產(chǎn)品的直接輸出。早期以小鵬、蔚來為代表的新勢力車企將智能駕駛作為差異化賣點帶向海外市場的策略，如今已發(fā)展為包含Robotaxi服務(wù)等多形態(tài)的智能化產(chǎn)品矩陣。

一方面，自動駕駛出租車商業(yè)模式的出海遍地開花。

蘿卜快跑，源自百度Apollo的無人車項目，已在新加坡、迪拜等海外城市逐步展開服務(wù)。2025年3月，蘿卜快跑宣布在迪拜一次性部署1000臺無人車，這也是百度第一次在海外開展無人駕駛規(guī)模化測試和服務(wù)，某種程度上暗示了百度推進(jìn)規(guī)?；龊５囊靶摹?/p>

百度2025年第一季度財報顯示，蘿卜快跑提供的自動駕駛訂單超過1.4億單，累計為公眾提供的自動駕駛出行服務(wù)訂單超過11億單。

小馬智行則通過與Uber等國際巨頭合作，在中東、歐洲等地開展路測、推出第七代車規(guī)級自動駕駛系統(tǒng)。作為全球首款在車規(guī)級芯片上實現(xiàn)全場景全天候L4級自動駕駛的車型，第七代Robotax不僅實現(xiàn)了三倍的推理優(yōu)化、總成本還下降了70%。

2025年第一季度，小馬智行的Robotaxi服務(wù)收入占比從前年同期的4.8%猛增至12.1%，車隊規(guī)模年底將達(dá)千臺，并計劃逐步向北美、東南亞等地區(qū)擴張。

另一方面，有智駕能力的汽車也不甘示弱。

專攻歐洲高端汽車市場的極氪攜手高通，研發(fā)出面向未來的智能座艙，搭載高通8295智能座艙計算平臺；與英偉達(dá)合作，極氪發(fā)布全球首家OEM量產(chǎn)自研的NVIDIA DRIVE AGX Thor智駕域控制器平臺；聯(lián)手Waymo，極氪開發(fā)的全球首款量產(chǎn)原生自動駕駛汽車——極氪RT，即將開啟大規(guī)模交付。

截至2024年底，極氪已進(jìn)入瑞典、澳大利亞、阿聯(lián)酋、新加坡、墨西哥、埃及等40多個國家和地區(qū)，覆蓋六大洲市場，形成了全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。

第一次出海，智能化產(chǎn)品的出海已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯的市場分層效應(yīng)：在歐洲高端市場，中國車企主打高階自動駕駛和豪華智能座艙體驗；在東南亞等新興市場，則側(cè)重性價比突出的基礎(chǔ)智能網(wǎng)聯(lián)功能。

就在智駕先鋒走向海外的同時，中國智能化汽車的制造廠商也坐不住了。

第二波：造車工廠走出國門

若說第一波出海是虛擬技術(shù)的遠(yuǎn)征，那第二波則是智能制造的實體進(jìn)軍。中國車企不再滿足于將產(chǎn)品銷往海外，而是將整座智能工廠搬到了異國他鄉(xiāng)。

2024年7月，比亞迪泰國羅勇府工廠正式投產(chǎn)，總投資超350億泰銖，約合69.8億元人民幣，占地面積6.5萬平方米，規(guī)劃年產(chǎn)能15萬輛。從開工到投產(chǎn)，僅用了短短16個月，創(chuàng)下中國車企在泰國投資的最快投產(chǎn)紀(jì)錄。

該工廠不僅涵蓋沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝，還整合了電池、電機、電控等核心零部件生產(chǎn)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈本地化，支持柔性生產(chǎn)，可同時生產(chǎn)海豚、ATTO 3（元PLUS）、宋PLUS DM-i等多款車型。為了配套工廠出海，比亞迪還打造了屬于自己的艦隊。4月22日，全球最大汽車運輸船比亞迪“深圳號”正式啟航，這也是比亞迪第四艘專業(yè)汽車運輸船。

市場上，比亞迪的表現(xiàn)同樣亮眼。占有率已達(dá)到30%。在泰國每賣出三輛純電動車，就有一輛是比亞迪的。高達(dá)28.87%的2024年海外市場毛利率，遠(yuǎn)超其國內(nèi)市場水平。

智者順時而謀，俊杰因勢而為。比亞迪的海外工廠戰(zhàn)略抓住窗口期，打造了一座座通往全球市場的橋梁。

截至2025年，比亞迪已在海外建成并投產(chǎn)泰國、烏茲別克斯坦2家工廠，同時正在建設(shè)巴西、匈牙利、土耳其、印尼4家工廠，并計劃推進(jìn)墨西哥、柬埔寨等新工廠選址

通過將智能工廠布局在泰國等市場，中國車企實現(xiàn)了幾個重要目標(biāo)：

規(guī)避貿(mào)易壁壘，享受區(qū)域自貿(mào)協(xié)定紅利。泰國覆蓋東盟、匈牙利主攻歐洲、巴西深耕南美、烏茲別克斯坦拓展中亞，形成全球市場聯(lián)動。泰國制造的汽車可零關(guān)稅銷往東盟各國，比亞迪通過在泰國布局，可享受這些政策紅利，降低出口成本。

形成區(qū)域輻射能力，向整個東南亞、中東乃至歐洲市場供貨。中國車企在泰國布局智能工廠后，能夠以泰國為基地，形成強大的區(qū)域輻射能力。比亞迪的右舵版海豹EV等車型，不僅滿足泰國市場需求，還可出口至東盟地區(qū)、澳大利亞和中東等市場。

帶動供應(yīng)鏈出海，促進(jìn)中國汽車零部件體系的全球化。汽車制造業(yè)是一個高度集成的產(chǎn)業(yè)，涉及眾多零部件的生產(chǎn)和供應(yīng)。隨著中國車企在海外的智能工廠的建設(shè)和運營，越來越多的中國汽車零部件企業(yè)也紛紛跟隨車企的步伐，到泰國投資建廠。零部件的本地化生產(chǎn)既降低了零部件的運輸成本，又提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

而就在中國車企將中國智能駕駛車輛和工廠都搬出海外的同時，一個更重要的問題也出現(xiàn)了：

無人駕駛每天行駛產(chǎn)生的海量行駛數(shù)據(jù)，傳向哪里？無數(shù)車輛的智駕系統(tǒng)，又靠什么升級？

第三波：無人駕駛呼喚云出海

當(dāng)智駕技術(shù)與智造工廠的出海潮流漸成氣候，第三波浪潮已悄然興起：汽車云服務(wù)的全球化布局。

為什么云也要出海？

無數(shù)遠(yuǎn)在海外的智能汽車呼喚著數(shù)據(jù)上云與智駕升級。一輛L4級自動駕駛汽車每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量高達(dá)10-20TB，涵蓋高精地圖更新、交通場景學(xué)習(xí)、用戶行為分析等核心信息，相當(dāng)于5000小時的高清視頻。

而沒有云的支撐，海外智能車輛的數(shù)據(jù)處理、算法迭代和用戶體驗升級將陷入瓶頸，車輛的智能化能力如同無源之水，難以持續(xù)進(jìn)化。

正因如此，華為云、阿里云等中國云服務(wù)商正以全球一張網(wǎng)的戰(zhàn)略，為中國車企出海構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

華為云涵蓋自動駕駛算法訓(xùn)練、車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理、智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等多方面，提供全棧數(shù)字化能力和一站式解決方案。在新加坡、德國、英國等地部署本地數(shù)據(jù)中心，華為云在確保數(shù)據(jù)不出境的同時，將全球任意兩個節(jié)點的時延壓縮至50毫秒以內(nèi)。

目前，華為云已覆蓋全球33個地理區(qū)域的96個可用區(qū)，在全球擁有超170個服務(wù)中心，聯(lián)合海外3000多家本地生態(tài)伙伴，為出海車企提供7*24h的云計算服務(wù)。

2024年，華為云海外收入增速超50%，服務(wù)全球140家運營商和500家金融客戶，超90%的TOP30中國車企選擇華為云。

云服務(wù)出海的意義，遠(yuǎn)超表面。云廠商為出海企業(yè)構(gòu)建起的數(shù)字化橋梁，不僅提供了算力和存儲，還構(gòu)建了一個連接車輛、用戶、服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字生態(tài)。

從自動駕駛算法的訓(xùn)練、車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的處理，到智能制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，云為汽車企業(yè)出海提供了一站式解決方案，讓中國車企能夠以“軟件定義汽車”的新模式在全球競爭中占據(jù)先機。

總結(jié)：

就在中國新能源出海進(jìn)入下半場的同時，汽車智能化出海正在洶涌前進(jìn)。

中國汽車智能化能力的三波出海浪潮并非孤立存在，而是相互支撐、協(xié)同推進(jìn)。

第一波智駕技術(shù)出海如破冰船，無人駕駛出租車與有智駕能力的汽車走出國門，打響了中國智駕的名氣；第二波智造工廠出海，將中國的生產(chǎn)體系和供應(yīng)鏈優(yōu)勢復(fù)制到海外，形成了“技術(shù)+制造”的立體競爭力；第三波汽車云服務(wù)出海，構(gòu)建了連接全球的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)生態(tài)。中國車企能夠?qū)崟r分析全球市場需求，快速調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)從銷售產(chǎn)品向提供綜合解決方案的轉(zhuǎn)變。

然而，遠(yuǎn)航之路并非一帆風(fēng)順。中國智能汽車的出海仍面臨諸多挑戰(zhàn)：國際法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的差異、地緣政治風(fēng)險與貿(mào)易摩擦、品牌信任建設(shè)等。唯有持之以恒、不斷鉆研，中國車企才能跨越技術(shù)的山與海，到達(dá)大洋彼岸與世界盡頭。

審核編輯 黃宇