12月28日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的“第17屆創(chuàng)業(yè)家年會”在北京舉辦。本屆大會以“智業(yè)革命——跨越斷層，成為新物種”為主題，旨在探尋商業(yè)世界進(jìn)化的新方向與新范式。在備受矚目的頒獎環(huán)節(jié)，弘信電子集團(tuán)董事長李強(qiáng)博士憑借在數(shù)實(shí)產(chǎn)業(yè)融合與AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的卓越實(shí)踐，榮膺 “年度創(chuàng)業(yè)家”殊榮。作為實(shí)體產(chǎn)業(yè)跨界AI的先鋒代表，李強(qiáng)博士發(fā)表題為《但憑俠膽書弘業(yè)，豈懼霜華染鬢寒》的主題演講。他不僅深度復(fù)盤企業(yè)“逆勢突圍”的實(shí)戰(zhàn)路徑，更提煉出一套跨越產(chǎn)業(yè)周期的戰(zhàn)略方法論，為中國企業(yè)在智業(yè)革命浪潮中重構(gòu)核心競爭力提供參考樣本。

面對2023年的“懸崖時刻”，李強(qiáng)博士帶領(lǐng)弘信電子打破傳統(tǒng)認(rèn)知的“深井”，通過 “All in AI”的戰(zhàn)略躍遷，僅用兩年時間，便在算力及相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模與利潤上，超越過去22年的積累，成功構(gòu)建起“柔性電子+普惠算力”的雙輪驅(qū)動新格局，并且在綠色電力、AI芯片大模型、核心應(yīng)用等領(lǐng)域深度布局，合縱連橫。他在行業(yè)內(nèi)前瞻性提出的“算力的盡頭是能源”這一終局判斷，以及“只有合作沒有競爭”的生態(tài)思維，成為此次年會上引發(fā)廣泛共鳴的戰(zhàn)略洞見。

值得一提的是，此次“年度創(chuàng)業(yè)家”獎項(xiàng)含金量極高，被視為中國商業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)。此次與李強(qiáng)博士一同登榜的，均是深耕硬科技與AI領(lǐng)域的佼佼者，包括銀河通用創(chuàng)始人王鶴、梅卡曼德機(jī)器人創(chuàng)始人邵天蘭、星河動力創(chuàng)始人劉百奇、鎂伽科技創(chuàng)始人黃瑜清以及云知聲創(chuàng)始人黃偉。這份沉甸甸的名單，不僅是對獲獎?wù)邆€人成就的肯定，更勾勒出中國科技產(chǎn)業(yè)從模式創(chuàng)新向硬核技術(shù)進(jìn)化的核心版圖。

轉(zhuǎn)型突圍：從“懸崖之上”到重回草根創(chuàng)業(yè)

“2023年的弘信電子，宛如身處懸崖之上?！崩顝?qiáng)博士在演講中動情地回顧道。彼時，受宏觀地緣政治博弈與消費(fèi)電子行業(yè)周期的雙重?cái)D壓，這家在柔性電子領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)陷入 “進(jìn)無可進(jìn)，退亦難行”的戰(zhàn)略困局。

面對危機(jī)，李強(qiáng)博士深刻意識到：“中年人最大的危機(jī)，困在過往認(rèn)知的深井中。” 他沒有選擇保守收縮，而是篤定地踐行“進(jìn)攻是最好的防守”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跳出認(rèn)知的深井。為在組織內(nèi)部建立起堅(jiān)不可摧的 “AI信仰”，他褪去上市公司董事長的光環(huán)，重回草根創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)：全年飛行175次、奔波22萬公里，即便在身體抱恙時仍堅(jiān)持一線出差，沒有隨從，不帶助理，回歸20多年前草根創(chuàng)業(yè)的原始狀態(tài)。他拉起一支看似不起眼的“草臺班子”，與團(tuán)隊(duì)擠在簡陋的出租屋里，篤守“AI信仰”，同心同德，同頻共振，以最樸素的作風(fēng)、最簡單的打法、最極致的執(zhí)行力，在全新的賽道上硬生生鑿出勃勃生機(jī)。

這種置之死地而后生的決絕，換來從量變到質(zhì)變的爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2023至2024年，弘信電子營收實(shí)現(xiàn)顯著增長，算力業(yè)務(wù)從零起步增長至19.88億元。這一成績的背后，是弘信電子始終堅(jiān)持 “為客戶創(chuàng)造核心價值”的初心。如今，公司已形成“柔性電子+普惠算力”雙輪驅(qū)動格局：一方面持續(xù)深耕柔性電子，自主研發(fā)布局AI手機(jī)、AI眼鏡及具身智能等前沿賽道，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在AI時代煥新升級;另一方面，算電融合全棧式服務(wù)模式贏得互聯(lián)網(wǎng)巨頭與大模型企業(yè)的高度認(rèn)可，在激烈競爭中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)護(hù)城河。

戰(zhàn)略布局：算力的盡頭是能源

李強(qiáng)博士在戰(zhàn)略層面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)業(yè)終局的深度思考。

早在2023年初，李強(qiáng)博士便基于第一性原理提出“算力的盡頭是能源”這一觀點(diǎn)，敏銳洞察到能源將是制約算力可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。2024年，黃仁勛、奧特曼、馬斯克等全球科技巨頭也相繼提出同樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為能源將是制約AI發(fā)展的核心瓶頸，這進(jìn)一步印證能源在算力產(chǎn)業(yè)鏈中的決定性地位。

基于此，弘信電子迅速切入能源領(lǐng)域，推出“算電融合”的創(chuàng)新服務(wù)模式。

李強(qiáng)博士指出，該模式的底層邏輯在于深度整合與打通綠色能源資源：既通過鏈接合作伙伴構(gòu)建大容量的綠電資源，積極服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略，又將低成本的綠色電力優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為算力成本的普惠低價。依靠這種“低成本綠色能源+高效算力”的組合拳，公司緊抓國家“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機(jī)遇，在甘肅慶陽進(jìn)行戰(zhàn)略卡位，助力其成為全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)中智算占比較高、增速較快的標(biāo)桿集群，公司也因此三次榮獲“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。

生態(tài)理念：利他即是最大的利己

在談及商業(yè)競合關(guān)系時，李強(qiáng)博士拋出一個極具格局的觀點(diǎn)：“AI時代市場廣闊，企業(yè)間應(yīng)更多尋求合作而非單純的競爭?！?/p>

秉持著“利他即是最大的利己”這一生態(tài)哲學(xué)，弘信電子在轉(zhuǎn)型初期就積極聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，扮演起產(chǎn)業(yè)“連接者”與“賦能者”的角色。從打造英偉達(dá)+國產(chǎn)芯片的混合異構(gòu)算力，到階躍星辰、智譜華章、百川智能等大模型獨(dú)角獸，再到北冥類人大腦、泰達(dá)生物、賽特智能等多元化場景應(yīng)用方，弘信電子致力于構(gòu)建“國芯國模國用”的自主可控生態(tài)閉環(huán)。

這種通過賦能合作伙伴來成就自身的策略，使弘信電子在短時間內(nèi)快速融入AI產(chǎn)業(yè)鏈核心圈層，并成為連接各方資源的重要樞紐，弘信的“云創(chuàng)理念”得到業(yè)界的高度認(rèn)同。

未來展望：重視認(rèn)知迭代與海外市場

對于未來的發(fā)展，李強(qiáng)博士強(qiáng)調(diào)認(rèn)知能力對于企業(yè)生命周期的決定性作用?！昂芏嗥髽I(yè)在兩年前根本看不上國產(chǎn)芯片，如今隨著GPU四小龍的陸續(xù)上市，觀念被刷新，但是機(jī)會也錯過了，這就是認(rèn)知的差距。如今，大家對國產(chǎn)大模型一樣存在認(rèn)知差異，看不到中美兩國‘劃江而治’之下的中國大模型的估值必然逐步向OpenAI等美國頭部大模型靠攏的趨勢，兩年后一樣會后悔不迭?！?/p>

為保持組織的持續(xù)進(jìn)化，他提出“人才密度優(yōu)先”和“極致簡單”的管理哲學(xué)，主張減少內(nèi)部熵增，聚焦核心業(yè)務(wù)價值。同時，面對國內(nèi)市場的紅海競爭，李強(qiáng)博士提出“卷王出?！钡膽?zhàn)略構(gòu)想——將在國內(nèi)練就的極致技術(shù)能力與全棧服務(wù)模式推向全球市場，利用中國供應(yīng)鏈的性價比優(yōu)勢和綜合服務(wù)能力，在更廣闊的國際市場上尋求新的增長極。

“披荊斬棘開新局，笑指風(fēng)云再揚(yáng)鞭?！泵鎸I時代的星辰大海，弘信電子已構(gòu)建起開放包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，屬于所有有志于投身智業(yè)革命的奮斗者。我們誠摯邀請廣大青年科學(xué)家與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴加入，在這個廣闊無垠的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中攜手共進(jìn)。讓我們匯聚智慧與力量，共同筑牢國家算力底座，為中國人工智能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。