中國聯(lián)通和中國電信合并的傳言越來越烈，分析認(rèn)為這是希望通過合并在5G時(shí)代獲得與中國移動(dòng)抗衡的實(shí)力，不過從以往的發(fā)展來看即使它們成功合并要抗衡中國移動(dòng)還需要時(shí)間。

中國移動(dòng)的優(yōu)勢明顯

實(shí)力差距太大。2017年的業(yè)績顯示，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的營收分別為7405億元、2490.2億元、3662.3億元，凈利潤分別為1143億元、186.2億元、23.8億元。在營收方面中國聯(lián)通和中國電信之和還較中國移動(dòng)少16.9%，在凈利潤方面中國移動(dòng)更是另外兩家的5.44倍。

在用戶數(shù)方面，截止今年6月份中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的用戶數(shù)分別為9.05808億、3.02018億、2.8162億，4G用戶數(shù)分別為6.76829億、2.03109億、2.1731億，可見無論是移動(dòng)用戶總數(shù)還是4G用戶總數(shù)中國移動(dòng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越另外兩家之和。中國移動(dòng)本來在固網(wǎng)寬帶用戶數(shù)方面居于末位，不過在2016年10月超越了中國聯(lián)通，截止今年6月份中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的固網(wǎng)寬帶用戶數(shù)分別為1.35073億、0.78916億、1.4062億，中國移動(dòng)正緊追中國電信。

中國電信和中國聯(lián)通歷史留下的負(fù)擔(dān)太重，據(jù)2017年的財(cái)報(bào)披露，中國電信、中國聯(lián)通的債務(wù)總額分別為1043.77億元、中國聯(lián)通的債務(wù)總額為2666.00億元，中國移動(dòng)則坐擁數(shù)千億現(xiàn)金?？梢姛o論營收、利潤、用戶還是負(fù)債情況等方面，中國移動(dòng)都居于優(yōu)勢。

中國聯(lián)通和中國電信合并的機(jī)會(huì)與問題

中國聯(lián)通和中國電信合并后，在營收、用戶數(shù)方面可以大幅縮短與中國移動(dòng)的差距，而且兩家的用戶主要是中低端用戶，合并之后避免了雙方的競爭，可以集中精力挖掘中國移動(dòng)的高端用戶，有利于提升ARPU值。

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，中國聯(lián)通和中國電信合并之后整體4G基站數(shù)量甚至超過中國移動(dòng)，截止2017年中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通的4G基站數(shù)量分別為187萬座、117萬座、85.2萬座，這有利于它們快速建設(shè)一張覆蓋完善的5G網(wǎng)絡(luò)，解決此前一直備受詬病的網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題。網(wǎng)絡(luò)覆蓋是運(yùn)營商的核心競爭力，網(wǎng)絡(luò)覆蓋的完善有利于增強(qiáng)它們與中國移動(dòng)的競爭力。

當(dāng)然合并對(duì)中國聯(lián)通和中國電信也有不利的方面，兩家運(yùn)營商均擁有數(shù)十萬員工，如此龐大的員工數(shù)量在合并之后勢必造成人員過多的問題，反而可能進(jìn)一步降低效率；兩家的管理機(jī)構(gòu)在整合過程中也將耗費(fèi)較長的時(shí)間，這將可能在5G商用的早期為中國移動(dòng)提供機(jī)會(huì)。

中國聯(lián)通和中國電信各自都有龐大的債務(wù)，然而它們的整體營收、利潤與中國移動(dòng)差距太大，這也將導(dǎo)致它們需要花費(fèi)大量精力解決債務(wù)問題，不利于它們建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，眾所周知的是由于5G所采用的是高頻頻段，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要花費(fèi)遠(yuǎn)高于4G網(wǎng)絡(luò)的資金。

中國聯(lián)通和中國電信合并之后，解決這些問題顯然都要不少的時(shí)間，只有解決好這些問題之后它們才能更好的與中國移動(dòng)競爭。

兩只火雞成不了鷹

2011年谷歌針對(duì)諾基亞與微軟的合作說了一句話“兩只火雞成不了鷹”，最終一語成讖，2013年9月微軟成功收購諾基亞，一年多時(shí)間之后的2015年二季度微軟減記諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)造成其史上最大規(guī)模的季度虧損，證實(shí)了這一句話。

在2G時(shí)代，中國聯(lián)通一直發(fā)展緩慢，其將原因歸咎于CDMA和GSM雙網(wǎng)互搏，然而在2003年和2004年的時(shí)候中國聯(lián)通的凈增用戶數(shù)與中國移動(dòng)差距并不大，從2005年至2008年中國移動(dòng)的月增用戶數(shù)最高接近800萬，而中國聯(lián)通的月均凈增用戶數(shù)僅有150多萬，雙方才徹底拉開差距。

3G時(shí)代從2009年至2013年，中國聯(lián)通獲得最成熟的WCDMA制式、中國電信獲得較成熟的CDMA制式，而中國移動(dòng)獲得尚未成熟的TD-SCDMA制式被迫以2G的EDGE對(duì)抗它們的3G，最終的結(jié)果是五年時(shí)間中國移動(dòng)凈增超過3億用戶，中國電信和中國聯(lián)通各自的凈增用戶數(shù)分別只有中國移動(dòng)的一半。

這些歷史證明了中國聯(lián)通和中國電信確實(shí)在經(jīng)營管理水平方面與中國移動(dòng)有較大的差距，由于這兩家企業(yè)的競爭力都不如中國移動(dòng)合并之后也將很難提升競爭力，很可能會(huì)應(yīng)了“兩只火雞成不了鷹”。

總體來說，中國聯(lián)通和中國電信合并還是利大于弊，有利于縮短它們與中國移動(dòng)的差距，幫助它們在5G時(shí)代應(yīng)對(duì)中國移動(dòng)的競爭，不過如果認(rèn)為合并后就能挑戰(zhàn)中國移動(dòng)顯然過于樂觀了。