過去，大眾市場消費品牌一直在說服我們追求流行，渴望其他人擁有的東西。星巴克、GAP等品牌的最大優(yōu)勢是能為全世界的消費者提供完全相同的體驗。但技術(shù)的革新讓每個人越來越傾向于個性化的產(chǎn)品和體驗，甚至開始追求“絕對完美”，這讓企業(yè)未必越大越好。

風(fēng)險資本家赫曼特·塔內(nèi)加（Hemant Taneja）與作家凱文·馬尼（Kevin Maney）在二人合著的《去規(guī)模化：人工智能和新一代企業(yè)如何創(chuàng)造未來經(jīng)濟（Unscaled：How AI and a New Generation of Upstarts Are Creating the Economy of the Future）》一書中認(rèn)為，人工智能與其催生的技術(shù)浪潮，使得高度專注的小型創(chuàng)新企業(yè)能夠與傳統(tǒng)的老派規(guī)模經(jīng)濟進行有力抗衡，他們稱之為“去規(guī)?；?。而規(guī)模定制的未來掌握在獨立創(chuàng)造者手中，新興企業(yè)能夠為針對性強的市場和個性化需求強的用戶提供全新體驗。

Unscaled

How AI and a New Generation of Upstarts Are Creating the Economy of the Future

Hemant Taneja，Kevin Maney/ 著

Piatkus 2018年3月

科技催生“去規(guī)模化”

一個世紀(jì)以來，大眾市場的消費品牌常常令我們隨波逐流。我們一直都在購買星巴克咖啡、GAP牛仔褲等標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，它們的設(shè)計初衷和優(yōu)勢是盡可能多地吸引消費者，并給予全世界的消費者完全相同的消費體驗。但現(xiàn)在，情況似乎發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們不再想和別人買一樣的東西，而科技也使得個性化成為可能。私人定制公司和提供3D打印服務(wù)等新興公司都在重新定義一個新的時代，使我們每個人都得到心之所想：專屬一人而非眾人皆有的產(chǎn)品和消費體驗。

Protolabs是一家原型定制和按需生產(chǎn)零部件的制造商，它的首席執(zhí)行官維姬·霍爾特（Vicki Holt）表示：“對個性化產(chǎn)品和大規(guī)模定制的需求是趨勢，且將持續(xù)發(fā)力。今天，企業(yè)需要令自己的產(chǎn)品與眾不同，售得高價，與消費者建立聯(lián)系。正如傳統(tǒng)汽車制造行業(yè)走向末路時，黑色福特T型汽車帶來流水裝配線一樣，如今具有一定規(guī)模的定制也同樣是時代所需?！?/p>

作家凱文·馬尼（Kevin Maney）與風(fēng)險資本家赫曼特·塔內(nèi)加（Hemant Taneja）在合著的《去規(guī)?；║nscaled）》一書中對行業(yè)大勢做出了預(yù)期，消費者市場的轉(zhuǎn)變是其中一環(huán)。這并非是初創(chuàng)企業(yè)在妨礙老牌企業(yè)，而是人工智能與其催生的技術(shù)浪潮，使得高度專注的小型創(chuàng)新企業(yè)能夠與傳統(tǒng)的老派規(guī)模經(jīng)濟進行有力抗衡，他們稱之為“去規(guī)?；薄?/p>

人工智能能夠進行學(xué)習(xí)，了解單個消費者，因此，小企業(yè)可以專門針對那些個性化需求強但潛力巨大的市場，甚至是整個市場，通過進行針對性的生產(chǎn)和服務(wù)從中獲利。

規(guī)模定制的未來

掌握在獨立創(chuàng)造者手中

傳統(tǒng)的辦法通常是憑借工廠規(guī)模大、分銷網(wǎng)絡(luò)龐大、商店貨架占位多等規(guī)?；瘍?yōu)勢致勝，但現(xiàn)在，這些越來越成為一種麻煩和負(fù)擔(dān)。例如，在剃須刀行業(yè)，盡管寶潔擁有豐富資源，但還是在與Dollar Shave Club（一家主打剃須刀產(chǎn)品的美國獨角獸企業(yè)）這類靈活度更高的新興企業(yè)競爭時，丟掉了市場份額。這些新興企業(yè)免去了供應(yīng)商和承包商，能直接面對消費者，上市速度也更快，能夠針對一個較窄的市場為新用戶提供全新體驗。憑借這些優(yōu)勢，它們可從當(dāng)下的市場占有者手中搶走大量的市場份額。

從Stitch Fix（美國時尚電商）的例子中也可以看出更為個性化的消費者體驗是如何奏效的。Stitch Fix由卡特里娜·萊克（Katrina Lake）成立于2011年，它將人工智能與人力結(jié)合，可為每一位消費者提供定制造型。StitchFix銷售的產(chǎn)品是大規(guī)模生產(chǎn)的，但服裝風(fēng)格和尺寸卻都是為每位消費者量身定制的。

StitchFix的新用戶首先要完成一份在線風(fēng)格特寫，說明自己的尺寸、身材，回答一些問題，透露一些有關(guān)自己生活方式的信息，比如“你從事什么職業(yè)？”、“你有孩子嗎？”。然后造型師會根據(jù)你的風(fēng)格特寫選出五件衣服寄出。消費者可以購買自己喜歡的衣服，然后把其他的衣服寄回去，而人工智能又可以根據(jù)這些衣服的選取情況，加深對消費者風(fēng)格的了解。每隔幾周，具體間隔由用戶設(shè)定，StitchFix都會重新寄出一批衣服，這些衣服會被消費者留下或寄回。借助這些交易，軟件可以了解消費者的個人喜好，長此以往，它們甚至可以更好地為造型師提供指導(dǎo)，使造型師寄出的衣服正對用戶的胃口。

現(xiàn)在，StitchFix的評價毀譽皆有，它在Facebook上的得分只有3.6星（滿分5星）。但即便這個模型并非十全十美，它仍是規(guī)模定制的一個案例，可以代表一種趨勢。衣服或許不是定制的，但消費體驗絕對是。StitchFix的目標(biāo)是了解消費者，找到適合他們但他們本人可能并不自知的衣服。過去，只有依靠私人采購員這種需要付出大量人力的方式才能實現(xiàn)這種愿景。人工智能和數(shù)據(jù)在消費者與企業(yè)之間建立了一種私人關(guān)系，盡管這種關(guān)系并不是真實存在，但也正因如此，這種私人訂制才更可能實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

另一個案例就是去規(guī)?；南M者產(chǎn)品將借助3D打印成為現(xiàn)實。目前，3D打印尚在萌芽階段。但也許十年之內(nèi)，你訂購的新鞋或新椅子就不再是出自大規(guī)模生產(chǎn)的偏遠(yuǎn)工廠。與之相反，許多公司會按照訂購情況進行小規(guī)模的定制化生產(chǎn)。

3D打印定制平臺Shapeways成立于2007年，借助上述設(shè)想，它已經(jīng)籌得1億多美元的資金，其中包括今年年初籌得的3000萬美元。Shapeways可以向任何一個有設(shè)計內(nèi)容或在設(shè)計上需要幫助的用戶提供3D打印服務(wù)。下一步，Shapeways希望幫助特定行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造者，對他們的產(chǎn)品進行包裝和營銷，同時為消費者提供服務(wù)。2018年4月，Shapeways的首席執(zhí)行官格雷格·克雷斯（Greg Kress）說：“我們相信，規(guī)模定制的未來掌握在獨立創(chuàng)造者手中。3D打印這一生產(chǎn)技術(shù)只是實現(xiàn)這一目標(biāo)的驅(qū)動力?！?/p>

“滿意度法則”正在被拋棄

人工智能、數(shù)據(jù)和3D打印的結(jié)合使得企業(yè)可以加深對單個消費者的了解，然后為他們提供或者打造專屬產(chǎn)品。如果你可以在自己的專屬產(chǎn)品和大眾產(chǎn)品之間做出選擇，你會選擇哪一個呢？

普華永道的一項研究指出：“今天的消費者，尤其是年輕消費者，正在拋棄根深蒂固的‘滿意度法則’。該術(shù)語由經(jīng)濟學(xué)家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出，指由于可接觸到的事物有限且缺乏信息，消費者傾向于滿足于‘足夠好’，而不再去追求‘絕對完美’。情況已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變；消費者的新目標(biāo)不再是相對滿意，而是最完美。如今，絕對完美似乎已經(jīng)觸手可及?！?/p>

隨著“去規(guī)?；边@一趨勢的持續(xù)發(fā)展，像星巴克、GAP、蘋果這類巨頭公司將必須要作出調(diào)整。大規(guī)模所帶來的優(yōu)勢正在漸漸失色。

在去規(guī)?；男聲r代，如果一個小公司目標(biāo)明確，把個體消費者和消費者體驗視為一切工作的中心，那么在與那些對消費者不加以區(qū)分、面向大眾市場的公司進行競爭時，它們獲勝的可能性會更大。