文/溜溜球

來源：不凡商業(yè)（bufanbiz）

布局IoT，阿里、華為等巨頭紛紛效仿小米的套路：以智能家居為入口，打通“人物互聯(lián)”的渠道，從而實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)。巨頭圍攻之下，小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已岌岌可危。

巨頭布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

上周，阿里云IoT智能人居平臺(tái)悄悄上線了兩款新產(chǎn)品：一套分布式語音交互解決方案和一個(gè)86型語音盒子，顛覆了傳統(tǒng)的只能在智能音箱等類似的單一入口實(shí)現(xiàn)聲控的控制方式。

10月26日，華為在Mate20系列中國發(fā)布會(huì)上推出一款全新的AI音箱，正式進(jìn)軍智能音箱領(lǐng)域，補(bǔ)足了華為在智能家居控制入口產(chǎn)品上的不足。

當(dāng)日，上海首家華為智能生活館也開門迎客，店內(nèi)共有300多款包括手機(jī)、平板、PC、配件、智能家居等產(chǎn)品在內(nèi)的華為產(chǎn)品可供體驗(yàn)和購買。

以智能家居為入口，打通“人物互聯(lián)”的渠道，從而實(shí)現(xiàn)“萬物互聯(lián)”，這是巨頭布局IoT的一貫套路。

但對(duì)于這條路的先行者小米來說，阿里的分布式語音解決方案極有可能顛覆智能家居乃至IoT領(lǐng)域的控制方式，華為的智能生活館極有可能對(duì)小米線下渠道造成沖擊。

群雄逐鹿IoT，小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已岌岌可危。

阿里的進(jìn)擊

就在小米故宮發(fā)布會(huì)的前一天，阿里云IoT悄悄的在云棲社區(qū)開了一場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)。

關(guān)注到這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的人不多，瀏覽量至今也才1000出頭。發(fā)布會(huì)的主講人是阿里云IoT智能人居平臺(tái)的總架構(gòu)師魏?jiǎn)⒘?，從介紹阿里云IoT智能人居平臺(tái)、發(fā)布兩款新產(chǎn)品到在線答疑，總共耗時(shí)不過一個(gè)小時(shí)，與小米新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的陣勢(shì)完全不在一個(gè)量級(jí)上。

但阿里這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的意義顯然比一款“更會(huì)拍照”的新手機(jī)重要的多。

過去一年里，包括百度、騰訊、阿里、京東、華為在內(nèi)的各大廠商紛紛涉足智能音箱市場(chǎng)，小米更是憑著小愛同學(xué)成為全球排名第五的智能音箱廠商。究其原因，是一眾廠商期望通過智能音箱打通IoT的語音控制入口。

與此同時(shí)，不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，傳統(tǒng)的語音交互大多受制于空間，比如用戶只能在單一入口所觸及的空間實(shí)現(xiàn)聲控，智能音箱距離成為IoT語音控制入口的夢(mèng)想相去甚遠(yuǎn)。

而阿里云IoT的分布式語音解決方案即將讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

阿里巴巴達(dá)摩院語音實(shí)驗(yàn)室研究員付強(qiáng)表示，該方案集成了平臺(tái)連接能力和語音交互技術(shù)，能夠以聲控的方式控制IoT設(shè)備。也就是說，只要簡(jiǎn)單的說上幾句話，就能讓家里的設(shè)備全都“動(dòng)”起來，能夠?qū)⒄Z音交互的能力輸出到各類IoT設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)無處不在的聲控體驗(yàn)。

以家居場(chǎng)景為例，所有采用該分布式語音解決方案的家電設(shè)備，都可以通過就近的設(shè)備作為智能語音交互入口，即可對(duì)全屋智能家居語音控制，通過智能人居平臺(tái)，家居場(chǎng)景智能設(shè)備語音操控將很容易就實(shí)現(xiàn)全覆蓋，小到控制開關(guān)燈，大到控制新風(fēng)系統(tǒng)操控，都將完全實(shí)現(xiàn)語音觸達(dá)，語音交互的新時(shí)代即將開啟。

但對(duì)小米來說，這可能是致命一擊。

今年7月，小米在上市招股書中披露，小米IoT接入的智能設(shè)備超過一億臺(tái)，設(shè)備請(qǐng)求超過400億次，是目前全球最大的消費(fèi)級(jí)硬件IoT平臺(tái)。但小米IoT存在一個(gè)無法克服的問題：小米IoT平臺(tái)是通過米家App來控制的，這是一種“偽智能”的概念。

撇開每家硬件廠商都采用的硬件產(chǎn)品＋App的模式帶來的麻煩不談，對(duì)于消費(fèi)者而言，每一次控制都需要打開手機(jī)App來操作，不如直接起身關(guān)燈或者打開空調(diào)更為方便。

也就是說，手機(jī)App暫時(shí)只是一個(gè)過渡品。在未來IoT的想象里，任何需要操控的設(shè)備都是多余的，IoT的終極目標(biāo)是讓人和機(jī)器之間的互動(dòng)就像人與人之間的交談一樣方便。

小米用5年時(shí)間搭建的IoT帝國，阿里打算用釜底抽薪的方式顛覆它。

危機(jī)四伏：IoT領(lǐng)域?qū)⒂瓉韼p峰對(duì)決

當(dāng)然，小米的危機(jī)不止于此。

2017年底，華為確定了新愿景和新使命——“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”?！?智能”、連接萬物成為華為新一階段的重點(diǎn)。

事實(shí)上，早在2015年，華為就發(fā)布了HiLink智能家居開放平臺(tái)。盡管市場(chǎng)動(dòng)作不甚明顯，但三年來HiLink平臺(tái)為華為積累了2000多萬用戶，與100多家廠商合作接入了50多個(gè)品類，覆蓋了300多款產(chǎn)品，這一切成為華為殺入IoT領(lǐng)域的基礎(chǔ)。

今年以來，華為在IoT領(lǐng)域的布局變得更加清晰。

3月，華為在上海AWE上宣布了HiLink智能家居戰(zhàn)略：將聯(lián)合合作伙伴推出“百億計(jì)劃”，在B、C兩端同時(shí)發(fā)力，三年內(nèi)（第三年）實(shí)現(xiàn)HiLink家電設(shè)備百億美元流水，力爭(zhēng)三年打造中國智能家居第一生態(tài)。

10月，華為發(fā)布了全棧景AI解決方案，試圖通過覆蓋全場(chǎng)景的人工智能的芯片以及基于芯片的產(chǎn)品和云服務(wù)賦能各行各業(yè)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

上周，華為終于補(bǔ)上其在智能音箱產(chǎn)品上的短板，發(fā)布了全新的小藝AI音箱，同時(shí)在上海開了第二家智能生活館，與小米打起了全線的擂臺(tái)戰(zhàn)。

騰訊和百度也沒有缺席IoT。

騰訊的IoT布局在今年5月舉辦的騰訊“云＋未來”峰會(huì)上以“三張網(wǎng)”的形式（人聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)）浮出水面。

“我們不僅要做物聯(lián)網(wǎng)；我們要做的是智聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)超級(jí)大腦”，馬化騰說，從前，騰訊連接的是人和人，如今要聯(lián)系人和物，以及企業(yè)和政府，最終，幫助各行各業(yè)建立“超級(jí)大腦”，一個(gè)讓人工智能無處不在的智能操作系統(tǒng)。借助超級(jí)大腦，打破信息孤島，靈活調(diào)配資源。

在今年6月的百度云智能IoT大會(huì)上，百度總裁張亞勤就表示，“在IoT領(lǐng)域百度已經(jīng)形成了從云到端的完整布局，核心是超強(qiáng)計(jì)算能力、海量數(shù)據(jù)以及基于大規(guī)模神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的百度大腦?！?/p>

阿里、華為、百度、騰訊火力全開之下，小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不起推敲。

困頓中拔足狂奔

讓問題更嚴(yán)重的是，小米在做生態(tài)和做平臺(tái)的選擇上已經(jīng)棋差一招。

2013年底，小米開啟了生態(tài)鏈計(jì)劃，三年投資的100家生態(tài)鏈公司構(gòu)成了小米IoT布局的基礎(chǔ)。有知情人士稱，小米IoT平臺(tái)一億多臺(tái)已激活設(shè)備中，有5000到6000萬臺(tái)設(shè)備是華米生產(chǎn)的小米手環(huán)。

生態(tài)鏈構(gòu)成了小米IoT的護(hù)城河，統(tǒng)一的ID設(shè)計(jì)讓小米系的公司和產(chǎn)品自成一派，但問題也很突出：生態(tài)鏈公司憑借爆款產(chǎn)品走紅之后開始去小米化，封閉的生態(tài)難以為繼。

事實(shí)上，除了小米，其它所有入局IoT領(lǐng)域的廠商都在做平臺(tái)。

今年7月，手機(jī)廠商OPPO、VIVO聯(lián)合美的、TCL、大華樂橙等一眾硬件廠商成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，主打開放的IoT行業(yè)生態(tài)體系，不以任何廠商為中心，所有成員都平等公平，直指小米封閉、專制的生態(tài)鏈系統(tǒng)。

此外，阿里的智能人居平臺(tái)、華為的HiLink平臺(tái)也大打開放牌，“上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)”成為平臺(tái)提供商的合作口號(hào)。做平臺(tái)不做生態(tài)，成為IoT玩家的共識(shí)。

當(dāng)然，小米也感知到了危機(jī)。

10月27日中午，雷軍在微博上宣布，小米手機(jī)今年的出貨量正式突破一億臺(tái)，提前完成全年任務(wù)并邁入“億級(jí)俱樂部”。

對(duì)小米來說，出貨量過確實(shí)億值得慶賀，畢竟在如此多的手機(jī)廠商里，出貨量破億確實(shí)是鳳毛麟角。更重要的是，小米手機(jī)用戶構(gòu)成了小米生態(tài)鏈的用戶基礎(chǔ)，手機(jī)出貨量越大，小米IoT平臺(tái)的連接設(shè)備也就越多。

小米所做的努力不止于此。

早在去年11月，小米就推出了一項(xiàng)IoT開發(fā)者計(jì)劃，向外部開發(fā)者開放、提供多種智能硬件接入方式，提供多種訪問或控制小米IoT設(shè)備的方式，實(shí)行開放智能場(chǎng)景、新零售渠道等補(bǔ)貼計(jì)劃，甚至還聯(lián)手百度在“IoT+AI”達(dá)成合作。

今年9月，小米還進(jìn)行了一輪大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報(bào)給CEO。

調(diào)整之后，小米的業(yè)務(wù)整合更加細(xì)分，更加扁平化。生態(tài)鏈企業(yè)中，一些表現(xiàn)突出的部門，比如小米筆記本、智能硬件、有品電商和IoT獨(dú)立出來，成為與生態(tài)鏈平行的部門。同時(shí)，也有有生態(tài)鏈企業(yè)向不凡商業(yè)透露，現(xiàn)在想打上“小米”和“米家”的品牌越來越難了，在有品商城上自有品牌的產(chǎn)品反而更加容易。

結(jié)合有品商城部門層級(jí)的提升來看，此前小米打算“放棄封閉生態(tài)體系，改做平臺(tái)電商”的傳聞得到進(jìn)一步驗(yàn)證。

從埋頭苦干到抬頭學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，小米拔足狂奔。

結(jié)語

布局IoT，巨頭無一缺席。

接下來一到兩年時(shí)間里，IoT領(lǐng)域必將迎來一場(chǎng)又一場(chǎng)對(duì)新技術(shù)、用戶、合作伙伴乃至人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，小米依靠先發(fā)制人所獲得的優(yōu)勢(shì)已聊勝于無。

BAT和華為的強(qiáng)攻之下，再加上京東、360等一眾公司在垂直細(xì)分市場(chǎng)發(fā)起的競(jìng)爭(zhēng)，小米或?qū)⒂瓉淼诙沃涟禃r(shí)刻。