2018年是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”大潮興起的一年。紫光集團(tuán)召開(kāi)紫光云大會(huì)，中聯(lián)重科發(fā)布了“智聯(lián)萬(wàn)物，云領(lǐng)未來(lái)”的云谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，美的發(fā)布MIOT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（工業(yè)富聯(lián)）正式在A股開(kāi)盤(pán)。此外，華為先聲奪人，樹(shù)根互聯(lián)強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，阿里頻頻布局，騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。筆者所在的兮易團(tuán)隊(duì)受政府委托，摸排了2170家制造企業(yè)對(duì)智能互聯(lián)（智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）的認(rèn)識(shí)水平和建設(shè)能力。摸排下來(lái)，總的感覺(jué)是謹(jǐn)慎樂(lè)觀，任重而道遠(yuǎn)。具體而言，有如下兩個(gè)觀感。

第一個(gè)觀感：

0.1%、3%、97%

基于我們摸排的樣本量，可以得出：

有能力建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)不足千分之一。

有能力把企業(yè)內(nèi)智能互聯(lián)建設(shè)起來(lái)的企業(yè)不足百分之三。

而97%以上的中小企業(yè)靠一己之力，既無(wú)法完成內(nèi)在的智能互聯(lián)建設(shè)，更無(wú)法想象能創(chuàng)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

千分之一有能力建平臺(tái)的企業(yè)，到2018年年底為止，初步建起了10種類(lèi)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：

一是IaaS云服務(wù)平臺(tái)：阿里、騰訊、華為位于前列，三大電信運(yùn)營(yíng)商正想辦法往前擠，紫光云和浪潮云等也在加大建平臺(tái)的步伐。

二是物聯(lián)網(wǎng)（設(shè)備）云服務(wù)平臺(tái)：這類(lèi)平臺(tái)的建設(shè)突飛猛進(jìn)，比較扎實(shí)，而且面向行業(yè)外提供服務(wù)?？壳暗氖菢?shù)根互聯(lián)的根云平臺(tái)，東方國(guó)信平臺(tái)。最近，紫光云在鋼鐵企業(yè)電機(jī)云管理上也取得了成功。

三是MES云服務(wù)平臺(tái)：一方面，傳統(tǒng)的大MES軟件商，如西門(mén)子等開(kāi)始提供云服務(wù)，國(guó)內(nèi)的寶信和浙大中控等也在加速進(jìn)行云服務(wù)轉(zhuǎn)型；另一方面，大量不知名的小MES軟件商也在嘗試提供云MES服務(wù)，并且已有成功案例。

四是企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件云服務(wù)平臺(tái)：客戶(hù)端應(yīng)用早已形成規(guī)模，比如Salesforce等，但ERP或PLM核心應(yīng)用端目前成功并大規(guī)模應(yīng)用的還不多，盡管都貼上了云標(biāo)簽。

五是企業(yè)級(jí)管理解決方案云服務(wù)平臺(tái)：這個(gè)領(lǐng)域目前還處于初期探索階段，兮易的企業(yè)核心能力云檢查和云診斷，算是一個(gè)初期的嘗試。

六是大數(shù)據(jù)算法云服務(wù)平臺(tái)：阿里云在這方面基于在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的算法專(zhuān)家群，正快速并大踏步進(jìn)軍傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，這種進(jìn)軍的速度和規(guī)模，令傳統(tǒng)企業(yè)生畏。當(dāng)然，一大批小型大數(shù)據(jù)算法服務(wù)商也并不畏懼，在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域正迅速積累實(shí)戰(zhàn)案例。

七是專(zhuān)業(yè)解決方案云服務(wù)平臺(tái)：2018年涌現(xiàn)了一批專(zhuān)業(yè)性解決方案云服務(wù)商，比如注塑云、盾構(gòu)云等。基于政府的強(qiáng)力推進(jìn)和企業(yè)決策者的認(rèn)識(shí)深入，這種專(zhuān)業(yè)云2018年出現(xiàn)了一批，2019年會(huì)如雨后春筍般涌現(xiàn)。

八是行業(yè)垂直價(jià)值鏈重構(gòu)云平臺(tái)：繼海爾Cosmoplat之后，美的已緊緊跟上；繼徐工云之后，中聯(lián)重科也緊緊跟上。

九是雄心勃勃全覆蓋的云服務(wù)平臺(tái)：仔細(xì)觀察阿里和華為，看著他們到處奔跑的身影，明顯感覺(jué)到，這兩家云平臺(tái)，絕對(duì)不會(huì)僅僅限于IaaS，也絕對(duì)不會(huì)僅僅限于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，基于他們的體量、雄心、資本和人才，他們大有上下通吃、多領(lǐng)域通吃之勢(shì)。在全覆蓋上，我們不能忽略富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，盡管目前它還處于各種調(diào)整中。

十是小米云平臺(tái)：在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒(méi)有人提及小米，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)組織也幾乎看不到它的身影，和華為相比，很多人對(duì)小米不看好。筆者感覺(jué)，對(duì)海爾，對(duì)美的，對(duì)幾乎所有B2C云服務(wù)平臺(tái)造成威脅的，恰恰不是目前我們看得見(jiàn)的行業(yè)內(nèi)的平臺(tái)，而是我們看不見(jiàn)，甚至看不起的行業(yè)外平臺(tái)。海爾Cosmoplat號(hào)稱(chēng)是面向客戶(hù)定制的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，但就其平臺(tái)應(yīng)產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果（訂單KPI）倒推，小米在客戶(hù)定制上其實(shí)做得更扎實(shí)更老道嗎？小米其實(shí)和華為、海爾一樣，是產(chǎn)品制造商，盡管制造是外包。但小米和阿里、京東不一樣。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該關(guān)注小米！

3%的企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)識(shí)正確，決斷正確，并且有預(yù)算和資金確保，可以完成企業(yè)內(nèi)的智能互聯(lián)：

一是最底層，從能源和設(shè)備層的自動(dòng)化，到高度自動(dòng)化，再到設(shè)備間的互聯(lián)網(wǎng)互通。

二是設(shè)備層到數(shù)據(jù)集中采集和控制（Scada）的互聯(lián)互通。

三是車(chē)間和工廠層的互聯(lián)互通，即實(shí)現(xiàn)高度MES功能，實(shí)現(xiàn)MES與Scada和設(shè)備的打通。

四是企業(yè)層，即與ERP、PLM、WMS、CRM等的互聯(lián)互通。

五是企業(yè)層信息系統(tǒng)的橫向打通，讓數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)（而非部門(mén)間）實(shí)現(xiàn)“自由流通”。

老實(shí)說(shuō)，目前做到這五方面互聯(lián)互通的企業(yè)為數(shù)不多。基于全球范圍最佳企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，這3%的企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建這樣五張互聯(lián)網(wǎng)：與下游經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴交易的“經(jīng)銷(xiāo)商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”；與終端消費(fèi)者交互的“用戶(hù)交互互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”；與上游供應(yīng)商交易的“采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”；與外部研發(fā)資源交互的“研發(fā)協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”；與第三方物流交易的“物流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。能做到這“五網(wǎng)聯(lián)通”的企業(yè)就更少了。這還不夠，對(duì)于這3%的企業(yè)，尤其是其中的B2C企業(yè)，還應(yīng)該建設(shè)“云中臺(tái)”，否則那么豐富復(fù)雜、多類(lèi)型、多渠道的零售前端，很難直接連通后臺(tái)的ERP等系統(tǒng)。

97%的企業(yè)，基本都是年銷(xiāo)售收入低于1億元的中小企業(yè)，過(guò)去有信息化（軟件應(yīng)用）的需求，但由于本小利微，負(fù)擔(dān)不起，因而，信息化建設(shè)一直滯后。而云服務(wù)有可能為他們打開(kāi)希望之門(mén)，這其實(shí)就是政府“萬(wàn)企上云”的真實(shí)訴求，但能為這97%企業(yè)提供真正有價(jià)值的、物美價(jià)廉服務(wù)的云供應(yīng)商有多少呢？都在哪里呢？

第二個(gè)觀感：

3年、5年、10年

2018年，從工信部到各個(gè)省、區(qū)、市的工信部門(mén)，都陸續(xù)頒布了企業(yè)上云3年行動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)很宏偉：萬(wàn)企上云和十萬(wàn)以上的應(yīng)用部署到云。根據(jù)兮易的摸排，如果基礎(chǔ)服務(wù)上阿里云、上華為云；如果SaaS上釘釘也算萬(wàn)企上云，那這個(gè)目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)。但如果核心應(yīng)用上云，比如設(shè)備上云、MES上云、ERP上云、業(yè)務(wù)解決方案上云，那么，我們只能說(shuō)，謹(jǐn)慎樂(lè)觀；其實(shí)最想說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)。

從2170家企業(yè)的智能互聯(lián)能力體檢看，總體的能力水平在“工業(yè)化后期”，具體說(shuō)，設(shè)備建設(shè)水平在自動(dòng)化或高度自動(dòng)化前期；系統(tǒng)建設(shè)水平在部門(mén)孤島后期，正在走向全企業(yè)打通階段；數(shù)字化建設(shè)水平在初步“可視化”、局部“可分析”階段，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到“可預(yù)測(cè)”階段；在智能互聯(lián)人才建設(shè)上，普遍是軟肋，人才奇缺；真正的木桶最短板，是在智能互聯(lián)能力建設(shè)閉環(huán)落地上：組織建設(shè)不落地，規(guī)劃計(jì)劃不落地，預(yù)算不落地，關(guān)鍵任務(wù)不落地，項(xiàng)目跟蹤、分析、評(píng)估和考核不落地！

基于這些切實(shí)的數(shù)字，筆者感覺(jué)，3年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難。大家想想，從GE發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣言書(shū)，建設(shè)GE Predix平臺(tái)已經(jīng)過(guò)去6年了。這6年，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)主要處于對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知階段。我接觸過(guò)許多企業(yè)董事長(zhǎng)，也接觸了很多政府推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵人士，說(shuō)心里話，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，工業(yè)互聯(lián)的邊界到底在哪里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到底有什么區(qū)別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、大數(shù)據(jù)是什么關(guān)系，沒(méi)有人能說(shuō)得清楚?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確定一個(gè)清晰的邊界，還需要相當(dāng)一段時(shí)間，主要是需要實(shí)踐的前行，需要實(shí)踐的深化！實(shí)踐還沒(méi)有走到那里，我個(gè)人感覺(jué)，標(biāo)準(zhǔn)不能強(qiáng)推！標(biāo)準(zhǔn)不是來(lái)自空泛的理論，而只能來(lái)自實(shí)踐！

那么，5年是什么含義？基于對(duì)2170家企業(yè)的摸排，我感覺(jué)，至少5年，IT時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)云時(shí)代是并行的：IT時(shí)代的使命并沒(méi)有完成，互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)還難以取代IT信息化建設(shè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)老板發(fā)問(wèn)，未來(lái)兩年我們已經(jīng)規(guī)劃好MES系統(tǒng)實(shí)施以及MES與ERP的集成，我們到底建還是不建，真的能有完全取代IT軟件模式的物美價(jià)廉的云服務(wù)模式嗎？這個(gè)云服務(wù)模式和我們花10年建設(shè)的IT資產(chǎn)如何融合？

我們需要怎么回答，我們能怎么回答。這就是一個(gè)新舊動(dòng)能交織的時(shí)代，舊的技術(shù)體系還有其存在價(jià)值，新的技術(shù)體系還遠(yuǎn)沒(méi)有成熟，典型的“時(shí)代之問(wèn)”。兩個(gè)時(shí)代的交織，我個(gè)人感覺(jué)，至少還需要5年！

那么，10年是什么含義？同樣，基于對(duì)2170家企業(yè)的摸排，這樣一個(gè)結(jié)論呼之欲出：由于設(shè)備建設(shè)水平還在高度自動(dòng)化前期，系統(tǒng)建設(shè)水平還在整體集成之途上，數(shù)字化建設(shè)水平還在可視化階段，人才建設(shè)還是軟肋，智能互聯(lián)閉環(huán)還是短板，沒(méi)有10年的工夫，沒(méi)有10年持續(xù)的發(fā)力，中國(guó)0.1%的企業(yè)能創(chuàng)建起強(qiáng)大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，3%的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的智能互聯(lián)，97%的企業(yè)能自由地實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)企上云”嗎？這三大任務(wù)目前都還處于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黎明期！從黎明走向一輪紅日的噴薄升起，沒(méi)有10年恐怕不行！

就3年、5年和10年而言，目前，從政府到企業(yè)，一般性規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃都有，一般性的理解和認(rèn)知都有，但具體到每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題、每個(gè)企業(yè)的訴求和每個(gè)具體需求如何對(duì)應(yīng)供給側(cè)的具體方案，現(xiàn)在還缺乏具體的量化，既缺乏具體量化標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏具體量化工具。