導(dǎo)讀

未來人工智能與機(jī)器人融合是必然趨勢，北京今年成立了首個(gè)國家AI試驗(yàn)區(qū)，“兩會(huì)”也聚焦制造業(yè)與工業(yè)機(jī)器人，涉及“智能+”拓展、人工智能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等層面。在第五屆中國機(jī)器人峰會(huì)上，五位重量級大咖齊聚“AI與RT智能機(jī)器” 巔峰跨界對話，就工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展問題、未來趨勢等進(jìn)行激烈的思想碰撞。

根據(jù)清華大學(xué)發(fā)布的《中國人工智能發(fā)展報(bào)告2018》，在論文總量和高被引論文數(shù)量上，我國排在世界第一，已成為全球人工智能專利布局最多的國家，我國也早已將工業(yè)機(jī)器人列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和《中國制造2025》的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。今年的“兩會(huì)”上，人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第三次被李總理的政府工作報(bào)告提及。

隨著人工智能、機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)的融合加劇，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)、作業(yè)方式正在迎來巨變，機(jī)器人代替人工從事高精度、高難度、高強(qiáng)度甚至高危險(xiǎn)性工作的轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。近幾年來，我國政府從國家戰(zhàn)略到政策引導(dǎo)都在積極推動(dòng)AI、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

在“AI+RT”的大風(fēng)口，第五屆中國機(jī)器人峰會(huì)“跨界巔峰對話”圍繞“AI與AT智能機(jī)器的新時(shí)代”這一主題，邀請了北京航空航天大學(xué)教授王田苗、北京理工大學(xué)教授及中國科學(xué)院外籍院士福田敏男、科沃斯機(jī)器人董事長錢東奇、獵豹移動(dòng)董事長兼首席執(zhí)行官傅盛、國家千人專家及寧波江豐電子董事長姚力軍五位大咖出席，為業(yè)界送上了一場智慧交融的思想盛宴，成為此屆峰會(huì)的一大亮點(diǎn)。

除了五位大咖針對服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展展開的尖銳對答，現(xiàn)場記者和觀眾也就人工智能與機(jī)器人融合相關(guān)問題提出犀利的問題，巔峰對決戰(zhàn)況如何？

未來3-5年，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量上萬的公司可能出現(xiàn)2-3家

王田苗教授首先拋出了關(guān)于機(jī)器人行業(yè)未來3-5年發(fā)展的幾個(gè)概念，與現(xiàn)場嘉賓進(jìn)行探討：一是產(chǎn)量在上萬臺(tái)套的機(jī)器人公司可能會(huì)出現(xiàn)兩至三家，目前我國最高的是兩千多，世界最高的一般是2-4萬；二是工業(yè)機(jī)器人將形成良性的生態(tài)配套；三是由原來簡易的機(jī)器人臂到六自由度輕型機(jī)械臂并進(jìn)入各個(gè)行業(yè)。

錢東奇則表示從服務(wù)機(jī)器人公司視角看，這個(gè)預(yù)測數(shù)據(jù)有點(diǎn)低，但他相信這個(gè)概念，并認(rèn)為現(xiàn)在的自動(dòng)化技術(shù)，無論從運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、傳感器技術(shù)、計(jì)算機(jī)視覺都相對比較成熟。因此，機(jī)器人在工業(yè)化的應(yīng)用場景當(dāng)中取代人，這是一個(gè)必然的大趨勢。

福田敏男教授認(rèn)為未來人工智能與機(jī)器人融合是必然趨勢，組裝和工業(yè)化的生產(chǎn)流程是工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的重要要素；在峰會(huì)上看到了先進(jìn)技術(shù)的傳感器和人工智能技術(shù)的展示，如何把人工智能技術(shù)更好地與工業(yè)機(jī)器人結(jié)合，這也是今后的發(fā)展方向，未來前景廣闊。

傅盛提出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將呈爆發(fā)式增長，講到前年準(zhǔn)備生產(chǎn)機(jī)器人時(shí)，減速器還很好買，去年開始做機(jī)械臂時(shí)，減速器已經(jīng)開始出現(xiàn)全球缺貨的現(xiàn)象。現(xiàn)在制造業(yè)智能化改造需求強(qiáng)烈，比如一些家電行業(yè)的生產(chǎn)線都在用很多機(jī)器人。

姚力軍強(qiáng)調(diào)了核心技術(shù)的重要性，提出沒有核心技術(shù)很快會(huì)淹沒在潮水里。他講到，機(jī)器人在風(fēng)口上，產(chǎn)量增加是毋庸置疑的，但是大家必須冷靜想一想，從事工業(yè)機(jī)器人的目的是什么；第二做為企業(yè)千萬不要盲目跟從，不要一哄而上，一定要考慮清楚自己是做核心技術(shù)還是做什么，沒有核心技術(shù)的企業(yè)很快也會(huì)淹沒在潮水里。

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中國服務(wù)機(jī)器人未來在十大單品里面將成為世界第一

對于未來3-5年中國服務(wù)機(jī)器人前景預(yù)測，業(yè)界普遍有三個(gè)看法：一是，未來3-5年服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)值將超過工業(yè)機(jī)器人；二是，中國服務(wù)機(jī)器人未來在十大單品里面（無人機(jī)、兩輪自平衡車、清潔吸塵器、教育機(jī)器人、交互會(huì)話機(jī)器人、物流配送機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人、無人駕駛）將成為世界第一；三是，服務(wù)機(jī)器人開始嘗試由賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩籼峁┒ㄖ苾?nèi)容和租賃服務(wù)的商業(yè)模式。王田苗教授向嘉賓們拋出對此的看法與建議。

錢東奇認(rèn)為，服務(wù)機(jī)器人分為三個(gè)階段——服務(wù)、管家、伴侶。未來5年，服務(wù)機(jī)器人肯定會(huì)超過工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)值。工具是第一階段，自動(dòng)化技術(shù)水平是基礎(chǔ)，而未來基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)的提升，服務(wù)機(jī)器人在從管家到伴侶的過程將快速提高，未來三五年從管家到伴侶只是一個(gè)探索過程。但現(xiàn)在探索的瓶頸不是人工智能技術(shù)，而是自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展得沒有這么快。

福田敏男教授則表示服務(wù)機(jī)器人技術(shù)其實(shí)還沒有發(fā)展到特別先進(jìn)的階段，要強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)機(jī)器人一定要在功能和價(jià)格進(jìn)行細(xì)化分類。舉例來說：同樣是烹飪功能的服務(wù)機(jī)器人，做壽司的機(jī)器人動(dòng)作就比較單一，但是做飯的機(jī)器人動(dòng)作就復(fù)雜一些。另外，在價(jià)格方面，一定要緊密結(jié)合消費(fèi)水平和市場需求，單一功能的機(jī)器人，應(yīng)該放低價(jià)格，適應(yīng)大眾消費(fèi)，與功能復(fù)雜的機(jī)器人區(qū)別開來。

傅盛提出服務(wù)機(jī)器人發(fā)展的核心是在交互體驗(yàn)上，能否達(dá)到用戶的臨界點(diǎn)，要看未來幾年人工智能技術(shù)的發(fā)展程度。對于錢東奇提出的服務(wù)機(jī)器人從工具到管家再到伴侶能否通過人工智能實(shí)現(xiàn)功能倒推，傅盛表示自己也沒有答案，不過會(huì)有彎道超車的機(jī)會(huì)。他談到，日本做大型工業(yè)機(jī)器人的很多，但是他們在深度學(xué)習(xí)方面用得不夠，這是中國的機(jī)會(huì)，中國的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、軟件應(yīng)用都比日本用得多。在工業(yè)機(jī)器人上，比成本會(huì)被打得很慘，我們最擅長的四大發(fā)明都是和生活相關(guān)的，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上也可以積累足夠好的技術(shù)往回做。

姚力軍講到三個(gè)概念：智能家電、智能家居等組成的智能環(huán)境、服務(wù)機(jī)器人。如果把這三個(gè)概念融合起來，借助人工智能技術(shù)針對人類具體需求，生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)品。問題是現(xiàn)在人類需求太多，很難找到具體的應(yīng)用。所以，要從用戶需求點(diǎn)來找接下來機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的趨勢。

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機(jī)器人時(shí)代讓人非常興奮，又非常焦慮和苦逼

“機(jī)器人是一個(gè)非常讓人興奮的時(shí)代，也是一個(gè)非常焦慮和苦逼的時(shí)代。”王田苗教授道出了許多業(yè)界人的心聲，同時(shí)向嘉賓們提出了大家為何有此感受。

姚力軍談到，人工智能一忽悠，很多人就動(dòng)了心，這口飯吃不好，有兩個(gè)問題：一是缺少核心技術(shù)，整個(gè)核心部件很可能都要依賴從國外進(jìn)口 ；二是一哄而上、毛利率變得越來越低，形成一個(gè)惡性競爭。只有擁有核心技術(shù)的企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。核心技術(shù)是殺手锏，是解決問題的金鑰匙。

傅盛表示跨界的難度是對用戶需求理解不一致，研發(fā)生產(chǎn)很難執(zhí)行到位，產(chǎn)品就會(huì)與設(shè)想有差距。機(jī)器人是一個(gè)綜合體，做好單一一個(gè)點(diǎn)打動(dòng)不了用戶。比如說做芯片，每個(gè)人都看到芯片的優(yōu)點(diǎn)，但是一個(gè)機(jī)器人很難用一個(gè)芯片解決問題，深度學(xué)習(xí)也是這樣，做神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和做視覺的，不同的人不一樣。核心問題還是要抓住把各行各業(yè)的用戶需求。

錢東奇則認(rèn)為焦慮會(huì)一直伴隨，表示自己是2000年開始進(jìn)入服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的研發(fā)，到今天為止已經(jīng)焦慮了18年，根本的原因就是如何不斷的融合各種軟硬件技術(shù)，解決用戶的某一個(gè)特定的目的滿足，從而形成一個(gè)對應(yīng)的商業(yè)對價(jià)，從而能夠很好地立足市場。焦慮會(huì)一直伴隨。

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服務(wù)機(jī)器人能打敗手機(jī)么？

在問答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場參會(huì)人員向傅盛提出了作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容交互的服務(wù)機(jī)器人公司，在面臨與手機(jī)的競爭中，如何取得成功？從歷史來看沒有公司取得過成功。

傅盛表示，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)都面臨著跟手機(jī)和PAD的競爭。比如，其實(shí)教育機(jī)器人最大的競爭對手就是Pad和手機(jī)。他講到自己現(xiàn)在很少給孩子帶禮物，因?yàn)槿魏我粋€(gè)禮物都很難去滿足他，手機(jī)已經(jīng)是個(gè)巨大的生態(tài)了，可以提供整個(gè)體驗(yàn)。

他認(rèn)為，在傳統(tǒng)的觀念來看，沒有任何機(jī)會(huì)跟手機(jī)的競爭，唯一有機(jī)會(huì)跟手機(jī)競爭的其實(shí)并不是內(nèi)容本身，而是因?yàn)槿斯ぶ悄艿某霈F(xiàn)。人工智能技術(shù)改變了過去很多硬件的存在形式，為取代手機(jī)提供了一些機(jī)會(huì)。比如，通過人工智能技術(shù)，語音可以控制硬件設(shè)備的使用，類似音箱，我說想聽誰的歌就會(huì)播放誰的歌。

另外，他認(rèn)為深度學(xué)習(xí)會(huì)讓很多智能硬件擺脫對手機(jī)中心化的依賴，開始真正智能化，然后可以直接產(chǎn)生交互，讓每個(gè)設(shè)備有機(jī)會(huì)擺脫手機(jī)的控制，然后像有些設(shè)備開始慢慢變的中心化，讓我們有一點(diǎn)機(jī)會(huì)去跟你認(rèn)為的手機(jī)廠商產(chǎn)生一定的分割的市場。這是亞馬遜后來也沒做手機(jī)直接切音箱的一個(gè)比較重要的原因。