隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，眾多LED屏企已經(jīng)站到一個(gè)戰(zhàn)略抉擇的新路口——一邊是跳出領(lǐng)域限制框架，快速向文旅、體育、教育等多個(gè)行業(yè)擴(kuò)張，建立企業(yè)的第二跑道、第三跑道；另一邊則是牢牢深耕LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做大核心主業(yè)的規(guī)模體系，或?qū)Ｗ⒛骋患?xì)分領(lǐng)域，做大做精做強(qiáng)。

進(jìn)入2020年后，疫情影響以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的蕭條，可能會(huì)讓一些LED屏企錯(cuò)誤地認(rèn)為，這只是外部市場(chǎng)突變帶來(lái)的企業(yè)一時(shí)經(jīng)營(yíng)困難、業(yè)績(jī)下滑，卻忽視了當(dāng)前市場(chǎng)“LED顯示屏主業(yè)在加速收縮、而新興業(yè)務(wù)增速乏力”的事實(shí)，即產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模出現(xiàn)了大幅度下跌。

仔細(xì)分析LED顯示屏上市企業(yè)在今年一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)，可以看到：立足LED顯示屏主業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)核心主品類市場(chǎng)規(guī)模的企業(yè)，獲得了抗壓的空間和機(jī)會(huì)，加速了他們?cè)谙嚓P(guān)品類上的市場(chǎng)占比逆勢(shì)是升。比如，雷曼的COB顯示業(yè)務(wù)、利亞德的文旅產(chǎn)業(yè)、艾比森拓展Mini LED市場(chǎng)等，均取得了一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而且，在行業(yè)整體下跌的情況下，這些企業(yè)的出貨量雖然也在下跌，卻可控。而那些這些著重發(fā)展第二跑道、第三跑道的企業(yè)們，反而在主業(yè)上遭遇“不大不強(qiáng)”的沒(méi)落，又在新興業(yè)務(wù)上面臨“遠(yuǎn)水難救近火”的尷尬。

這種局面出現(xiàn)，歸根到底是企業(yè)戰(zhàn)略性選擇的問(wèn)題：堅(jiān)守主業(yè)的企業(yè)，都在想辦法擴(kuò)大規(guī)模，沖擊規(guī)模天花板，甚至為了搶市場(chǎng)規(guī)模采取“短期內(nèi)的戰(zhàn)略性虧損”經(jīng)營(yíng)策略，確保規(guī)模體量不收縮。同時(shí)，進(jìn)一步通過(guò)靈活多變的市場(chǎng)操作策略，比如多品牌的經(jīng)營(yíng)以及持續(xù)下沉的渠道布局等措施。

在過(guò)去的五六年間，是中國(guó)LED顯示屏行業(yè)頭部企業(yè)們“多元化擴(kuò)張”最為集中、最為火熱的時(shí)期：受到傳統(tǒng)顯示業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)乏力、規(guī)模天花板逼近影響，一些巨頭也開(kāi)始了提前轉(zhuǎn)型，比如雷曼轉(zhuǎn)型體育等，現(xiàn)實(shí)卻并不如意。

一是，大量跨界布局的新興業(yè)務(wù)，投入大、周期長(zhǎng)，很難短期快速回報(bào)，幾乎沒(méi)有形成穩(wěn)定的規(guī)?；癄I(yíng)收。二是，隔行如隔山。特別是一些高科技行業(yè)，更容易受到全球市場(chǎng)的影響，很容易出現(xiàn)“急漲急跌”的情況，這完全超出了LED顯示屏企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

由此，對(duì)于眾多LED屏企，特別是頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)此刻，到底應(yīng)該是在多元化的道路上“一條道走到黑”，還是要盡快換防，在主賽道上進(jìn)一步拓展和深挖，重新找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力？在筆者看來(lái)很多屏企并不具備“兩條腿走路”的能力，而實(shí)力足夠屏企也要注意分清主次，不要因此再錯(cuò)過(guò)了做大LED顯示屏業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，同樣對(duì)于中小屏企而言應(yīng)該積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，做精做專。
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