旅行是人們美好生活的調(diào)劑品，文旅產(chǎn)業(yè)也一直穩(wěn)步向前發(fā)展。但由于今年疫情，旅游業(yè)在這一段時間內(nèi)按下了“暫停鍵”，這對文旅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生多大的影響呢？有一組數(shù)據(jù)可供參考，據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，2019年春節(jié)景區(qū)接待的總?cè)藬?shù)是4.1億人次，實現(xiàn)旅游收入5139億元。而今年春節(jié)景區(qū)基本沒有開門，處于零收入的狀態(tài)。其次2020年清明小長假，本應(yīng)該屬于開啟旅游熱潮的季節(jié)，在清明假期全國國內(nèi)接待4325萬人次，同比減少了61%，實現(xiàn)旅游收入82.6億元，同比減少了80.7%，可想而知與去年相差有多大。

文旅屬于服務(wù)業(yè)，從自身角度來看，目前是向著現(xiàn)代化服務(wù)過渡階段，是一個向高質(zhì)量發(fā)展的過程。從受眾角度來看，人們逐漸從觀光旅游模式向休閑旅游模式轉(zhuǎn)變。但是景區(qū)依舊是靠客流量支撐，缺乏個性、有深度的增值服務(wù)，其單一的經(jīng)營模式和淺層服務(wù)在疫情之下很快暴露出來。

在文旅行業(yè)沉淀下來的時候，冷靜思考如何精準定位提升服務(wù)水平成為了重要之舉。深度服務(wù)細分受眾，實現(xiàn)多元展現(xiàn)，避免遇到突發(fā)情況導(dǎo)致?lián)p失慘重。萬幸的是，疫情關(guān)上一扇窗，新基建又為文旅產(chǎn)業(yè)打開了一扇門。

新基建推動文旅產(chǎn)業(yè)，數(shù)字經(jīng)濟深入融合，加強體驗消費、智能消費等多種服務(wù)模式。新基建在文旅中要解決的是數(shù)字化薄弱問題，和社會化共性支撐力不足的問題，通俗講就是缺少一套與新科技對口的東西。同樣旅游業(yè)的新需求也是圖撲軟件（ Hightopo ）和其他公司的機遇和挑戰(zhàn)。

利用“智能+”來發(fā)展壯大旅游業(yè)，加強文物保護和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)繼承。通過云計算、人工智能、5G等科技手段改變旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展模式。更有基于WebGL 實現(xiàn)景區(qū)管理可視化系統(tǒng)，滿足景區(qū)數(shù)據(jù)多場景、動態(tài)性的特點，能對區(qū)域產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行呈現(xiàn)和分析，為文旅行業(yè)動態(tài)決策和區(qū)域管理提供了有力幫助。

由于疫情尚未結(jié)束，國家對景區(qū)人員管理要求更為嚴格?；诖蟓h(huán)境下，可視化管理可以解決這個難題。系統(tǒng)對客流集中地點，事故多發(fā)區(qū)域進行重點監(jiān)控。也包括對景區(qū)人流量統(tǒng)計管理，出入口人流量統(tǒng)計管理，以及游客總量實時統(tǒng)計，一旦發(fā)生超限系統(tǒng)將自動發(fā)出警報。在監(jiān)控系統(tǒng)中可調(diào)整監(jiān)控設(shè)備角度，實時監(jiān)控想要查看的區(qū)域。

可視化系統(tǒng)強化區(qū)域資源和財產(chǎn)管理，將資源靈活調(diào)動起來。其中包括：氣象、水質(zhì)、生物等自然資源，也可以對文物資源，建筑景觀進行數(shù)字化監(jiān)測。利用信息化手段提供更有價值的文化內(nèi)容，不僅起到了保護作用，還將為游客打造更深度的體驗。

跳出內(nèi)部資源運營的邏輯，讓“無預(yù)約，不旅游”常態(tài)化。通過減少對門票經(jīng)濟的依賴，提升游客體驗，平衡科學(xué)管理和保護文化資產(chǎn)，解決游客數(shù)量和資源承載之間的矛盾，實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型并向著高質(zhì)量方向發(fā)展。

利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，拉近與全球各地神秘景觀的距離。本地實現(xiàn)遠程旅游體驗，人們通過虛擬場景也可以進行極限體驗，不必為安全風險擔心，隨心所欲體驗踏足山巔，遨游深海的刺激和樂趣。打破時空，享受不一樣的風景。

技術(shù)革新對于文旅產(chǎn)業(yè)來說是一個解決基礎(chǔ)短板的契機，也是加速發(fā)展的助燃劑。新基建推動產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量前進更是產(chǎn)業(yè)所需、社會所需。希望圖撲軟件（?Hightopo?）也可以為這個短板，提供實用的可視化解決方案，為其添上濃墨重彩的一筆。

fqj