由于國外的疫情病例日漸加劇，加上國內(nèi)迎來電子消費(fèi)的旺季，如今大部分的芯片都出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

跟以往相比，2020年的“漲價潮”是由多方面因素造成的，其影響的持續(xù)時間會更長，甚者可能會持續(xù)到2021年的上半年。

2020年芯片漲價的背后

除了國內(nèi)的電子消費(fèi)需求旺季，由于5G、新能源汽車、充電樁等半導(dǎo)體器件需求量暴漲，隨著不斷增加的訂單量，使晶圓廠及封測廠應(yīng)接不暇；

再而，半導(dǎo)體巨頭的員工因不滿未加薪，發(fā)生了大規(guī)模罷工活動，致使部分廠家不僅沒能增加產(chǎn)能，反而在需求旺季中降低了產(chǎn)能，這讓元件供應(yīng)的情況更加嚴(yán)峻。

全球第二大晶圓代工廠聯(lián)電稱，2020年下半年已針對新追加的訂單提價10%，明年1月還會繼續(xù)對8寸晶圓的報價調(diào)高10%；并且，針對后續(xù)額外產(chǎn)能，再加價20%。

以上種種所述，芯片的漲價、斷供不可避免地爆發(fā)了，價格一路跟著水漲船高。

而在這波漲漲缺缺的浪潮當(dāng)中，受益最大的當(dāng)屬半導(dǎo)體公司了。在今年的3季報中，光是65家A股申萬二級行業(yè)半導(dǎo)體公司，就已經(jīng)有78%的增長占比。

除此之外，處于成品電子產(chǎn)品的終端生產(chǎn)廠家，承受了巨大的成本壓力，而采購君就是在最前線承受漲價風(fēng)波沖擊的工作者。那我們采購君，如何在如此嚴(yán)峻的工作中最大化的控制成本呢？芯仔在這里給大家伙支支招。

采購應(yīng)對“漲價潮”的“張良計”

作為前線面對漲價風(fēng)波的采購君，面對變化莫測的市場行情，應(yīng)有一套自身的“張良計”，來最大化的保障公司的利益，開展自身工作。

（一）提前做好庫存準(zhǔn)備

在產(chǎn)品漲價之前的市場，往往是風(fēng)平浪靜的。元件在需求寡淡時鮮少問津，而一到用時就漲價。

因此，采購提前做好預(yù)備庫存是非常關(guān)鍵的重要手段。如果部分廠家因為資金的壓力，沒有辦法提前做好庫存，可以選擇尋求供應(yīng)商的支持。通過提前下單，為自己預(yù)留一部分的庫存，來幫助企業(yè)度過艱難時刻。

（二）內(nèi)外協(xié)作

最近這段時間的芯片報價，隔一會一個價格，供應(yīng)商的ST報價是5元，三小時后漲到6元的事情比比皆是。

所以，采購面對這種情況，要時刻跟供應(yīng)商及公司內(nèi)部人員保持緊密的聯(lián)系溝通。因為，供應(yīng)商可以提供一些信息幫助采購進(jìn)行判斷，做出關(guān)鍵的決策；尤其是在物料緊缺供不應(yīng)求的情況下，應(yīng)請供應(yīng)商多多提醒。同時，采購也要與自己內(nèi)部的決策管理層或財務(wù)做好提前溝通的準(zhǔn)備——處于特殊時刻期間，要加快訂單流程，對價格合適的訂單要快速下發(fā)，避免因為冗長的流程而耽誤導(dǎo)致產(chǎn)品漲價的局面。

（三）采購計劃周期延長

元件的漲價趨勢并非長期處于高峰狀態(tài)，大部分的還是處于曲線上下波動的狀態(tài)。因而，采購?fù)ㄟ^延長采購周期的方法，有利于觀察元件的價格走向趨勢，才能在合適的時間下出合適的訂單，保障公司的利益。

（四）讓步使用年份較低的元件

根據(jù)元件的漲價周期，按照2020年，5-10個月的生產(chǎn)周期計算，年份在2019年以后的元件物料成本才是屬于漲價后的成本；那么，2019年前的甚至更往前的年份，更老的物料，則成本更低。

而這里采購需要注意的是，讓步接受元件年份是非?？简灩?yīng)商的品控能力，需要謹(jǐn)慎選擇質(zhì)量把控能力較強(qiáng)可以信賴的供應(yīng)商進(jìn)行采購，以防出現(xiàn)采購到氧化物料出現(xiàn)焊接虛焊的品質(zhì)事故。

（五）提升訂貨數(shù)量來降價

大部分的元件采購價格與數(shù)量呈反比狀態(tài)，數(shù)量越多的采購價格越低。采購可以選擇，對于那些長期需要生產(chǎn)使用的產(chǎn)品，適量增加訂單數(shù)量。然后，橫向?qū)Ρ瘸鲆粋€相對較低的價格，需要的訂單數(shù)量采購，以此來控制采購的成本。

（六）尋找替代品牌

除了一些核心元器件之外，大部分周邊的器件都能找到替代品牌，而且價格還更美麗。

比方說，74系列的模擬開關(guān)/轉(zhuǎn)換器芯片，其通用品牌通常集中在ST、TI、NXP的國產(chǎn)品牌，價格有一定的差距。因而，在功能跟品質(zhì)上差距不大的情況下，可以相互替換控制成本。

（七）縮短供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)期降低成本

資金成本是上下游供應(yīng)鏈繞不開的一個重要因素。越長的賬期，其資金成本則越高。對于供應(yīng)商來說，縮短資金周期，讓出一部分利潤出來也是可以接受的。

所以，采購君可以多跟財務(wù)溝通。在資金不緊張的情況下，可以通過協(xié)商縮短賬期，或者現(xiàn)金采購壓縮供應(yīng)商一部分的利潤，來達(dá)到控制成本的目的。

（八）避免炒高價格行為

在缺貨漲價潮中，往往大多數(shù)的采購都會不知不覺就充當(dāng)了炒貨客的角色，導(dǎo)致成本控制不成，還把價格炒高了，可謂是竹籃打水一場空。

追究其原因，是有相當(dāng)一部分采購君，在采購不到物料的情況下容易沖動性詢價，去找大量的供應(yīng)商進(jìn)行詢價。那么，大量的供應(yīng)商會到市場上，對價格進(jìn)行好幾遍的詢價；這就給供應(yīng)鏈造成一種錯覺，覺得此物料即有大量的需求且還缺貨，進(jìn)而大都紛紛漲價。所以，越是物料已漲價且缺貨的情況下，越要謹(jǐn)慎詢價。

（九）訂金模式鎖定庫存，降低資金壓力

采購在面對企業(yè)資金不足以支持提前備庫存的情況下，可以選擇提前下單給供應(yīng)商，承諾先支付一部分訂單；并請供應(yīng)商提前將貨預(yù)備在庫存，同時鎖定庫存價格。

這樣子操作，即降低了資金壓力的情況，又能將價格鎖定在較低位置，同時還能達(dá)到控制成本的效果。
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