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　　路透深圳5月5日電---華為,中國最神秘和低調(diào)的科技業(yè)巨擘,一直主攻通訊系統(tǒng)設(shè)備市場.如今,它"不務(wù)正業(yè)"地推出智能手機(jī)和平板電腦體驗(yàn)店,從原來隱匿于幕後不愿拋頭露面,開始主動(dòng)走入公眾的視野.一反常態(tài)的背後,暗示著怎樣的蛻變?

　　在不久前出爐的美國《財(cái)富》雜志(Fortune)"亞洲最具影響力25位商界領(lǐng)袖"榜單上,華為創(chuàng)始人任正非位列第五,而排在他前一位的,是韓國三星集團(tuán)董事長李健熙.

　　韓國三星,一個(gè)亞洲品牌的崛起.從一個(gè)名不見經(jīng)傳的廉價(jià)電視機(jī)代工廠,發(fā)展成為全球赫赫有名的消費(fèi)電子企業(yè).此刻,目光轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子市場的華為,會(huì)否有一天成為亞洲的下一個(gè)三星?

　　在北京西單大悅城第五層中心地帶,炙手可熱的蘋果(AAPL.O: 行情)、黑莓專營店依次排開.還算是新手的華為技術(shù)[HWT.UL]第一家智能手機(jī)和平板電腦體驗(yàn)店,也大膽的選址在此.

　　就在不遠(yuǎn)處,諾基亞(NOK1V.HE: 行情)、宏達(dá)電(HTC)(2498.TW: 行情)、三星(005930.KS: 行情)和摩托羅拉(MMI.N: 行情)等老牌手機(jī)制造商的招牌錯(cuò)落有致.這里是北京消費(fèi)電子品牌密度最高的地點(diǎn)之一,空氣中彌漫的,是對抗和競爭的味道.

　　華為大悅城店現(xiàn)時(shí)不過只有五名店員,裝修簡易質(zhì)樸,店內(nèi)只有一桌兩椅,在外人看來,并不起眼,但這卻是華為內(nèi)部正在醞釀的一場變革的縮影--華為在智能手機(jī)和平板電腦市場剛剛嶄露頭角,但這家全球頂級的電信設(shè)備制造商的志向已初露端倪:要在消費(fèi)電子品市場闖出一片新天地.

　　在大悅城店正式營業(yè)的當(dāng)日,華為在上海和深圳的兩家體驗(yàn)店亦同時(shí)開門迎客.一位不愿透露姓名的華為高管告訴記者,按照正在進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)部計(jì)劃,華為近期還將在美國、英國和日本開設(shè)類似的體驗(yàn)店,未來期望能覆蓋全球23個(gè)主要國家.

　　"我們希望五年之內(nèi),手機(jī)發(fā)貨量進(jìn)入全球前三,收入進(jìn)入前五."華為終端有限公司副總裁、首席營銷官徐昕泉一邊說,一邊把玩著一部華為新近推出的IDEOS觸摸屏智能手機(jī).在深圳科技園的咖啡廳接受路透專訪期間,他的私人電話至少兩次響起,他從褲兜里掏出另一部手機(jī)接聽,是一部iPhone--這跟任正非的"配置"有點(diǎn)像.據(jù)一位接近他的知情人士稱,任也有兩部手機(jī),一部iPhone4,一部華為手機(jī).

　　"2-3年內(nèi),我們主要的對手是宏達(dá)電,但長期看,最大的對手還是三星."上述華為高管稱.按華為的預(yù)期,到2015年左右,華為將與蘋果、三星一同躋身全球智能手機(jī)前三強(qiáng).

　　從"隱身戰(zhàn)略"走向"公眾品牌"

　　多年以來,華為在與全球運(yùn)營商的合作中,多數(shù)采取一種品牌"隱身戰(zhàn)略"--絕大部分產(chǎn)品是通過運(yùn)營商代售.通過這種方式,華為的足跡遍布上網(wǎng)卡和電視機(jī)頂盒等產(chǎn)品.

　　"歷史上,華為的銷售模式是做ODM(Original Design Manufacturer),很多時(shí)候(消費(fèi)者)都看不到我們的品牌,今後華為要從B2B(企業(yè)對企業(yè))走向B2B2C,甚至?xí)呦蛑苯拥腂2C(企業(yè)對個(gè)人)模式."徐昕泉說.

　　三星從1969年成立到2007年銷售收入首次突破1,000億美元,用了不到40年的時(shí)間.它推出了最早的MP3手機(jī)、全球最薄的手機(jī)、像素最高的照相手機(jī)和第一臺(tái)WiMAX手機(jī),在其巔峰時(shí),一度有近20種產(chǎn)品在全球市占率位居第一.

　　而華為現(xiàn)在要解決的,是從非消費(fèi)品品牌向消費(fèi)品品牌轉(zhuǎn)型的一系列考驗(yàn).在擁有了近300億元人民幣現(xiàn)金流和超過5萬名研發(fā)人員後,能否開發(fā)出讓消費(fèi)者為之癡迷甚至改變行業(yè)規(guī)則的產(chǎn)品?雖然華為手機(jī)在設(shè)計(jì)上已不乏精良之作,但仍缺乏一款殺手級產(chǎn)品,讓它可以媲美昔日的摩托羅拉V3和眼下的蘋果iPhone.

　　4月的一天上午,記者來到華為位于深圳科技園的一幢辦公樓.華為多年來慣于回避與國際媒體的正面接觸,直到近些時(shí)候才建立了較為完善的新聞發(fā)言人制度,并開始謹(jǐn)慎地接受一些外電的采訪.在路透的一再要求下,華為破例同意邀請記者進(jìn)入公司參觀.

　　在接待處,一名安保人員仔細(xì)檢查了記者的背包.他必須防止外來者把照相機(jī)帶進(jìn)研發(fā)重地.事實(shí)上,即使是華為自己的員工,也被嚴(yán)令禁止攜帶照相機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)入這幢大樓.約兩小時(shí)後,當(dāng)記者結(jié)束采訪準(zhǔn)備離去時(shí),又被這位安保禮貌地?cái)r住,要求再次檢查背包.

　　智能手機(jī)和平板電腦的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)位于五層.在一間裝修考究,面積上百平米的展示中心,陳列著的近半數(shù)產(chǎn)品都是即將推向市場的新品或者尚未能批量生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品--4G上網(wǎng)卡、可以無線充電的智能手機(jī)、遠(yuǎn)程操控家用電腦的智能終端,還有一款有著全透明取景框的智能手機(jī)......

　　在過道拐角處,擺著一臺(tái)約半人高的3D打印機(jī)."很貴,相當(dāng)于一輛寶馬車的價(jià)格,而且維護(hù)的成本也很高,不是所有公司都舍得給設(shè)計(jì)部門配這樣一套設(shè)備."華為手機(jī)主設(shè)計(jì)師原澤說,這臺(tái)機(jī)器能依據(jù)電腦中的虛擬圖紙生成實(shí)際尺寸的立體手機(jī)模具,大大提高了研發(fā)人員制作樣本的效率,而在以前,他們必須跑到遙遠(yuǎn)的工廠完成這道工序.

　　華為反對閉門造車,因此會(huì)定期采購市面上的新款手機(jī)給設(shè)計(jì)師試用."這是工作的一部分,幾家大公司的新機(jī)型只要一推出來,我們就會(huì)在第一時(shí)間買回來,設(shè)計(jì)師先試用若干月,然後撰寫體驗(yàn)和心得."原澤說,最近幾周他就在試用HTC的產(chǎn)品."要做一流的手機(jī),就必須看一流的公司是怎麼做的."

　　"我第一天到華為的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)在做一些非常有趣和高難度的研發(fā),而且設(shè)計(jì)部門的能力很強(qiáng)."手機(jī)產(chǎn)品ID設(shè)計(jì)總監(jiān)Hagen Fendler回憶道.此刻,他身後走廊的?壁上貼滿了手繪的平板電腦和手機(jī)設(shè)計(jì)草稿,偶爾有年輕的員工輕快地跑過,帶起的小風(fēng)讓?上的圖紙發(fā)出輕微的嘩嘩聲,一時(shí)讓外人很難把這個(gè)處處帶著時(shí)尚設(shè)計(jì)公司氣質(zhì)的工作間與華為那個(gè)沉悶的符號(hào)聯(lián)系在一起.

　　去年8月才從德國加入華為的Hagen曾為西門子(SIEGn.DE: 行情)提供過設(shè)計(jì)服務(wù).這是他第一次來中國內(nèi)地工作.在深圳,除了試圖學(xué)好中文外,他面臨的一個(gè)更大挑戰(zhàn)是:如何把一個(gè)非消費(fèi)品品牌打造成一個(gè)知名的消費(fèi)品牌."我對這個(gè)挑戰(zhàn)很感興趣",他告訴記者,"華為在這個(gè)市場上心存壯志."

　　早在德國時(shí),Hagen就已感到亞洲品牌在全球的崛起已成為一股勢不可擋的力量."二十年前,在歐洲,幾乎還沒有人談?wù)擁n國LG(034220.KS: 行情).可現(xiàn)在它已是全球的大品牌.我相信華為將是中國能承擔(dān)起類似使命的主要公司之一."他說.