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　　過(guò)去這一個(gè)財(cái)年(2010年4月1日至2011年3月31日)，是聯(lián)想分拆十余來(lái)“最好的一年”，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō)過(guò)去的一個(gè)財(cái)年是“成 果豐碩的一年”：這一年里，聯(lián)想業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了不少里程碑突破，連續(xù)六個(gè)季度成為全球業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的主要的PC廠商。

　　26日，聯(lián)想發(fā)布全年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想全年毛利率同比提升近2%，營(yíng)收增速是市場(chǎng)平均增速的4倍，全球市場(chǎng)占有率創(chuàng)下10.2%的歷史新高，首次達(dá)到兩位數(shù)，營(yíng)業(yè)額首次突破200億美元，達(dá)到210億美元，稅前利潤(rùn)翻番達(dá)到3.58億美元。

　　縱觀聯(lián)想全球的表現(xiàn)，聯(lián)想在新興市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為搶眼：去年，聯(lián)想已經(jīng)是全球新興市場(chǎng)份額第一位，并取得了市場(chǎng)平均增速3倍以上的成績(jī)?，F(xiàn)在，聯(lián) 想在全球9個(gè)國(guó)家達(dá)到了兩位數(shù)的市場(chǎng)份額。IdeaPad筆記本電腦的銷量首次突破了1100萬(wàn)臺(tái)，而且進(jìn)入到了全球100多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。

　　楊元慶說(shuō)：在對(duì)品牌和創(chuàng)新大幅增加投入的前提下，我們的費(fèi)用率仍然達(dá)到歷史最低水平，約9%。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志總結(jié)過(guò)去兩年的業(yè)績(jī)時(shí)說(shuō)：每年一臺(tái)階，第一年扭虧為盈，第二年利潤(rùn)比第一年有了大幅度的增長(zhǎng)。

　　兩年前，收購(gòu)IBM后出現(xiàn)的巨額虧損，被媒體形容為聯(lián)想到了“懸崖邊上”，聯(lián)想高層因此重組，CEO阿梅里奧離職，楊元慶出任CEO，柳傳志出 任董事局主席，“楊柳配”再次掌控聯(lián)想。那時(shí)候，業(yè)界擔(dān)心，PC已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，形勢(shì)復(fù)雜，即使“楊柳配”也無(wú)法破局求生。

　　復(fù)出兩年，接受記者采訪時(shí)，柳傳志的思想?yún)s回溯得更遠(yuǎn)：直到六年前收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的那個(gè)時(shí)刻。柳傳志說(shuō)：“歷經(jīng)六年努力，Think品牌的產(chǎn)品成為了盈利的主打產(chǎn)品，完全符合當(dāng)年并購(gòu)IBM PC的初衷，現(xiàn)在我們可以自豪地肯定地說(shuō)，這次大規(guī)模的并購(gòu)是成功了”。

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想并購(gòu)IBM PC六年，經(jīng)過(guò)了各種艱辛坎坷的考驗(yàn)。宛如一次長(zhǎng)征，終于到了終點(diǎn)。長(zhǎng)征結(jié)束，聯(lián)想新征程即將開(kāi)始，這段旅程被柳傳志稱之為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)征途”。柳傳志說(shuō)：聯(lián)想面臨的新的考驗(yàn)!

　　挑戰(zhàn)蘋(píng)果

　　與蘋(píng)果相比，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)是更本地化，更了解本地用戶，比如在中國(guó)，全中文的應(yīng)用環(huán)境，我相信更能夠被中國(guó)的消費(fèi)者所接受?！皹?lè)Pad今年希望能夠占中國(guó)市場(chǎng)20%以上的份額，我們逐漸希望能夠成為這個(gè)市場(chǎng)上面的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

　　《21世紀(jì)》：與蘋(píng)果不同，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采取多機(jī)型策略，而不是像蘋(píng)果那樣一款產(chǎn)品打天下?

　　楊元慶：聯(lián)想除了推了樂(lè)Pad之外、還推出了ideaPad、ThinkPad。

　　不同的用戶群對(duì)Pad需求不一樣，對(duì)應(yīng)用、內(nèi)容需求也不一樣，使用習(xí)慣、應(yīng)用需求都不一樣，所以我們至少要針對(duì)這兩類客戶(商用、消費(fèi)類)，提 供不同的產(chǎn)品。商用的ThinkPad平板電腦，消費(fèi)用戶就是ideaPad平板電腦，兩個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。消費(fèi)領(lǐng)域更重視中國(guó)市場(chǎng)，新興市場(chǎng)，商用更重視 成熟市場(chǎng)。

　　我們?cè)谥袊?guó)有很好的品牌影響力，很好的渠道，可以很容易地建立起我們自己的為用戶提供的生態(tài)系統(tǒng)。

　　聯(lián)想另外一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)就是全球的大企業(yè)客戶，現(xiàn)在聯(lián)想在筆記本電腦領(lǐng)域里面已經(jīng)是全球的第一位，所以聯(lián)想要充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)，把平板電腦的新技 術(shù)，推廣到企業(yè)客戶那里，在企業(yè)客戶那邊也占有更高的市場(chǎng)份額。要充分地利用現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把新技術(shù)、新產(chǎn)品也能夠作為一個(gè)新的業(yè)務(wù)，在商用領(lǐng)域拓展。

　　《21世紀(jì)》：蘋(píng)果開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)類市場(chǎng)更重要，聯(lián)想如何競(jìng)爭(zhēng)?

　　楊元慶：在消費(fèi)客戶群里面，我們確實(shí)也計(jì)劃了不止一款產(chǎn)品。我們認(rèn)為在市場(chǎng)初期單一產(chǎn)品打市場(chǎng)是可以的，讓第一波客戶用。我們看平板電腦很快會(huì) 成為主流產(chǎn)品，會(huì)被普通的消費(fèi)客戶群接受，而普通客戶群對(duì)于平板電腦的需求是多元化的。比如說(shuō)有些客戶用平板電腦玩游戲，很強(qiáng)調(diào)性能，有些用戶強(qiáng)調(diào)便捷時(shí) 尚。

　　《21世紀(jì)》：與蘋(píng)果相比，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)是什么?

　　楊元慶：更本地化，更了解本地用戶，比如在中國(guó)，全中文的應(yīng)用環(huán)境，我相信更能夠被中國(guó)的消費(fèi)者所接受。除了全中文的應(yīng)用環(huán)境外，我們考慮了很 多中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣以及應(yīng)用需求。我父母都已經(jīng)變成我們的樂(lè)Pad忠實(shí)用戶，在很短的時(shí)間里他們就學(xué)會(huì)了。過(guò)去教他們用電腦，用鼠標(biāo)的時(shí)候很費(fèi)勁，但教他 們用樂(lè)Pad就非常容易。

　　我母親在美國(guó)，看不到中央臺(tái)的節(jié)目，很著急，現(xiàn)在用樂(lè)Pad就可以很容易看到中央電視臺(tái)的所有節(jié)目，這就是應(yīng)用本地化的結(jié)果。

　　《21世紀(jì)》：你們剛才說(shuō)今年推出了樂(lè)Pad，上市以來(lái)的銷量如何?今年目標(biāo)完成多少銷量?會(huì)沖擊PC市場(chǎng)嗎?

　　楊元慶：我們樂(lè)Pad3月底才上市，目前為止只有大概一兩月時(shí)間，市場(chǎng)上的反饋是非常好的。由于我們前期的預(yù)期銷量不足，現(xiàn)在基本上市場(chǎng)上處于 供不應(yīng)求狀態(tài)。Pad現(xiàn)在總體來(lái)看會(huì)是新增加的領(lǐng)域，在整個(gè)的PC市場(chǎng)上，大概只占總量15%-20%的比重。PC依然會(huì)成長(zhǎng)，PC的形態(tài)也會(huì)不斷地發(fā)生 變化，仍然有機(jī)會(huì)。

　　《21世紀(jì)》：樂(lè)Pad今年的銷售目標(biāo)是多少?

　　楊元慶：樂(lè)Pad今年希望能夠占中國(guó)市場(chǎng)20%以上的份額，我們逐漸希望能夠成為這個(gè)市場(chǎng)上面的領(lǐng)導(dǎo)者。