據(jù)日本共同社報道，業(yè)績低迷的日本半導體巨頭瑞薩電子公司17日宣布，將以40歲以上的員工為對象征集提前離職者。

　　此次裁員數(shù)量將超過3000人，約占瑞薩電子員工的10%。去年秋季，瑞薩電子已通過征集提前退職者裁員了約7500人。

　　此次裁員主要以管理部門為對象，期限為今年9月底。瑞薩電子已通報了工會，雙方將就離職金額展開談判。

　　瑞薩電子的三大股東支持裁員。預計三菱電機將接受約300人，NEC和日立也將分別負擔約30億日元（約合2.1億元人民幣）的相關費用。

　　之前新聞：

　　瑞薩電子每況日下：將追加裁員5千人

　　為了解救業(yè)績陷入不振的全球微控制器（MCU）龍頭廠瑞薩電子（RenesasElectronicsCorp.），日本產(chǎn)官界計劃砸下重金進行奧援，但接受金援是要付出代價的！

　　日經(jīng)新聞27日報導，正與瑞薩進行出資協(xié)商的日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機構（INCJ）”已向瑞薩提出要追加裁員3，000-5，000人的要求，主因全球經(jīng)濟惡化導致半導體銷售跌幅恐高于預期，故有必要進一步進行人員刪減措施。

　　據(jù)報導，INCJ也向NEC、日立、三菱電機等瑞薩三大股東提出承接遭瑞薩所裁撤的員工的要求。據(jù)報導，INCJ以及有意對瑞薩出資的企業(yè)將和瑞薩及銀行團就出資額及追加裁員等細節(jié)進行協(xié)商，并預計于11月份內(nèi)達成共識。

　　日本媒體于日前報導指出，INCJ已向瑞薩大股東及主要往來銀行提出總額達2，000億日圓的“瑞薩并購計劃”，其中INCJ將出資1，500億日圓取得瑞薩2/3股權，而豐田、本田、日產(chǎn)、Panasonic、Canon等10家企業(yè)將提供剩余的500億日圓資金。報導并指出，因系統(tǒng)整合晶片（SystemLSI）是導致瑞薩連續(xù)7年（截至2011年度）陷入虧損的主因，故瑞薩也計劃將系統(tǒng)整合晶片事業(yè)分拆出來和富士通、Panasonic進行合并，并預計于今年11月內(nèi)完成合并協(xié)商，之后瑞薩將于今年內(nèi)獲得上述2，000億日圓資金奧援，在2013年以“MCU專門公司”的名義再出發(fā)。

　　截至今年3月底為止，瑞薩員工人數(shù)達4.28萬人。瑞薩于10月3日宣布，于9月18-26日期間實施的“自愿提早退休”招募措施總計有高達7，511人提出申請（即瑞薩將裁撤7，511名員工；離職日為10月31日），申請人數(shù)占瑞薩整體員工比重約18%，且提出申請的人數(shù)較該公司原先預估的五千數(shù)百人高出約2千人。瑞薩于今年7月時宣布，計劃藉由出售及關廠等措施，于今后3年內(nèi)將日本國內(nèi)工廠數(shù)量減半；瑞薩于日本國內(nèi)擁有19座工廠。

　　根據(jù)美國調(diào)查公司IHSiSuppli的數(shù)據(jù)顯示，2011年瑞薩于全球MCU市場上握有27%市占率位居首位，若單就車用MCU來看，則市占率高達42%。瑞薩的車用MCU是如今唯一仍有獲利的事業(yè)，富士通、英飛凌（InfineonTechnologies）均為瑞薩在此市場上的對手。

　　日本“金色牢籠”害苦了瑞薩？

　　上周，當我采訪瑞薩電子（Renesas Electronics）總裁Yasushi Akao （赤尾泰）時，赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。

　　我相信，繼續(xù)領導這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認為將問題歸咎于“日本卓異論”（Japanese exceptionalism），是相當愚蠢的舉動。

　　然而，事情是這樣的。

　　我記得，瑞薩的危機可以追溯到兩年多以前，過去二十年來，這家公司也展現(xiàn)了日本這個國家拘泥不化的傳統(tǒng)特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè)，而日本，正是問題的關鍵所在。

　　讓我們繼續(xù)看下去！

　　在我看來，瑞薩科技（Renesas Technology）在2010年被迫與NEC電子（NEC Electronics）合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前，瑞薩科技業(yè)已整合了日立（Hitachi）和三菱（Mitsubishi）的芯片部門。

　　瑞薩追隨著爾必達（Elpida）早已采取過的類似步驟，而今，爾必達這家結合了日立和NEC電子DRAM部門的公司，已經(jīng)破產(chǎn)。

　　作為日本最大的微控制器（MCU）供貨商，瑞薩也可能會感到有責任維持日本汽車產(chǎn)業(yè)的領導地位并推動該產(chǎn)業(yè)成長。畢竟，汽車是日本的旗艦產(chǎn)業(yè)。

　　由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子，也進入了SoC業(yè)務，因為他們看到了日本消費電子產(chǎn)業(yè)中的機會，這無疑是另一個極具前瞻性的產(chǎn)業(yè)。不可否認，一直到……或許是10年前吧，日本的消費電子品牌仍然領導著全球CD、DVD、數(shù)字相機和平板電視市場。

　　我們都知道，只要日本繼續(xù)扮演著健康成長市場的角色，就沒有人會將這兩家公司面臨的危機與日本“患難與共”（all-in-this-together）的產(chǎn)業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟，瑞薩的生態(tài)系統(tǒng)都在日本，而且之前在一定程度上運作得都還算不錯。

　　從設計、制造到市場和金融，瑞薩永遠只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企業(yè)都這樣做。

　　但黃金時代已經(jīng)結束了。

　　去年12月，我在巴黎會晤了瑞薩子公司──瑞薩移動（Renesas Mobile）負責行動芯片業(yè)務的資深主管。當被問及瑞薩移動面臨的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)時，他談到了在滿足國內(nèi)需求的同時，也必須平衡他該公司不斷成長的全球 業(yè)務。這位主管表示，為應對新的全球挑戰(zhàn)，這家公司已經(jīng)掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面，他也指出，這家公司已經(jīng)沒有能力因應日本領先消費電子產(chǎn)品制造商要求定制產(chǎn)品的需求了。

　　這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。

　　這是瑞薩移動獨特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱之為“日本”的“金色籠子”之中。

　　只要這只金色籠子仍然存在，日本就會不斷要求瑞薩公司。無法逃離這只籠子的瑞薩，在籠子的金色外漆剝落，開始露出黃銅時，也就代表了這家公司將步入停滯時期。

　　將一家芯片公司當作一個國家的標志，是上世紀的事了。

　　現(xiàn)在，是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時候了。讓我們自由地飛翔，采取全新的管理措施，讓這家公司走向嶄新的道路。