?

　　繼東芝(微博)、夏普、索尼、日立發(fā)布2011年業(yè)績后，松下也公布了三季度和截至2012年3月的全年業(yè)績情況，這一周內(nèi)公布的數(shù)據(jù)顯示，日系電子企業(yè)集體陷入業(yè)績下滑的低谷。財報顯示，松下凈利潤預(yù)計達(dá)到7800億日元，創(chuàng)該公司史上最大虧損記錄。

　　伴隨著不利財報數(shù)字，日企也開始了一輪架構(gòu)調(diào)整和換帥運動。不過業(yè)內(nèi)人士分析指，這一輪調(diào)整并非僅由業(yè)績引發(fā)，近兩年日企先后轉(zhuǎn)型，調(diào)整可看做是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略調(diào)整?！?012財年的數(shù)據(jù)，日企的數(shù)據(jù)或許會更差，但是下日本制造已經(jīng)敗北的結(jié)論還為時過早?！?/p>

　　虧損紛紛創(chuàng)歷史新高

　　松下提供數(shù)據(jù)顯示，2011年4月至12月的九個月，凈利潤虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。由于第三財季業(yè)績惡化，松下下調(diào)了2011財年的預(yù)測，預(yù)計銷售金額將從8.3兆日元下調(diào)至8兆日元，上年同期為8 .7兆日元;凈利潤從虧損4200億日元下調(diào)至虧損7800億日元，上年同期為盈利740億日元。

　　松下方面表示，去年10月發(fā)生的泰國大規(guī)模洪災(zāi)對供應(yīng)鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務(wù)危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)后退等原因，以數(shù)碼商品為中心，銷售額預(yù)計將大大減少。盡管針對上述緊急狀態(tài)進(jìn)行了固定費的徹底削減，但是仍然不能彌補(bǔ)銷售額降低的影響，預(yù)計會減少收益。此外，松下在稅前利潤中計提了包括收購資產(chǎn)減值損失等額外增加的事業(yè)構(gòu)造改革費用等。

　　虧損創(chuàng)新高的不僅是松下。夏普也預(yù)計2011財年虧損2900億日元，將出現(xiàn)自1912年公司成立以來最嚴(yán)重的年度虧損，創(chuàng)百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元，全年預(yù)虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財季，凈利潤為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年凈利潤為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元，并將2011財年全年運營利潤預(yù)期從此前的3000億日元下調(diào)至2000億日元。

　　至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟(jì)衰退和自然災(zāi)害的影響。

　　帕勒咨詢有限資深董事羅清啟(微博)表示，日企業(yè)績集體衰退的原因首先當(dāng)屬日元高匯率，其次是全球經(jīng)濟(jì)大衰退;三是日本大地震和泰國洪水等災(zāi)害沖擊;而后是韓中企業(yè)帶來的競爭壓力。

　　判定日本制造敗北尚早

　　在不利業(yè)績披露的同時，日企也宣布了架構(gòu)調(diào)整和人事重整計劃。日立宣布，將于2012年4月1日起進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新整編，將把旗下業(yè)務(wù)范圍重組為五個集團(tuán)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、信息技術(shù)集團(tuán)、電力系統(tǒng)集團(tuán)、建筑機(jī)械集團(tuán)和高功能材料集團(tuán)。并新設(shè)“日立集團(tuán)中國亞太區(qū)總裁”一職，此職將由日立現(xiàn)任執(zhí)行役副社長、集團(tuán)國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人森和廣擔(dān)任。日立希望將通過新經(jīng)營體制的建立及其后的持續(xù)改革，實現(xiàn)經(jīng)營效率的大幅提升。此前，日立已決定將停止電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將所有電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。

　　索尼則提出換帥，2005年起開始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。

　　松下公司社長大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業(yè)務(wù)為中心重振業(yè)績。按計劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。

　　羅清啟表示，日元匯率問題短期難以解決，而2012年需求疲軟的大勢不會改變，這種情況下，上述調(diào)整難以是日企業(yè)績在2012年由立竿見影式的改善。

　　事實上，在惡化的運營環(huán)境中，日企也正堅定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型。過去一年，日立努力從傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術(shù)等社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，日立認(rèn)為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展?jié)摿Α６上赂羌哟罅艘阅茉礊榛A(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　羅清啟表示，恰逢業(yè)績低谷，日企這一輪調(diào)整容易被誤讀為業(yè)績不利帶來的，“這只能是部分原因，但是這一輪調(diào)整顯示，其措施并非僅僅是降低成本。目前全球產(chǎn)業(yè)板塊在進(jìn)行調(diào)整，傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)運營壓力增大，日企的調(diào)整是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇。”

　　羅清啟還特別強(qiáng)調(diào)，日企業(yè)績在較長的一段時間內(nèi)難有質(zhì)的改善，但是其研發(fā)體系技術(shù)體系的根基未發(fā)生變化，不能就此判定日本制造被擊敗?！叭樟?、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進(jìn)的轉(zhuǎn)型使其運營體制發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間?！?/p>