這種消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變說明了什么呢？

　　1. 電視網(wǎng)絡(luò)已無關(guān)緊要。我們不知道，也不關(guān)心哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)擁有哪個(gè)節(jié)目的播放權(quán)，在哪里播放等等。我們關(guān)注的是，Netflix、Hulu亞馬遜或iTunes上是否也有這些內(nèi)容。這意味著電視的核心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)過時(shí)。

　　2. 支付給有線電視公司的費(fèi)用大部分被浪費(fèi)：我們通過有線電視公司獲得寬帶，我們經(jīng)常使用。但同時(shí)還獲得500個(gè)頻道，而我們幾乎從來不看。

　　3. 很少再看電視廣告，即使看，同時(shí)也在做其他事情，如打字。

　　更直接地說，這意味著：

　　1. 廣告主的廣告費(fèi)（每年約750美元）大部分被浪費(fèi)，因?yàn)槲覀兒苌倏磶в袕V告的電視內(nèi)容。

　　2. 我們支付給有線電視公司的費(fèi)用（用于購(gòu)買電視節(jié)目）大部分被浪費(fèi)，因?yàn)槲覀儙缀鯊膩聿豢措娨暋?/p>

　　還記得當(dāng)初報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷嗎？

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來襲時(shí)，用戶行為開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，但用了10年時(shí)間才對(duì)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)造成了影響，并且是巨大影響。

　　如今，同樣的事情發(fā)生在電視身上，剩下的問題是：

　　1. 何時(shí)發(fā)生？

　　2. 發(fā)生時(shí)后果如何？

　　先說第二個(gè)問題，用戶行為的轉(zhuǎn)變將對(duì)電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　1. 傳統(tǒng)的電視網(wǎng)絡(luò)模式可能被打破，取而代之的是更大的內(nèi)容庫(kù)、更有效的內(nèi)容制作、獲取和發(fā)布。

　　2. 傳統(tǒng)的付費(fèi)電視成本必須下調(diào)。我個(gè)人認(rèn)為，每月20美元較為適合，為當(dāng)前的1/5。

　　3. 最終，電視和其他形式的視頻內(nèi)容的界限將消失。

　　與報(bào)紙一樣，用戶行為的轉(zhuǎn)變最起碼會(huì)使電視變得更加高效。電視不會(huì)消失，但當(dāng)前這種好日子終將結(jié)束。

　　至于第一個(gè)問題，答案也許是“現(xiàn)在”。

　　花旗銀行數(shù)據(jù)顯示，在過去的幾年中，有線電視公司收視率顯著下滑。

　　2011年5月至2013年3月有線電視收視率急劇下滑

　　另?yè)?jù)調(diào)研公司尼爾森最近的一份報(bào)告顯示：

　　1. 在過去的一年中，全球每月至少看一次電視的用戶比例從 90%降至83%。

　　2. 每月至少通過計(jì)算機(jī)看一次視頻的比例為84%，高于看電視的用戶比例。

　　不用說，10年前，報(bào)紙產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)者并未想到10年后的報(bào)紙廣告營(yíng)收會(huì)下滑如此之快：

　　2000年至2012年美國(guó)分類廣告營(yíng)收走勢(shì)

　　同樣，今天的電視預(yù)測(cè)者也不會(huì)想到10年后電視廣告營(yíng)收會(huì)下滑到什么程度。相反，他們會(huì)希望繼續(xù)增長(zhǎng)。

　　但用戶消費(fèi)行為正在快速改變，到了某一個(gè)時(shí)刻，就會(huì)影響到電視產(chǎn)業(yè)。