***電子業(yè)從上世紀80年代覺醒，抓住歐美PC代工的機會迅速崛起，一躍成為世界第三大電子產(chǎn)業(yè)聚集地。但是，由于市場需求增速放緩和激烈的價格競爭，當下***電子業(yè)利潤率開始下滑，形勢嚴峻，走到了必須轉(zhuǎn)型的十字路口。

　　6月上旬，《中國電子報》記者來到***，用3天的時間走訪了新北、桃園、臺中、臺北等地，采訪了多家主要電子零部件和測試設備等公司，試圖尋找到我國***電子業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的源頭以及未來的方向。

　　從代工到自有品牌

　　***地區(qū)曾經(jīng)以令人瞠目結(jié)舌的速度涌現(xiàn)出一大批電子企業(yè)。臺積電、聯(lián)電、HTC、宏基、華碩、明基、奇美、友達、日月光、鴻海富士康、廣達、仁寶……隨便提起來一個名字，都曾是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的。

　　但提起電子業(yè)，不管是晶圓、電子零部件，還是電子終端產(chǎn)品領(lǐng)域，我國***更擅長的應該還是代工。最著名的當屬牢牢坐穩(wěn)晶圓代工第一把交椅的臺積電，占全球市場份額高達50%以上。

　　代工曾是技術(shù)門檻最低的突破口。但并不是所有的企業(yè)都像臺積電一樣，能夠?qū)⒋ぷ龅綐O致。而且，當一整個產(chǎn)業(yè)主要依賴于代工業(yè)的時候，顯然會出現(xiàn)最大的破綻。以代工起家的中國***企業(yè)，必須走出代工的局限。這也是任何一個后發(fā)者的必經(jīng)之路。致茂電子股份有限公司（Chroma）便是本次記者采訪的公司中自有品牌銷量達到95%的電子公司，這家主營量測儀器和測試系統(tǒng)的公司在2015年合并收入達到3.231億美元。

　　“因為我們是做技術(shù)導向性產(chǎn)品和Turnkey解決方案的，所以我們可以做品牌，而且利潤足夠高。公司只有30%的人在做生產(chǎn)，從事研發(fā)的人員比例能夠達到38%，2015年光研發(fā)費用投入就占據(jù)我們總營收的17%?！敝旅娮涌偨?jīng)理室特別助理張承濂告訴《中國電子報》記者。

　　由于掌握著超過100項核心技術(shù)和全球范圍內(nèi)的669項專利，致茂電子在電源供應器測試設備、被動元件與測試設備、視頻與色彩測試、電氣安規(guī)測試設備等領(lǐng)域牢牢占據(jù)了***第一、世界前三的位置。

　　“除了研發(fā)方面，快速響應客戶，為客戶實現(xiàn)定制化也是我們做自有品牌的訣竅。”慶升工業(yè)股份有限公司（KINSUN）業(yè)務經(jīng)理甘錦熙告訴記者。

　　這家專業(yè)做連接器件和天線的公司，實現(xiàn)快速定制化的秘訣在于自己設計、制造生產(chǎn)過程所需要的模具和設備。走進慶升工業(yè)設置的模具中心，記者看到僅負責模制具設計的工程師就有15個。在轟隆聲中，機器自動切割壓制著金屬器件，不好切割的細微部分用放電的機器消耗著金屬面積，最后各部分切割完成自動組裝成金屬模具。

　　“OEM、ODM對我們來說都是很容易的事情了。”甘錦熙指出，由于所有的東西都在廠內(nèi)就可以實現(xiàn)設計生產(chǎn)，所以慶升工業(yè)在定制化方面很強，能夠快速響應客戶，迅速提高產(chǎn)能、交付產(chǎn)品，或是配合客戶對產(chǎn)品做一些相應的規(guī)格修改。

　　與慶升工業(yè)類似，主營機電元件和沖壓元件的百榮電子股份有限公司（ECE）也自己開發(fā)、設計和制造全部的生產(chǎn)線設備。有所不同的是，百榮電子向工廠引入了“工業(yè)4.0”的想法。

　　“我們要做的是全球的生意，外銷的產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。我們用自動化和‘工業(yè)4.0’要實現(xiàn)的就是生產(chǎn)出更加穩(wěn)定、精準、技術(shù)含量更高的產(chǎn)品。”百榮電子執(zhí)行副總許敏成告訴《中國電子報》記者。

　　實際上，在百榮電子，記者看到了一家電子公司的制造發(fā)展歷程，從最初的老設備，到越來越精細化、自動化程度越來越高的新設備，到“工業(yè)4.0”初步實施的設備智能連接。許敏成表示，目前的設備上都預留了智能連接的位置，未來所有的設備都會互聯(lián)。

　　從消費到商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

　　對于這些曾經(jīng)借助PC和手機潮流成長起來的我國***傳統(tǒng)電子企業(yè)來說，目前擺在眼前更嚴峻的問題是，尋找下一個增長點。

　　自2015年起，智能手機的銷量增速也開始放緩。根據(jù)Gartner的報告，預計全球智能手機銷售量將無法再實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，并預測今年全球智能手機的銷售量增幅將從2015年的14.4%跌下兩位數(shù)，來到7%，這與2010年高達73%增長高峰形成了明顯對比。

　　消費領(lǐng)域新一輪的殺手級應用還未崛起，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)***尚未抓到商機。面對發(fā)展的拐點，記者發(fā)現(xiàn)越來越多的我國***電子企業(yè)正在向?qū)夹g(shù)水平和標準要求更高的專業(yè)商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，例如醫(yī)療、汽車和工業(yè)領(lǐng)域;向系統(tǒng)化集成、Turnkey解決方案和軟件配套提供領(lǐng)域拓展。

　　“在去年的銷售情況中，我們看到的是我們汽車電子領(lǐng)域產(chǎn)品增長最快。而IOT和智能工廠（“工業(yè)4.0”）是未來的兩個重點產(chǎn)業(yè)，也是致茂電子發(fā)展的兩個重大方向?！睆埑绣ハ颉吨袊娮訄蟆酚浾咧赋?。

　　從事印刷電路板和薄膜按鍵開關(guān)等業(yè)務的恒通股份有限公司（PRINTEC）則是從消費電子代工轉(zhuǎn)向醫(yī)療、車用業(yè)務的典型。2009年，當智能手機還在如日中天的大幅度增長時，恒通股份已經(jīng)開始思考轉(zhuǎn)型。

　　“那時候我們就看到，3C產(chǎn)業(yè)會慢慢因為代工的問題，利潤越來越薄。所以決定走一條比較困難的路，就是車用和醫(yī)療。”恒通股份總裁張傳寧告訴記者。

　　而對于恒通股份來說，醫(yī)療和車用產(chǎn)品可以用原本消費產(chǎn)品的薄膜按鍵技術(shù)來轉(zhuǎn)型，材料使用大同小異，只是用的膠要有生物相容性，制程要有追溯系統(tǒng)，標準要求更高。但同樣，針對醫(yī)療和車用市場的高端類產(chǎn)品毛利率也會比低端產(chǎn)品高出10%~20%。

　　2009年，恒通股份通過了相關(guān)的醫(yī)療認證和汽車認證。在我國***地區(qū)，恒通股份已經(jīng)沒有了競爭對手，它開始跟歐美公司直接競爭。目前，恒通股份的營業(yè)額以10%的速度增長，2015年達到5397萬美元。其中，歐美地區(qū)市場銷售額能夠占據(jù)該公司總銷售額的80%，客戶包括勞斯萊斯等。

　　許敏成表示，百榮電子同樣看好汽車領(lǐng)域?！霸缙谖覀儽容^關(guān)注在3C產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎飽和。隨著電動車的推廣汽車市場可能重新洗牌，對我們來說是一個比較好的機會。”

　　另外，許敏成認為，從制造成本的角度***地區(qū)做不過大陸地區(qū)，不能走低價路線，所以只好走另一個差異化的道路，也就是中高端路線，為產(chǎn)品提供更多的附加價值。

　　附加上環(huán)保的理念就是其中之一。2000年，百榮電子第一個推出了Halogen free（無鹵素）的理念，在塑膠添加劑中去除鹵素，既保證耐燃又不會產(chǎn)生有毒氣體。首先接受無鹵素產(chǎn)品的公司就是飛利浦。目前，該類型產(chǎn)品每個月能出貨幾十萬件。

　　“環(huán)保必然是未來趨勢，隨著社會上對無鹵素理念的認可，也許未來會出臺相關(guān)的法律強制要求無鹵素，對我們來說早就在做的事情，競爭對手可能要被迫跟隨?！痹S敏成表示。

　　因此，在近10年的發(fā)展過程中，百榮電子雖然在2008年和2012年開始受金融危機影響，營收總額有所波動，但凈利潤卻逐年升高。

　　對于電子行業(yè)來說，不進則退，我國***電子業(yè)顯然正在從過去的加工制造向技術(shù)含量更多、產(chǎn)品定位更高的市場轉(zhuǎn)型。

　　30多年大浪淘沙，電子代工業(yè)轉(zhuǎn)移到了祖國大陸地區(qū)，我國***地區(qū)剩下的電子企業(yè)都有了其各自的轉(zhuǎn)型方向，這又何嘗不是全球價值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律所在呢。