受美國(guó)解除禁令協(xié)議的要求，中興通訊已基本上完成了董事會(huì)高管的大換血。7月5日晚，中興通訊發(fā)布公告稱，同意不再聘任趙先明為公司總裁，同時(shí)聘任徐子陽為公司新任總裁，且聘任王喜瑜、顧軍營(yíng)、李瑩為公司執(zhí)行副總裁，李瑩兼任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。7月6日中興管理層完成交接。

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鹽堿地

據(jù)了解，印度針對(duì)瑜伽姿勢(shì)申請(qǐng)了1500種版權(quán)和專利，其目的在于阻止自己的這一歷史遺產(chǎn)被其他國(guó)家任意利用。

從全球范圍來看，主張知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅是對(duì)產(chǎn)權(quán)本身的保護(hù)，更是成為產(chǎn)業(yè)整合的工具，印度之所以重視瑜伽的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要是看到了其巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全連接世界和各種新材料、新技術(shù)的發(fā)展，新一輪的技術(shù)浪潮正在席卷全球，不少國(guó)家和企業(yè)都在著手這些方面知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球布局，在這樣一個(gè)新時(shí)代，我們能不能在這一輪的全球化過程中取得優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要看我們技術(shù)能力積累、保護(hù)戰(zhàn)略和制度的建立，以及全球布局的能力。

產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：為了獲得高新技術(shù)資質(zhì)

位于日內(nèi)瓦的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織總部大樓大廳圓頂上有一個(gè)題詞：“人類的聰明才智是一切藝術(shù)成果和發(fā)明成果的源泉；這些成果是人們美好生活的保證；國(guó)家的職責(zé)就是要保證堅(jiān)持不懈地保護(hù)藝術(shù)和發(fā)明?！?/p>

過去我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定位基本上都是放在對(duì)外貿(mào)易項(xiàng)下，為解決貿(mào)易摩擦定位的。而且普遍認(rèn)為它是西方用來遏制中國(guó)發(fā)展的利器，因此，為了反對(duì)西方的技術(shù)霸權(quán)，我們更多的是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)，或忽略，或逃避，而不是真正理解其對(duì)中國(guó)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。

毫無疑問，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心部分是專利，因?yàn)閷＠羌夹g(shù)創(chuàng)新中最深刻的東西，也是國(guó)家和企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。有人做過調(diào)查，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)申請(qǐng)專利的目的主要有三個(gè)：第一個(gè)目的是為了獲得申請(qǐng)高新技術(shù)資質(zhì)；第二個(gè)目的是為了獲得專利資助；第三個(gè)目的是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。還有些是基于上市估值、評(píng)職稱定、爭(zhēng)取項(xiàng)目等考慮。由于企業(yè)沒有真正投入到技術(shù)創(chuàng)新，也沒有意愿做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加上動(dòng)機(jī)不對(duì)，所以很多專利申請(qǐng)的質(zhì)量并不高。

同時(shí)，我們還很遺憾地看到，中國(guó)的專利年費(fèi)相比美國(guó)等很多國(guó)家，負(fù)擔(dān)要沉重得多。在美國(guó)，專利維護(hù)費(fèi)僅需要在第4年、第8年、第12年各交一次，而在中國(guó)，專利年費(fèi)需要每年一交，且越到后期費(fèi)用越高，專利的維護(hù)成本逐年提升。以發(fā)明專利最高年費(fèi)8000元計(jì)算，維護(hù)500個(gè)專利需要付出的年費(fèi)高達(dá)400萬。

但另一方面，在我國(guó)侵犯專利的訴訟中，法院判予的平均賠償額在8-15萬人民幣，而美國(guó)是450-500萬美金。在各級(jí)政府以及司法、立法機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界大談加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)我們既沒有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)足夠高的賠償額，來阻止侵權(quán)和引導(dǎo)創(chuàng)新；也沒有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的刑事保護(hù)門檻，這是最低的司法防線。

任正非：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核保護(hù)傘

任正非一直在呼吁重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，他說：“創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的。如果沒有理論的創(chuàng)新，就沒有深度投資，很難成就大產(chǎn)業(yè)。理論上要想有突破，首先一定要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才會(huì)有投資的積極性，創(chuàng)新的動(dòng)力。美國(guó)之所以這么厲害，因?yàn)樗鼑?yán)格保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣美國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境才特別好，所以容易出現(xiàn)大公司。”

“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要成為人類社會(huì)的共同命題。別人勞動(dòng)產(chǎn)生的東西，為啥不保護(hù)呢？只有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才會(huì)有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生。才會(huì)有對(duì)創(chuàng)新的深度投資及對(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力與積極性。沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個(gè)國(guó)家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會(huì)穩(wěn)固的。”

“中國(guó)缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加上社會(huì)文化沒有包容精神，不鼓勵(lì)試錯(cuò)，不包容有個(gè)性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋果的喬布斯、休斯飛機(jī)制造創(chuàng)始人休斯都是個(gè)性張揚(yáng)，行事反叛的人，在中國(guó)現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來，因?yàn)槲覀儼莶涣藛滩妓?，中?guó)出不了喬布斯，這就導(dǎo)致誰也不愿進(jìn)行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲?！?/p>

“屠呦呦獲得諾貝爾獎(jiǎng)開創(chuàng)了中國(guó)原創(chuàng)研究新時(shí)代，屠呦呦獲獎(jiǎng)還飽受爭(zhēng)議，還有人不服，認(rèn)為屠呦呦的研究太簡(jiǎn)單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實(shí)屠呦呦的研究不簡(jiǎn)單，她從常識(shí)之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡(jiǎn)單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡(jiǎn)單的巨大社會(huì)價(jià)值，一輩子只干一件簡(jiǎn)單的事，成就了不簡(jiǎn)單的人生價(jià)值，這是值得弘揚(yáng)的精神！她是一位三無

研究員卻獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，這值得中國(guó)學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說明中國(guó)學(xué)術(shù)界和教育界的評(píng)價(jià)導(dǎo)向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出了問題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)！”

“過去中國(guó)不愿加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約，認(rèn)為加入了不利于中國(guó)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)，這完全是一個(gè)誤區(qū)，我在陪******出訪期間，用二十分鐘時(shí)間專門向溫***建言知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展的重要性及加入全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約對(duì)中國(guó)的價(jià)值，***對(duì)我二十分鐘的建言是聽進(jìn)去，回國(guó)后不久就很快簽署了加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約。如果中國(guó)人發(fā)明的火藥有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，其所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值不可估量，屠呦呦的研究成果如果當(dāng)時(shí)就申請(qǐng)了國(guó)際專利，就不會(huì)由瑞士人擁有這種藥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，屠呦呦所獲得的價(jià)值就不會(huì)是區(qū)區(qū)幾百萬的諾貝爾獎(jiǎng)金，而是數(shù)以十億、百億計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值?！?/p>

“第一，中國(guó)首先要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才會(huì)有原創(chuàng)。第二，我們的人要耐住寂寞，現(xiàn)在泡沫化的社會(huì)中不會(huì)產(chǎn)生科學(xué)家。幾十年以后我們還在泡沫邊緣化上，最后會(huì)被歷史拋棄，所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí)耐下心來做學(xué)問，太難了。一個(gè)浮躁的社會(huì)重歸理性社會(huì)，需要幾十年的回歸。本來社會(huì)就不應(yīng)該主動(dòng)泡沫化，過多的泡沫化再倒回去太難。要幾代人重回冷靜，隊(duì)伍中才會(huì)有真正的科學(xué)發(fā)明。像日本人得了諾貝爾獎(jiǎng)后，日本媒體都在批判反思，這些成果是幾十年前作的，現(xiàn)在的日本社會(huì)還能抓到這樣的機(jī)會(huì)嗎。日本社會(huì)浮躁泡沫了，媒體批判，社會(huì)就反思為什么幾十年前能做到，幾十年后卻做不到了。日本比我們還要踏實(shí)得多。所以我們要成為世界文明的主導(dǎo)，還是要回到理性上?！?/p>

“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題上，盡管我們很努力，盡管我們做得很優(yōu)秀，但是在人類歷史的長(zhǎng)河中，還是不夠。所以在談判過程中，我們要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，這就是‘開放、妥協(xié)、灰度’。不要強(qiáng)勢(shì)就不饒人，得意變猖狂是小人，我們要做肚量大的人?！f里長(zhǎng)城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇’，‘一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨’，就是說其實(shí)我們?cè)诤侠碚勁邢拢梢詫?duì)西方公司讓步一點(diǎn)，因?yàn)槲覀冞€會(huì)更強(qiáng)大。你們可以去安徽桐城的六尺巷，好好體驗(yàn)一下古時(shí)候偉大人物的胸懷，有胸懷才能有了天下?！?/p>

“至于用知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺錢，對(duì)華為來說，還不是時(shí)候。當(dāng)然，合理地收取一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)是應(yīng)該的，因?yàn)槲覀円哺冻隽藙趧?dòng)和成本，但不是以賺很多錢為中心?！?/p>

華為實(shí)踐：交叉許可

一、尊重他人的智力成果

華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍說，在通信領(lǐng)域，與西方公司相比中國(guó)企業(yè)普遍起步較晚，當(dāng)華為進(jìn)入電信行業(yè)時(shí)，歐美公司已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)地成長(zhǎng)了數(shù)十年，積累了大量的智力成果。作為這個(gè)行業(yè)的后來者，經(jīng)過多年的實(shí)踐，在華為公司的創(chuàng)新理念中，首先就是肯定和承認(rèn)他人的優(yōu)秀智力成果，避免閉門造車，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上進(jìn)行開放式創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)和繼承業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，華為公司用最小的研發(fā)成本、最短的時(shí)間推出了業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品，滿足了客戶的需求，取得了較好的市場(chǎng)收益。

尊重他人的成果，是平等對(duì)話和尋求合作的前提，不僅如此，華為即便對(duì)資助的項(xiàng)目也不做干預(yù)和索取，“我們對(duì)科學(xué)家的支持是無條件的，我們不會(huì)謀取教授的專利，不謀取教授的成果，我們只希望教授多和我們喝幾杯咖啡。告訴我們這東西在未來有什么用，如果我們使用了，我們就需要付費(fèi)，幫助我們?cè)谖磥淼闹悄苌鐣?huì)中做出些貢獻(xiàn)來?！?/p>

二、不盲目自主創(chuàng)新，學(xué)會(huì)共享和付費(fèi)

任正非認(rèn)為，華為的使命是為人類的繁榮創(chuàng)造價(jià)值，為價(jià)值而創(chuàng)新。創(chuàng)新一定是緊緊圍繞這個(gè)目的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新?！笆紫茸灾鲃?chuàng)新的提法本身有片面性，我們要站在巨人肩膀上前進(jìn)。如果我們從地上自己一點(diǎn)點(diǎn)爬起來，當(dāng)爬到巨人肩膀上時(shí)，已經(jīng)過了三千年。為了更快、更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，充分吸收利用人類的一切文明成果才是聰明人，因?yàn)檫@樣會(huì)提高你生命周期的效率。人的生命很短，學(xué)這個(gè)、學(xué)那個(gè)，等到滿是學(xué)問時(shí)，你已經(jīng)90歲了，還可以像年輕人一樣作貢獻(xiàn)嗎？如果有返老還童藥，那你應(yīng)該很偉大。只有未來的智能機(jī)器人，才可能在19歲的年齡擁有90歲的智慧。所以在創(chuàng)新過程中，我們要在有限的生命里，吸取更多能量，縮短創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間和精力。”

在華為看來，片面地強(qiáng)調(diào)完全自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有害的。任正非說：“我們要有原創(chuàng)創(chuàng)新精神，但并不等于完全自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新這個(gè)提法我不太認(rèn)同，自主創(chuàng)新是封閉系統(tǒng)思維，華為強(qiáng)調(diào)開放合作，自己只做最有優(yōu)勢(shì)的東西，其它部分開放合作讓別人做，不開放就是死亡。即使我們成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也不能獨(dú)霸天下，若華為成為成吉思汗獨(dú)霸天下，最終是要滅亡的，我們立足建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕盡殺絕，我們努力通過管道服務(wù)全球，但不獨(dú)占市場(chǎng)。”

在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，任何一家公司，不用人家的技術(shù)，只用自己的技術(shù)的可能性是零，唯我獨(dú)尊在全球化的今天幾乎不可能，通過相互的交叉許可授權(quán)已成為業(yè)界普遍遵守的規(guī)則。華為每年花在專利許可上的費(fèi)用達(dá)3億美元以上。2015年，華為向美國(guó)蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。

三、加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織

未來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，可能幾十個(gè)國(guó)家都有基本專利，不是一家公司有90%，可能每家公司都只有百分之幾。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織就是一個(gè)協(xié)商的組織，很難再一家獨(dú)有，人家投否定票就過不了，所以一家壟斷的時(shí)代基本過去。在這個(gè)組織中，大家都提交提案，大家都在爭(zhēng)議和討論，逐步會(huì)妥協(xié)出一個(gè)中間路線。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織是開放性的，任何人都可以參加，只不過你在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織中的職位，取決于你的企業(yè)實(shí)力、技術(shù)能力以及提交提案的質(zhì)量。華為所在的標(biāo)準(zhǔn)組織，既有運(yùn)營(yíng)商，也有設(shè)備商，有歐洲的，也有北美的，這些不同的人和企業(yè)走在一起，碰撞出火花，提出最佳方案，大家都能獲得技術(shù)發(fā)展路線的走向，因此，將企業(yè)的自主創(chuàng)新融入到國(guó)際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中已成為業(yè)界的一種潮流。

截至目前為止，華為加入360多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極參與和支持主流標(biāo)準(zhǔn)的制

定、構(gòu)建共贏的生態(tài)圈，華為已向相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織提交標(biāo)準(zhǔn)提案累計(jì)超過54000篇。

四、建立強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍

華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部成立于1995年，目前擁有300多名專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的技術(shù)專家、專利工程師和負(fù)責(zé)版權(quán)、商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師。

同時(shí)，華為制定了全面、嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)保護(hù)制度和流程，以及管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的操作指導(dǎo)書及手冊(cè)，包括有關(guān)專利開發(fā)及申請(qǐng)、版權(quán)及軟件管理的流程。為激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺(tái)了多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策等一系列專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)，每項(xiàng)有重大貢獻(xiàn)的專利可獲得特別獎(jiǎng)勵(lì)。

截至2017年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)已達(dá)74307件，其中90%以上為發(fā)明專利。

中國(guó)禁令：砥礪前行

一、積極應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司

華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有三大抓手：一是在核心領(lǐng)域不斷積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行全球?qū)＠季?，以保持參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力；二是積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)，積累基本專利；三是始終以開放的態(tài)度學(xué)習(xí)、遵守和運(yùn)用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，按照國(guó)際通行的規(guī)則來處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。同時(shí)，以積極友好的態(tài)度，通過協(xié)商談判、產(chǎn)品合作等多種途徑解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

2003年思科訴華為，其實(shí)也只是華為所有協(xié)商談判中沒有取得一致意見的一例，這種訴訟在西方發(fā)達(dá)國(guó)家非常普遍。雖然當(dāng)初華為如臨大敵，但最后并沒有影響華為與思科的合作。早在10年前，摩托羅拉與華為在通信設(shè)備領(lǐng)域展開合作，但沒想到的是，2010年7月摩托羅拉把大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)出售給諾基亞西門子，為逃避支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，摩托羅拉以侵犯商業(yè)機(jī)密為由起訴華為。華為積極應(yīng)對(duì)，最終取得勝利并獲得賠償。摩托羅拉還做出聲明說：“摩托羅拉在進(jìn)一步審核了事實(shí)后，已經(jīng)同意撤回其在芝加哥聯(lián)邦地區(qū)法院與 Lemko 的訴訟中針對(duì)華為的指控，此撤銷行為將意味摩托羅拉今后不得再就此案提起針對(duì)華為的訴訟或者以相同事由對(duì)華為提起訴訟?！?/p>

因此我們要正確看待國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，雖然也不排除你死我活的情況發(fā)生，但絕大部分官司都有回旋余地，訴訟過程也是尋求對(duì)話與合作的機(jī)會(huì)，完全可以積極應(yīng)對(duì)，不必慌張和逃避。

二、以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來解讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力

華為高級(jí)副總裁、首席法務(wù)官宋柳平認(rèn)為，對(duì)于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)，衡量一家公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力就是兩個(gè)指標(biāo)，第一個(gè)是在歐美中三地的授權(quán)專利的質(zhì)量和數(shù)量，另一個(gè)是在國(guó)際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中核心標(biāo)準(zhǔn)必要專利在歐美中三地的授權(quán)數(shù)量和質(zhì)量。

我們企業(yè)應(yīng)該放眼全球，對(duì)于企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不是目的，取得商業(yè)成功才是目的。而主流的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)意味著主流的全球市場(chǎng)，這才是需要聚焦的發(fā)力點(diǎn)，唯有這樣我們才可能具備全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力參與全球市場(chǎng)的分配。千萬不要忘記融入世界的重要性。

由于國(guó)際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織的開放性、協(xié)商原則和投票機(jī)制，都決定了未來的世界競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)是我中有你，你中有我，合作協(xié)同、合縱連橫是未來的方向，我們的核心能力要發(fā)力在國(guó)際主流技術(shù)的話語權(quán)上。中美貿(mào)易戰(zhàn)讓我們已清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的核心能力還很不夠，很多情況下只是“我中有你”，但還沒做到“你中有我”。

三、構(gòu)建內(nèi)生性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得能力

我們企業(yè)需要構(gòu)建起內(nèi)生性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得能力，這怎么理解呢？專利價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，宋柳平有一個(gè)形象的比喻，就像廚師炒菜，首先原料要好，也就是說創(chuàng)新成果和技術(shù)要好；其次是廚師的烹飪手藝要好，也就是把好的發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成法律權(quán)利的功夫要好，寫出來的法律文件要好。所以高質(zhì)量的專利需要有打造高質(zhì)量能力的體系，包括研發(fā)創(chuàng)新能力和打造高質(zhì)量的作業(yè)流程和組織體系，這套硬實(shí)力才是基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)目前對(duì)于專利價(jià)值還有一個(gè)誤區(qū)就是把過多的注意力放在自己是否在產(chǎn)品中實(shí)施了專利技術(shù)，其實(shí)如果一個(gè)專利別人都不感興趣，只有自己用，那么這個(gè)專利是沒有價(jià)值的。最有價(jià)值的是什么？是別人很想用又不能用，還有一個(gè)別人很想用，我可以拿來跟人家交換，所以專利的價(jià)值不在于自己用不用，而在于別人用不用或者別人想不想用。此外，專利的價(jià)值與技術(shù)的復(fù)雜程度往往沒有必然的聯(lián)系，有價(jià)值的專利往往是那些容易被普遍采用的簡(jiǎn)單技術(shù)，大家一談專利往往認(rèn)為一定是要高深的發(fā)明，但實(shí)際上只要是創(chuàng)新，能產(chǎn)生使用價(jià)值，被普遍使用，就很有價(jià)值。

四、在中國(guó)授予禁令就相當(dāng)于全球禁令

前高通知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利總監(jiān)Erick Robinson曾撰文說：“中國(guó)專利訴訟的勝訴方幾乎都能被授予禁令……尤其在中國(guó)，禁令不僅僅適用于境內(nèi)的銷售，還包括了出口。中國(guó)作為全球最大的制造業(yè)中心，在中國(guó)授予禁令就相當(dāng)于全球禁令?！?/p>

也就是說，在中國(guó)，一是做知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)本身的意義就很重大；二是禁令要好于賠償，能夠比較好地在家門口推動(dòng)和解。

很遺憾地是，我們還沒有很好地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。

國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策層面，一方面要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新；二是要降低企業(yè)保護(hù)和維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的門檻，特別是費(fèi)用負(fù)擔(dān)；三是建立必要的司法防線，提高侵權(quán)的賠償責(zé)任。我們的司法體系如果還是基于和事佬和維穩(wěn)的思維來做司法判決，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)仍然是災(zāi)難性的。