?

　　日本電子產(chǎn)業(yè)巨頭怎么了?讓我們看幾幕場(chǎng)景。

　　電視機(jī)業(yè)務(wù)連虧8年的索尼，正實(shí)施自救。公司CFO加藤優(yōu)說(shuō)，本月內(nèi)將重調(diào)電視業(yè)務(wù)，并強(qiáng)調(diào)，改造后要能交出獲利成績(jī)單;松下則計(jì)劃將三洋白電出售給海爾集團(tuán)，這也是日本大型制造業(yè)首次賣出主力事業(yè)給中國(guó)，引發(fā)公眾恐慌。

　　還有，索尼、NEC、東芝等巨頭正在擴(kuò)大生產(chǎn)外包，以降低成本。比如，松下已計(jì)劃將一處等離子工廠設(shè)備轉(zhuǎn)到中國(guó);東芝將墨西哥液晶電視廠出售給仁寶;夏普與富士康合建面板與零部件合資企業(yè)。而上月，聯(lián)想對(duì)NEC PC的并購(gòu)交易正式完成。

　　中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌則表示，日本電子產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“滯漲”期，短期很難扭轉(zhuǎn)。

　　集體淪陷背后

　　伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有裁員、投資縮減以及糟糕的財(cái)報(bào)。

　　4月，松下總裁大坪文雄宣布，未來(lái)3年公司將裁員3.5萬(wàn)人，主要涉及松下電工和三洋電機(jī)旗下產(chǎn)品重疊業(yè)務(wù);同月，索尼在線娛樂(lè)宣布關(guān)閉位于丹佛、西雅圖和圖森的3個(gè)工作室，裁減205名員工;理光緊隨其后，今年5月，主席近藤四郎在東京公布，未來(lái)三年內(nèi)削減員工1萬(wàn)人。

　　松下、三洋、東芝、日立等披露的今年第一季財(cái)報(bào)顯示，巨頭們集體呈現(xiàn)巨幅虧損局面。比如，東芝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為同比下滑87.8%;日立盈利同比大跌96.6%;索尼凈虧達(dá)155億日元;夏普營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少84.4%。

　　這主要與3月11日大地震有關(guān)，各家財(cái)報(bào)均提到這點(diǎn)。比如東芝表示，地震導(dǎo)致公司無(wú)法回收電子元部件的投資，嚴(yán)重影響效益。此外還有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激化、原材料價(jià)格上漲等因素。

　　不過(guò)，日本電子巨頭遭遇重創(chuàng)或許更在于消費(fèi)需求疲軟。索尼和夏普財(cái)報(bào)都把巨虧歸結(jié)于此。投資銀行花旗集團(tuán)東京分析師表示，經(jīng)濟(jì)衰退，特別是歐美經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致電視售價(jià)下滑，供給過(guò)剩問(wèn)題更加惡化。以美國(guó)為例，市占率最大的是三星和Vizio，后者憑低價(jià)優(yōu)勢(shì)令消費(fèi)者不再青睞售價(jià)更高的索尼。

　　羅清啟認(rèn)為，日本電子業(yè)衰退，更在于“脆弱的日元價(jià)格結(jié)構(gòu)”，“美國(guó)對(duì)日本實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁及日元升值，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經(jīng)濟(jì)背景決定日本的企業(yè)注定長(zhǎng)期在微利邊緣掙扎，不僅是松下、索尼等電子企業(yè)，日本的汽車制造企業(yè)也倍感壓抑”。

　　挑戰(zhàn)者眾多

　　“部分企業(yè)已經(jīng)從日本地震的影響中恢復(fù)過(guò)來(lái)，而整個(gè)電子行業(yè)有望于今年第三季度末全面恢復(fù)?！泵绹?guó)市場(chǎng)研究公司iSuppli的預(yù)計(jì)樂(lè)觀，但并不能減緩日本電子企業(yè)的壓力，因?yàn)槿缃耠娮宇I(lǐng)域早已不是日企的天下。

　　洪仕斌認(rèn)為，現(xiàn)在日本的電子企業(yè)像是懸在半空一樣尷尬，“上要應(yīng)對(duì)美國(guó)企業(yè)如蘋果的‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，下要面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的‘陣地戰(zhàn)’。”

　　幾乎在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，日本電子企業(yè)都要面對(duì)至少一家強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在電視領(lǐng)域，日漸式微的索尼一直受到三星、LG等韓國(guó)企業(yè)的擠壓，根據(jù)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，去年索尼電視在全球市場(chǎng)上擁有12%的份額，落后于三星和LG;在手機(jī)領(lǐng)域，iPhone的出現(xiàn)足以令其他智能手機(jī)黯然失色;在游戲領(lǐng)域，游戲巨頭任天堂計(jì)劃通過(guò)大幅降價(jià)來(lái)提升游戲機(jī)產(chǎn)品銷量，因?yàn)榘ㄌO果iPhone、iPad，及Facebook上的社交游戲都給其帶來(lái)巨大的沖擊。

　　“日本原本布局的是雁陣結(jié)構(gòu)，它是雁頭，韓國(guó)和中國(guó)***變成雁身，我們大陸是雁尾，現(xiàn)在雁頭開始模糊化?！绷_清啟判斷，現(xiàn)在日本電子企業(yè)面臨“內(nèi)交外困”的窘境，而成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在日本?！耙环矫嫒毡酒髽I(yè)力求在海外尋找廉價(jià)代工基地沖抵原材料價(jià)格波動(dòng)等帶來(lái)的成本壓力，這其中相當(dāng)一部分已轉(zhuǎn)移至中國(guó);而第二輪的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始在中國(guó)企業(yè)身上顯現(xiàn)出來(lái)，無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、零售規(guī)模還是創(chuàng)新資源都在向中國(guó)企業(yè)如聯(lián)想、海爾等傾斜，這將帶動(dòng)整個(gè)東亞地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整。”

　　不過(guò)樂(lè)觀的一面是，日本半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件的技術(shù)與制造能力始終居于前列，有分析人士指出，即便日本電子企業(yè)委外生存制造，也可以憑借關(guān)鍵部件供應(yīng)商的角色參與全球產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

　　一個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)是，日本電子企業(yè)在調(diào)整常規(guī)電子產(chǎn)業(yè)板塊的同時(shí)，正在加速對(duì)于新能源方面的布局。挖掘出新的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。如索尼去年制定了針對(duì)氣候變化、資源循環(huán)、化學(xué)物質(zhì)管理、生物多樣性4個(gè)領(lǐng)域的“環(huán)境零負(fù)荷”計(jì)劃;而今年松下售出與之業(yè)務(wù)重疊的那部分三洋業(yè)務(wù)后，或?qū)⑼ㄟ^(guò)三洋電機(jī)的太陽(yáng)能電池等能源優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　自救還是甩包袱?

　　王如晨

　　日本電子巨頭最新財(cái)季集體亮紅燈

　　松下凈虧304億日元

　　日立盈利同比跌96.6%

　　索尼凈虧155億日元

　　夏普營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比跌84.4%。

　　東芝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比跌87.8%

　　NEC上季虧損194.4億日元

　　富士通虧損171.4億日元

　　傳統(tǒng)商社模式下，曾經(jīng)左右全球IT市場(chǎng)的日本電子產(chǎn)業(yè)巨頭，如今個(gè)個(gè)呈現(xiàn)一種衰落跡象。虧損、賣資產(chǎn)、出售，更多打著戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟形式躲避著壓力。

　　讓我們回顧一下過(guò)去一年的慘相：聯(lián)想并購(gòu)NEC PC、深天馬并購(gòu)NEC小尺寸面板、索尼將旗下工廠委托給富士康、海爾并購(gòu)三洋白電等。

　　兩天前索尼再度宣布，將重組電視機(jī)業(yè)務(wù)。而昨日，日立公布類似策略，它強(qiáng)調(diào)，本財(cái)年將外包所有電視機(jī)生產(chǎn)，并透露因不堪價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，旗下電視銷售萎縮。

　　如果再去看看財(cái)務(wù)面，日本八大電子企業(yè)幾乎發(fā)出利潤(rùn)大跌警報(bào)。這比2008年遭遇金融危機(jī)后的反應(yīng)更為慘淡，那個(gè)財(cái)年，幾大電子企業(yè)的凈虧達(dá)1.91萬(wàn)億日元，創(chuàng)下2001財(cái)年科技泡沫后歷史最低。

　　這已是掙扎后的局面。2008年以來(lái)，東芝、日立等公司紛紛更換了領(lǐng)軍人，欲重振日本電子業(yè)雄風(fēng)。要知道，即便5年前，在家電終端、消費(fèi)電子戰(zhàn)線，日本幾乎是全能冠軍。

　　面對(duì)新的一幕，日本民眾有恐慌，但仍在努力維護(hù)著面子。當(dāng)聯(lián)想、天馬落實(shí)收購(gòu)時(shí)，日本媒體不用“收購(gòu)”二字，而強(qiáng)調(diào)所謂“合作”。不過(guò)，上周，當(dāng)海爾宣布將收購(gòu)三洋白電后，日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體終于忍不住地用了“淪陷”一詞，并嘲諷松下“給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪中送炭”。

　　這讓不斷盤下日本產(chǎn)業(yè)資源的中國(guó)人頓生自豪感。本地媒體頻用“揮軍”之類的詞匯形容收購(gòu)行動(dòng)?？雌饋?lái)，過(guò)去借助商社模式在全球攻城略地、無(wú)往不利的日本電子巨頭，實(shí)在沒(méi)了多少尊嚴(yán)感。

　　誰(shuí)讓它沉浸在封閉的體系呢?商社模式下的企業(yè)，一大特征是，在日本當(dāng)?shù)乜梢宰杂筛?jìng)爭(zhēng)，但是面對(duì)海外，在背后相對(duì)統(tǒng)一的資本平臺(tái)、細(xì)密的水平分工 支撐下，它們處處打群架。過(guò)去多年，最喜歡的手法就是假裝以技術(shù)換市場(chǎng)，然后呼喚同伴前去攫取利益。這類合作案在中國(guó)大陸曾留下許多爛攤子。

　　如今可是開放時(shí)代，這種模式在新的產(chǎn)業(yè)分工面前，已失去往日魅力。而在遭遇金融危機(jī)、大地震及全球通貨膨脹局面后，日本電子企業(yè)巨頭群更是無(wú)法固守過(guò)去模式。

　　筆者也帶有一絲樂(lè)觀，尤其看到中國(guó)企業(yè)不斷接盤。但是，樂(lè)觀之余，涼意更多。因?yàn)椋铱吹剑撕暧^及不可測(cè)因素外，導(dǎo)致日本巨頭直接淪落的，并非是中國(guó)大陸企業(yè)，而是美國(guó)、韓國(guó)企業(yè)，尤其是蘋果與三星的崛起。

　　蘋果自然不必說(shuō)。當(dāng)日本電視企業(yè)悲號(hào)時(shí)，三星這兩天正在宣傳它的全球市占。它已將夏普、索尼遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后。而它的智能手機(jī)也已逼近蘋果，成為全 球第二，平板電腦它也是老二。我們更能細(xì)數(shù)它的更多可怕：面板、存儲(chǔ)芯片全部是第二，而且還在進(jìn)軍半導(dǎo)體代工，就連那個(gè)高傲的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀也說(shuō)三星 是個(gè)可怕的對(duì)手。

　　老實(shí)說(shuō)，筆者沒(méi)有看到境外人士對(duì)中國(guó)大陸電子企業(yè)的舉動(dòng)有多少溢美之辭。也許會(huì)有人問(wèn)，那么，為什么日本電子企業(yè)如此熱心于讓中國(guó)大陸企業(yè)接盤其資產(chǎn)呢?

　　這是產(chǎn)業(yè)遷移的趨勢(shì)而已。因?yàn)槿毡緹o(wú)法堅(jiān)守封閉的模式，需要將原本失去競(jìng)爭(zhēng)力、僅在維護(hù)工業(yè)尊嚴(yán)的部分剝離掉。這也是過(guò)去3年多來(lái)持續(xù)的行動(dòng)。比如我們看到過(guò)，夏普早已將淘汰的6代線高價(jià)賣給南京。

　　事實(shí)上，聯(lián)想、海爾甚至天馬收購(gòu)的資產(chǎn)，都很難算得上核心資產(chǎn)。舉例說(shuō)，NEC的PC業(yè)務(wù)早已沒(méi)落多年，聯(lián)想接手更像是彌補(bǔ)日本市場(chǎng)短板;海爾 與三洋的交易也不是整體收購(gòu)，而側(cè)重生產(chǎn)與渠道，三洋品牌也是授權(quán)?？瓷先?，日本企業(yè)雖然被動(dòng)萬(wàn)分，但仍像是在甩包袱，持續(xù)整合與剝離的部分，大多是整機(jī) 制造與渠道資源，它們并未真正放棄品牌。

　　更讓人注目的是，大地震展示出的這個(gè)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)上游材料與元器件領(lǐng)域的霸主地位，并沒(méi)有消失，這一環(huán)節(jié)它不但沒(méi)有被剝離，反而不斷強(qiáng)化，只是比過(guò)去開放一些罷了。

　　因此，筆者認(rèn)為，面對(duì)這一波產(chǎn)業(yè)整合浪潮，本土實(shí)在沒(méi)有過(guò)多的得意。幾年之后，如果你發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在失去制造成本優(yōu)勢(shì)之后，忽然更多變成了日、韓電子品牌的渠道，請(qǐng)不要驚訝。