日前在安徽合肥開幕的“2019世界制造業(yè)大會”上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶強調(diào)，雖然充滿了不確定性，但回顧歷史，我們可以清晰地看到，在任何世界強國的發(fā)展進(jìn)程中，制造業(yè)都是至關(guān)重要的強國之基、立國之本，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石。唯有“制造”強，才能助力國家穿越復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)格局和周期，不斷前行。

2019年世界制造業(yè)大會舉辦前夕，C114探訪了國家級綠色工廠--聯(lián)想集團(tuán)合肥聯(lián)寶工廠。聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聯(lián)寶科技首席執(zhí)行官柏鵬、聯(lián)寶科技智能制造群組總經(jīng)理曲松濤接受C114等媒體采訪，暢談了聯(lián)寶的智能制造之路。

自動化率75%

評判一家工廠的智能化程度，有一個簡單粗暴的說法就是“機(jī)器多、人少”。據(jù)曲松濤介紹，聯(lián)寶工廠主要有貼片線和組裝線，其中貼片線叫做“維納斯生產(chǎn)線”，自動化率可以達(dá)到75%，業(yè)界領(lǐng)先；生產(chǎn)線長度只有90米，為業(yè)界平均水平的一半。精益組裝線也位居業(yè)界前列，自動化率約35%，馬上可以達(dá)到50%。

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“生產(chǎn)線長度只有一半，從精益生產(chǎn)的角度來看，物料的移動距離比原來少一半，生產(chǎn)效率會大幅提升?！?曲松濤指出，“為了實現(xiàn)產(chǎn)線變短，聯(lián)寶自身需要做工藝調(diào)整，我們用一個先進(jìn)的拉動系統(tǒng)配上自導(dǎo)航的AGV配送車，實現(xiàn)由單軌變?yōu)殡p軌，產(chǎn)線因此變短了一半?！?/p>

另一方面來說，產(chǎn)線變短對貼片效率、印刷效率、回流焊效率都有著雙倍的要求，在這方面聯(lián)寶只有提高效率，才能滿足更短的產(chǎn)線。反過來，產(chǎn)線變短也提高了聯(lián)寶科技的生產(chǎn)利用率和設(shè)備利用率，整體提高了效率。

“我們所處的電子制造行業(yè)，稱為非標(biāo)的自動化、離散型自動化。主要的特點是，第一，工藝相對來說變化比較大、不是那么標(biāo)準(zhǔn)。第二，對精準(zhǔn)的要求特別高?！?柏鵬舉例，ThinkPad X1 Carbon，這款最高端的ThinkPad機(jī)型鍵盤后面有77顆螺絲，鍵盤螺釘?shù)某叽?.4毫米，裝這個鍵盤是非常復(fù)雜的，這時候就需要非常先進(jìn)的自動化設(shè)備去實現(xiàn)，為產(chǎn)線每一道工序的需求做定制化設(shè)計。

智能制造“三大指標(biāo)”

如前所述，用“機(jī)器多、人少”評判智能工廠簡單粗暴，自動化率只是衡量智能工廠的一個指標(biāo)。柏鵬表示，有些公司自動化率很高，甚至幾乎是無人車間、黑燈工廠等，但對于柔性生產(chǎn)的行業(yè)，就需要一些人機(jī)協(xié)作。衡量一家工廠的智能化程度，絕對不能只看有沒有人，而是三方面的總體評判：自動化、數(shù)字化和智能化。

比如智能化，需要看那些“看不見的”數(shù)據(jù)流。機(jī)器之間有沒有數(shù)據(jù)流的傳動，機(jī)器本身生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有沒有無縫連接在一起，自動化指導(dǎo)了整個生產(chǎn)過程，前站可以指導(dǎo)后站，后站又反饋回前站。比如自動化設(shè)備也不是百分之百良率，總有一些偏差，前站自動化設(shè)備出現(xiàn)偏差的時候，能不能反饋給下一站，下一站機(jī)器設(shè)備能否自動做調(diào)整適應(yīng)上一站，這才叫智能化。

“我只是舉一個例子，其實還有很多機(jī)器之間的交流，包括機(jī)器本身數(shù)據(jù)上傳，比如機(jī)器本身的狀態(tài)是不是需要進(jìn)行維護(hù)，還有機(jī)器和物料之間的配合等，這些數(shù)據(jù)連接在一起，就形成真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動化、真正的智能化?！?柏鵬表示，聯(lián)寶現(xiàn)在還不能說每一臺自動化設(shè)備都能實現(xiàn)，但是新開發(fā)設(shè)備以及對I/O設(shè)備進(jìn)行升級改造，使自動化設(shè)備都能夠具備這樣的能力，是我們正在做的。

同時，聯(lián)想正在推動3S戰(zhàn)略，致力于成為智能化變革時代的引領(lǐng)者和賦能者，而聯(lián)想的幾大制造基地，包括聯(lián)寶工廠、武漢工廠，都是智能制造很好的載體和試驗田。

“我們借助整個聯(lián)想集團(tuán)在行業(yè)智能化、智能制造上面的力量，優(yōu)勢互補。聯(lián)寶的智能制造大數(shù)據(jù)平臺，就是由聯(lián)想大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)的；SMT產(chǎn)線的數(shù)字化看板，是我們和聯(lián)想懂的通信新開發(fā)的。這些都是最先進(jìn)的技術(shù)，在聯(lián)寶科技進(jìn)行試點和試用，這些都取得了非常好的成績?！?柏鵬表示，“當(dāng)然，聯(lián)寶也是聯(lián)想集團(tuán)非常好的展示窗口，當(dāng)別的公司希望知道聯(lián)想、懂的通信、聯(lián)想大數(shù)據(jù)在智能制造方面有什么方案時，來我們這里可以提供相應(yīng)的方案?！?/p>

智能制造“五個堅持”

“智能制造道路千萬條，思維改變是第一條”。這是柏鵬常說的一句話。曲松濤介紹，聯(lián)寶對智能制造有“五個堅持”。

第一，堅持以數(shù)據(jù)驅(qū)動為主線，把資源再分配。數(shù)據(jù)驅(qū)動可以涵蓋人、排產(chǎn)、訂單、產(chǎn)品信息、設(shè)備信息等方面，所有的信息都要以數(shù)據(jù)來推動。

第二，堅持雙自動化策略，一個是看得見的自動化，一個是看不見的自動化，即背后整個數(shù)據(jù)的流動，演變成的信息的流動，還有價值的流動。

第三，堅持以“柔敏質(zhì)”為核心的智能制造轉(zhuǎn)型方案，這是從聯(lián)寶所處的業(yè)務(wù)特點出發(fā)的。

第四，堅持自主研發(fā)、自我學(xué)習(xí)和自我實踐，堅定不移地調(diào)整自己的工藝。有些自動化設(shè)備可以買來，但是買不來數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。可以買來一個集成線，但是買不來差異化競爭。

第五，堅持建設(shè)一個賦能型的組織。柏鵬充分授權(quán)建立了一個獨立的智能制造方案中心，要以扁平化的組織來推動落地。

同時，作為一間規(guī)模龐大的智能工廠，聯(lián)寶也在踐行環(huán)境友好的職責(zé)。在焊接工藝流程中，聯(lián)寶工廠在全球PC行業(yè)中率先使用了170攝氏度的低溫焊接工藝，焊接溫度從255攝氏度下降至170，每年可以節(jié)省300萬千瓦時電力，減排二氧化碳2431噸，而這只是低溫焊接技術(shù)帶來的好處的一部分。在塑料部件的生產(chǎn)過程中，聯(lián)想使用了大量可回收的塑膠粒子，對環(huán)境更友好。加上水性油漆、廠區(qū)布置太陽能電池發(fā)電等手段的應(yīng)用，聯(lián)寶盡最大可能踐行了綠色的理念?！皣壹壘G色工廠”，實至名歸。?

來源：C114通信網(wǎng)