2019作為AR元年剛落下帷幕，AR市場卻依舊風起云涌。相比VR蓬勃的發(fā)展，AR市場機遇雖多，但也布滿荊棘。VR陀螺將結合2019年AR市場的相關數據報告，在本篇文章分析AR頭顯眼鏡形態(tài)市場當下情況。（本文僅探討AR眼鏡形態(tài)，不包含基于手機AR）

硬 件

1、新品大幅增加，傳統(tǒng)企業(yè)入局

從2019年開始，AR硬件以“井噴”之勢襲來，除了微軟、谷歌等巨頭推出新的迭代產品，很多AR硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)也推出全新的產品，而最值得關注的是，在AR元年的影響下，大多原本并非AR公司的傳統(tǒng)企業(yè)也都紛紛開始入局，并發(fā)布旗下的AR眼鏡或概念產品。

例如Vivo和oppo等手機企業(yè)在2019年都發(fā)布了自己的AR眼鏡產品：Vivo在2019年6月在MWC上展示了Vivo第一款AR眼鏡;oppo則在2019年12月發(fā)布了自研的AR眼鏡。手機廠商入局并非巧合，蘋果將要推出AR硬件的傳聞已久，庫克多次在發(fā)言中提及對AR未來潛力：“AR是未來10年下一個劃時代的產品”、“AR將改變世界”……

國內手機巨頭華為也多次對外表態(tài)，正在大力研發(fā)AR。目前華為的AR硬件雖然尚未發(fā)布，但軟件算法的部分卻持續(xù)在更新，包括AR SDK，內容開發(fā)者生態(tài)等。

除了手機廠商之外，一些傳統(tǒng)領域的企業(yè)也陸續(xù)加入進來，針對各不同場景推出不同的形態(tài)。如汽車廠商寶馬也在2019年宣布推出AR智能眼鏡TSARAVision，用以提高汽車檢測維修效率。還有專門用于飛行員的SA Photonics Pilot Vision AR眼鏡，用于游泳場景的Form Swim Goggles和Imaginationa Factory SwimAR。

由此可見，越來越多企業(yè)開始進入AR市場，硬件企業(yè)也呈現出百花齊放的狀態(tài)。盡管AR眼鏡對于很對企業(yè)來說不是戰(zhàn)略布局，但是隨著他們的加入，AR眼鏡在市場上的聲音和關注度卻得到了大幅提升。

2019年至今AR產品一覽：

2、消費端AR的新一批“勇者”

2012年，Google第一款AR眼鏡原本計劃面向消費端，然而，當時的硬件形態(tài)和體驗、市場環(huán)境等證明消費端在那個階段并不可行，因此，谷歌也及時調整方向，轉向了行業(yè)端。

數年后，名聲大噪的Magic Leap第一款產品正式發(fā)布，同樣，Magic Leap也將重心放在了消費端，擁有數十億美元融資作為后盾，Magic Leap一直在致力于構建自己的消費端內容生態(tài)，除了硬件研發(fā)之外，在開發(fā)者支持、內容開發(fā)上都投入了不少精力，并成功聚集了一批優(yōu)秀的AR內容開發(fā)者和IP作品，包括憤怒的小鳥、星球大戰(zhàn)以及weta工作室開發(fā)的《Dr． Grordbort’s Invaders》等。

當然，Magic Leap的消費端戰(zhàn)略并不順利，2295美元高昂售價、匱乏的內容生態(tài)，原計劃Magic Leap One第一年10萬銷量目標，結果上市半年銷量僅6000套左右，Magic Leap更是負面頻出，抵押專利、離職……昔日的明星光環(huán)在此時反而成為枷鎖，被牢牢鎖死，之后Magic Leap也不得不將戰(zhàn)略重心轉向企業(yè)，以求生存。

巨頭兩次在消費端的挑戰(zhàn)都以失敗告終，然而在2019年，借助5G之風，AR眼鏡消費端硝煙再起，迎來了新一批“勇者”。

多家硬件廠商推出定位C端消費市場的AR產品，nreal、影創(chuàng)、太平洋未來、MAD Gaze等。與谷歌、Magic Leap不同的是，新一批面向消費端的產品形態(tài)發(fā)生了變化。

在高通的推進下，手機+AR眼鏡的分體式形態(tài)成為了如今的主流形態(tài)之一。分體式設計有效減輕了眼鏡的重量，而且使用手機作為載體，即插即用使入門門檻大幅降低，同時手機上龐大的內容生態(tài)也為AR眼鏡帶來了更豐富的體驗。

除了硬件形態(tài)變化之外，5G時代下運營商成為了最強的推動力，為AR提供了有力的宣傳推廣、銷售渠道，同時，運營商也致力于內容生態(tài)的建設。比如，日本通信運營商NTT Docomo向Magic Leap投資312億日元（約2．8億美元）資金，并取得該設備在日本的代理銷售權。Nreal Light在聯(lián)通400家線下5G體驗中心試點展示，此外，nreal還與日本KDDI、韓國LG Uplus、德國DT、英國EE等全球運營商合作，推出5G+AR應用方案。

資 本

2019年AR的資本市場表現也可謂相當活躍。根據VR陀螺的2019年度融資報告，2019年融資共204筆，其中81筆流入VR領域，占比40%，融資額達53．2億。而76筆流入AR領域，占比37%，融資額達到128．9億，遠遠超過VR。

相比2018年，市場對AR的投資出現了明顯的增長，盡管AR融資筆數略輸于VR，但是實際融資金額卻非常突出，大大超過了VR的融資額。其中，有28筆投資流入AR應用，在AR領域中占比37%。13筆投資投給了AR技術，占領域的17%，11筆投給了AR硬件，占領域的15%。

2019年至今單筆額度超過1億元的AR融資事件：

亮風臺在AR營銷領域獲得1．2億元B+輪融資，MYEG Capital、活水資本等境內外美元和人民幣基金，老股東紀源源星資本、美圖公司追加。

Niantic在AR游戲方面分別融資1．9億美元和2．45億美元，由風險投資公司IVP領投，Axiomatic Gaming、Battery Ventures、Causeway capital Management、CRV和Samsung Ventures參投。

全息技術方面，積木易搭獲得億元A輪融資，由投控東海、煉金術聯(lián)合領投，睿鼎資本等聯(lián)合跟投。

Light Field Lab獲得2800萬美元投資，來自博世風險投資及Taiwania Capital領投，其他投資方包括三星，Verizon Ventures，康卡斯特等。

在AR眼鏡方面，RealWear獲得8000萬美元B輪融資，工業(yè)自動化廠商泰瑞達領投，投資集團包括Bose Ventures，Qualcomm Ventures LLC（QCOM），Kopin Corporation（KOPN）和來自摩根大通（JPM）的私人銀行。

Magic Leap獲得312億日元來自NTT Docomo的投資。

Nreal先完成1500萬的A輪融資，順為資本、華創(chuàng)資本、新松公司和愛奇藝參投。接著Nreal完成光大控股新經濟基金團隊領投，愛奇藝，華創(chuàng)資本，順為資本跟投的1600萬美元A+輪融資。

智能眼鏡廠商North也得到亞馬遜，Fidelity和英特爾投資的4000萬美元（可轉換債券過渡性融資。）

在光波導方面，WaveOptics獲得歌爾參投、Robert Bosch VC、IP Group、戈壁創(chuàng)投和新加入的投資方Hostplus金額為1300萬英鎊的C輪融資。

DigiLens也在C輪獲得5000萬美元的UDC Ventures、三星創(chuàng)投、《Pokemon Go》開發(fā)商Niantic、大陸集團、索尼創(chuàng)新基金，以及三菱集團旗下Diamond Edge Ventures領投的融資。

Mojo Vision在AR技術方面完成5800萬美元B輪融資，由Gradient Ventures、Advantech Capital、HP Tech Ventures、Motorola Solutions Venture Capital、Bold Capital Partners、LG Electronics、Kakao Ventures和Stanford StartX共同投資。

杭州易現先進科技有限公司得到元禾原點領投，新湖智腦、頭頭是道等跟投，網易為原始股東持股億元首輪融資，用于開發(fā)AR+AI平臺。

AR在2019年無疑是投資熱點，而這背后的推動因素就是是5G技術的出現，這個信號讓資本對AR市場反應積極。

資本在2019年也明顯流向AR應用的開發(fā)，無論是B端C端的行業(yè)應用都在逐步落地。這意味著AR眼鏡開始正式應用于更多不同的場景。

應 用

1．消費端

盡管C端市場起步依舊艱難，但是手機的普及降低了消費端的入門門檻，推動AR頭顯產品普及。當下分體式AR眼鏡已經是主流形態(tài)，而手機不僅降低了消費端購買成本，同時也降低學習門檻。用戶只需要購買AR眼鏡便可以通過已有的手機串聯(lián)眼鏡進行AR體驗，而手機的操作并不復雜，因此體驗AR不是一個全新的操作模式，而是基于已有的技術上搭建的一套使用方案。

在內容方面，過去幾年發(fā)展中，智能手機已經擁有了完整龐大的內容生態(tài)，分體式能夠嵌入手機的內容生態(tài)，配合運營商線上線下渠道推進，用戶更容易接觸并使用AR產品進行體驗。

雖然手機為AR帶來了內容生態(tài)，但正如2016年蛋椅上體驗的過山車、大擺錘一樣，這些內容雖然能夠觀看或者簡單體驗，但實際上并不能將AR、MR應有的價值和魅力展現出來。

在C端內容生態(tài)投入比較大，且內容比較優(yōu)質的，除了已經上線了19款內容的Magic Leap平臺之外，國內MR眼鏡企業(yè)nreal也聚集了數千名開發(fā)者構建內容生態(tài)。

而現階段較為完整的AR內容屈指可數，如《Invaders》、《Create》等，是筆者印象較深的產品，然而也是2018年的老產品。

《Invaders》視頻：

AR眼鏡在C端應用仍處于起步階段，2019年在內容產品上并沒有太大亮點，反而在軟件系統(tǒng)層開始有了一些新的發(fā)展。

海內外多家企業(yè)開始注重系統(tǒng)底層開發(fā)，嘗試打造一個更加標準化的AR眼鏡系統(tǒng)平臺。Facebook早前宣布自主研發(fā)VR/AR操作系統(tǒng)，并通過其硬件產品構建Facebook的生態(tài)模式。而國內AR眼鏡廠商Nreal在年初CES 2020上發(fā)布其3D操作系統(tǒng)“星云”，亮風臺和影創(chuàng)也在投入開發(fā)AR平臺和軟件。

國內睿悅Nibiru則憑借之前在VR硬件系統(tǒng)平臺的經驗，順勢在AR硬件中也搶占了國內大部分份額，很多OEM、ODM的產品均為“Powered by Nibiru”。除了系統(tǒng)之外，還推出了一系列相關工具，如面向開發(fā)者的Creator、面向解決方案集成商的NRR、面向專業(yè)開發(fā)者的Studio等。

整體來看，消費端AR眼鏡市場成熟度遠不及消費端的VR，無論是硬件、系統(tǒng)、平臺、內容生態(tài)，都還在非常早期的階段。

從硬件和技術來看，目前兩者雖然仍在進步發(fā)展，但是眼鏡AR依然價格高昂，大部分僅適用于B端用戶。而且硬件光學方案在一年時間中有了不小的進步，然而面向消費端，必然需要在在顯示效果、視場角、便攜性、性能功耗、價格、內容等多方面達到平衡，至少現在看來，最基礎的光學顯示部分，仍然沒有一個真正合格且通用的方案。

而軟件層面，AR市場的應用也集中在教育、培訓、工業(yè)等B端場景，很多應用場景還未完全開拓，尤其是C端應用場景落地才剛剛開始探索，具有吸引力的內容并沒有開發(fā)出來，因此C端消費者用戶黏度并沒有很強，整個市場展開也稍有吃力。

今年HTC Vive新品Cosmos發(fā)布會上，HTC中國區(qū)總裁汪從青表示AR行業(yè)可能比VR要落后三年左右，而過去幾年AR的營業(yè)額甚至不到VR設備的10%。受限于目前的技術條件，AR眼鏡實現產品化和日常化佩戴至少需要5年左右時間?，F有的AR產品交互方式各異，硬件量產仍舊存在困難，硬件基數無法完全滿足消費端市場健康循環(huán)要求。

2、行業(yè)端

AR市場經歷幾輪洗禮，在2018年和2019年目睹了眾多AR企業(yè)公走向消亡，而這些企業(yè)都面向行業(yè)市場。2019年AR眼鏡公司Daqri宣布破產，并進行財產清算。Daqri并不是近來第一家陷入困境的AR初創(chuàng)公司。Meta是Meta 2 AR頭顯的制造商，2018年9月宣布破產，隨后在今年早些時候出售給新成立的知識產權持有者Meta view。同年英特爾砍掉AR眼鏡Vaunt項目，不僅成立20年的老牌創(chuàng)企ODG宣布變賣專利及公司資產，英國創(chuàng)企Blippar 也宣布破產。

即使破產清算、賣專利的企業(yè)不少，但很明顯去年AR在行業(yè)的滲透率有了明顯的提升。

目前AR依然在各個B端行業(yè)投入應用，B端用戶也始終是AR公司目前最大的客戶來源，在教育、軍事、安防和工業(yè)領域，都有了更深的發(fā)展。繼2018年微軟獲得美軍價值4．8億美元的10萬臺HoloLens訂單合同后，去年美軍又加大需求，或將加購10萬臺HoloLens 2，訂單總價或超8．3億美元，相比“賣不出去”的問題，微軟似乎量產跟不上的問題更嚴重。

而國內影創(chuàng)去年開始聚焦教育市場，營收超過4億元，其AR頭顯產品進入了400多家學校，據了解，今年影創(chuàng)訂立了30億元的營收目標。

在文旅方向，去年太平洋未來邁出了重要的一步，2500臺AR眼鏡在深圳、北京歡樂谷落地，20天左右體驗人數超萬人，據了解今后還將進一步擴展到其他城市的歡樂谷中。隨著成功案例的出現，文旅方向也成為了眾多AR企業(yè)開始爭相搶奪的市場。

遠程協(xié)作作為其中最重要的場景，市場上相關的應用層出不窮，成為AR最常用的功能。如微軟Dynamics 365、Datamesh、Atheer ARMP、TeamViewer、AR Field Advisor、Nibiru Remote Rendering等。

安防、物流，AR眼鏡的滲透率也在提升，2019年的B端應用開始進入小規(guī)模起量階段，AR硬件作為生產力工具的作用愈發(fā)凸顯。

今年，B端依舊是AR企業(yè)的中心，無論是細分場景還是規(guī)?；瘧?，B端的需求比C端更加具體，并且存在真正的需求。而由B到C也是一個產品發(fā)展過程的必經之路。但是部分領域如今已經引起了一些傳統(tǒng)企業(yè)的注意，隨著他們的入局，AR市場的動態(tài)也會有新的變化，而原本入駐市場的創(chuàng)業(yè)公司們，也將面臨新的競爭對手的挑戰(zhàn)。